第三百一十四章 韜光養晦（2/2）
但對於張奕和王國輝，
甚至坐在側面的長沙發上，笑意盈盈的斜靠在沙發扶手上，托腮看著他「忽悠」的左清泉……
這番話，也未嘗不是在進一步加深，他們對移動網際網路戰略的認知。
畢竟每一個合伙人，都是隋波最得力的助手。
必須讓每個合伙人，都能隨時保持和他的思路一致。
張奕就不用說了，他是最了解隋波戰略思路的人。
之前在移動網際網路領域的一系列收購，包括很多在矽谷時隋波和那些「挖角」大牛們的面談，他都在座陪同。
王國輝作為易趣供應鏈CEO。
無論是在「新零售」戰略、「移動網際網路」戰略，線下渠道和供應鏈管理上，都是有著重要作用的。
看到眾人都若有所思的點頭。
隋波輕輕一笑，拿起酒杯，向旁邊的左清泉示意了一下。
說了半天，口都幹了，還不倒酒……
左清泉美目流盼，似笑非笑的白了他一眼。
當著張奕等人，倒是沒說什麼，中規中矩的從沙發旁的酒櫃中，拿出紅酒瓶，過來給他倒了半杯……
有她在旁邊，
私人飛機上的那兩個美艷空姐，幾乎完全沒有服務隋波這個年輕帥氣的「超級富豪」的機會……
………………
隋波這次去魔都，
主要目的，是在移動網際網路戰略的布局完成，開始實際運作階段時，對星河系旗下的這幾家移動網際網路公司進行重組。
打造成一個完整的「新」星河系。
隋波最近一直在內部強調：移動網際網路戰略，是星河系的「二次創業」！
這可不是說說而已……
可以說，現有的星河集團體系里，
除了周楓、周杰、黃海三人，和他們調來的用起來順手的幾個心腹之外……
數萬人的星河系生態里，
只有P線的工程師團隊，可以根據項目需要，進入新公司。
隋波準備在前期，
在原星河系（網際網路業務）和移動網際網路新公司之間，嚴格的執行「環境隔離」！
所謂「環境隔離」，
其實是前世在商業領域的一種「顛覆性創新」的路徑，是從自然界的「新物種」誕生理論中衍生出的管理機制。
具體來說，
就是自然界中，
在同物種競爭中，常規情況下，一個種群里形成的頭部效應是相對穩固的。
除非自然環境發生巨大的變化，或者上位者受到生老病死的影響，才會被「新的王者」取代。
當上位者正值壯年時，試圖發起挑戰是危險的。
這也就是為什麼，
那些行業巨頭在市場環境不發生大的巨變的情況下，很難被創業公司打敗……
但還有種途徑和機會，
那就是另闢蹊徑，成為新的物種！
同一物種中的兩支，有一支出走到其他地區，因為地理的隔離而獨自發展。
留在當地的物種環境安逸，多年不變。
而出走的那一支，則因為環境惡劣而積極演變，突變成了不同的物種……
克里斯坦森的《創新者的窘境》中提到過類似的情況：
IBM是極少數在個人電腦時代，繼續成功的大型計算機和微機製造商。
而同時代的王者DEC等，都在迅猛的個人電腦大潮中，從事業巔峰跌落，徹底退出了歷史舞台。
其原因就在於，
IBM在遠離紐約總部的佛羅里達成立了獨立的機構，從事個人電腦業務。
和本部主營業務完全獨立……
所以，同一個公司內部的新業務，如果想要成功，就需要「環境隔離」！
否則就會一直受到老業務、老同事的影響，再多的資源也不可能成為「新的物種」，反而可能成為新業務的阻礙。
越是大型集團公司，行業領先的巨頭，這種「影響」和「阻礙」就越大。
隋波對這一理論非常認同。
移動網際網路戰略，在將來，肯定是要打通所有生態和業務的。
但是在前期，
這種「開創性」的業務想要快速發展起來，就不能背太多網際網路時代的「包袱」。
從頭打造一個團隊，
會比從現有的星河系內部調團隊過去，效率更高，束縛更少。
但為了保持星河系的公司文化和理念的一致性……
又必須要調一定的人過去。
所以，隋波才會調周楓等高層管理人員，主抓商業和戰略。
新的團隊則主抓技術、研發、生產。
所有公司的基層員工，絕大部分都是從各大院校重新招聘！
原星河系和新的移動網際網路業務公司，唯一可以互通交流的，就是工程師團隊。
這也是隋波希望「集中力量辦大事」。
星河系現有2萬多名工程師，這個人才資源是非常強大的，加強內部流動性，能夠在移動網際網路的研發方面，發揮更大的作用。
而且P線的工程師和技術人員相對純粹一些，網際網路和移動網際網路的技術又是想通的。
進行「新老業務」的互通和交流，反而影響不會太大。
隋波目前給移動網際網路業務這邊新的團隊，定的策略是八個字：
「韜光養晦、以待時機」。
在特定的圈層，比如主管部門、國內的研究機構和學術界、產業鏈上游業界。
要高調，以獲取支持、吸引高端人才，並獲得更多供應商和合作夥伴的認同。
在大眾和媒體中，則要低調，韜光養晦，埋頭發展。
用兩年的時間來苦煉內功。
無論晶片、作業系統，還是新一代智慧型手機，都將會是一個艱苦的開發過程……
不過，隋波也有信心，
有了他的指點和如今更完善的布局。
在明年蘋果推出Iphone，掀起全球對「新一代智慧型手機」的震驚和追捧之際。
星河一定可以一舉推出更完善的產品和生態體系。
超越第一代Iphone，搶占到智慧型手機市場的先機！