首頁 > 現代都市 > 傳奇1997 > 第三百二十三章 中國特色「新零售」路線!

第三百二十三章 中國特色「新零售」路線!(2/2)

目錄

「陳總,我對永樂還是很看好的,其實出售並不一定是最好的辦法,你也考慮一下吧。」

………………

離開永樂之後,

隋波一上車,就直接對左清泉道:

「清泉,你通知一下,讓老宋和李欣坐今晚的航班,來魔都。」

坐在前面的張奕聞言,轉頭看了隋波一眼:「波總,你是想……」

隋波笑道:「你不是已經猜出來了?」

張奕也樂了:

「當時我看了陳曉的方案之後,就知道波總你一定不滿意。

也奇怪了,陳曉看起來那麼精明的一個人,怎麼會自毀長城呢?

沒有了永樂,誰認識他是誰?」

隋波嘆道:

「所以說,道不同不相為謀,這句話真是至理名言啊……

線下渠道,還是要控制在我們自己手裡才好!」

張奕點了點頭,明白了隋波的意思——陳曉可以放棄了。

銀灰/黑雙色的邁巴赫62Zeppelin,疾馳在魔都車水馬龍的高架上。

隋波看著車窗外的都市景色,

心中開始勾勒著,接下來易趣「新零售」戰略的全新畫卷……

在近代商業的發展史上,

有兩種模式主宰了零售業的發展方向:

一種是以美國的沃爾瑪為代表的超級大賣場模式。

沃爾瑪在財富500強中排名第一,2005年營收2879億美元,其核心優勢,就在於低價和無所不包的商品;

另一種恰恰相反,是以日本的711為代表的便利店模式。

店面只有80-100平方米,商品品種不多,每種商品只有兩三個品牌,卻幾乎能夠完全滿足人們日常的生活所需。

沃爾瑪和711分別將這兩種模式做到了極致,也清晰的驗證了零售業最樸素的真理:

優質、低價、讓購物觸手可及!

這也是很多零售巨頭得以崛起的秘訣……

在德國,

零售巨頭阿爾迪的商品價格,比同類國際競爭對手低15%-25%,比一般超市低35-40%。

通過低成本為中心的「簡單至上」的高效運營體系,盡一切可能降低成本、提高效率,從而實現利潤最大化;

在美國,

Costco(好市多)則以低價、精簡的商品,優化的成本結構和誘人的購買氛圍,成為了用戶和業界追捧的「網紅」,被譽為「沃爾瑪唯一的對手」。

而在中國,

由於現代化市場經濟起步晚,零售業到現在,還沒有形成全國性巨頭……

與此同時,網際網路已經蓬勃發展起來。

所以從某種程度上,改變甚至取代了線下零售業正常的發展軌跡!

所以,中國的零售業中既沒有產生沃爾瑪,也沒有產生711(雖然有類似的商業模式,但都沒有形成全國性巨頭)。

而是產生了與兩者極其相似,卻又截然不同的第三種模式……

就是現在以易趣為代表的線上零售,電商模式!

其實仔細分析就可以明白,

作為一家B2C電商,易趣也在遵循著零售業發展的真理:

優質、低價和讓購物觸手可及。

低價和正品行貨,就是易趣賴以起家的殺手鐧(不包括淘寶)。

正是通過做到這兩點,易趣從3C業務逐步擴展到家電、服飾、圖書等品類,最終成為中國千萬家庭一站式生活購物的首選平台。

當然,中國的市場又與國外不同。

相比正品,價格才是用戶更關心的因素。

這也是像淘寶這樣的C2C平台,能夠崛起的關鍵(包括PDD)……

但是,電商畢竟是只是線上渠道,網際網路在中國的普及率現在還不高。

線下渠道還是老百姓購買商品的主要渠道;

同時,中國廣闊的地域和城鄉差距,導致用戶的需求極為多樣化!

這種情況下,

走線上+線下模式,就是必然的選擇。

前世老馬提出的「新零售」戰略,

隋波越琢磨越覺得,的確是最適合中國市場的模式!

只是,等2016年阿里想搞這個的時候,中國的零售市場格局,其實已經定了。

無論家電連鎖、商超連鎖、便利店連鎖,都湧現出了行業巨頭。

導致老馬也只能通過大規模投資,和戰略合作的方式來推動。

這就費老鼻子勁了!

阿里對線下渠道的把控力低。

而自身發展到龐大的規模,也有很多問題需要解決。

再加上和騰訊、京東,甚至新興起的PDD的競爭……

根本沒有足夠的精力和能力,

去掀動和變革整個線下零售市場!

所以阿里的「新零售」戰略顯得虎頭蛇尾,熱炒了一陣就沒什麼動靜了……

這樣一想,

其實在06年這個時候,隋波想搞這個事情,反而會更容易一點!

首先,家電連鎖格局未定,

易趣擁有第三大的永樂股權,而且陳曉之前還幹了一件妙事,他和大中談了合併!

換言之,易趣在收購永樂之後,有很大的機會再拿下大中……

這樣一來,京滬兩大重地都覆蓋了。

就能和國美、蘇寧,形成三強鼎立的局面。

而易趣除了線下渠道,還有線上優勢和物流優勢,未來這種差距,只會越來越大!

商超方面,

同樣是一團混戰,沒有全國性巨頭出現。

易趣雖然還沒有開始布局,但是商超是比家電連鎖,受電商衝擊更大的領域。

等淘寶再過兩年的時間發展起來,那時候商超的價值就更低了。

反倒是便利店的價值會在移動網際網路時代凸顯。

易趣已經投資了美宜佳,完了再在魔都和帝都投資兩家,

基本也能夠完成全國主要區域的覆蓋需要了……

這樣一來,

等到移動網際網路時代,行動支付起來。

易趣的「新零售」戰略就徹底成型了!

我們中國有獨特的文化和市場特點,乾脆就走一條線上+線下的「新零售」路線……

隋波想到這裡,不禁有點想笑。

我這算不算是,把前世老馬的思路給「發揚光大」了?

目錄
返回頂部