第二十九章 宏偉藍圖 三年規劃！（2/2）

隋波已經將他列入了重要合伙人的名單，適當的時候，會用股權來留住他。

黃海也是一個非常出色的人才。

電商最難的，其實還不僅僅是複雜的平台系統，而是業務運營方面，尤其是供應鏈管理、物流和倉儲管理。

當黃海顯露出他在管理和商務方面的興趣後，隋波就讓他來主要負責線下的裝機業務，也是希望能從現在開始，就在這一方面對他進行培養。

如果這個學期，隨著裝機業務擴展到其他高校，甚至走出帝都，在魔都、花城、江城、長安等大學較多的主要城市開設站點時，黃海能夠有效的做好業務方面的管理，那麼，他也是一個非常合適的合伙人人選。

總而言之，BBS+裝機這個小項目，真正的價值，就在於對這些人才進行磨鍊，為接下來的電商業務積累經驗。

至於水木團隊，隋波心裡也已經有了下一步的安排。

裝機項目方面除了水木的用戶之外，不需要他們過多的參與了。

他們的收益，以後更多的會傾向於項目開發獎金。

隋波已經有好幾個方向的新開發計劃，在等待著他們。

其實也都是從現有的BBS板塊中延伸到Web網站的功能。

比如，現有BBS里，有多個高校的單獨板塊，裡面各種類型的發帖，讓隋波不覺聯想到可以基於這種同校交流的業務模式——校友錄！

而無論是Chinaren時代的校友錄，還是後來Web2.0時代類似的校內網（人人網），可以說，高校群體的校內社交，一直是PC網際網路時代非常獨特的存在，用戶粘性非常強。

這種業務模式直到移動網際網路時代，才徹底沒落。

隋波心目中，這個項目最適合的人選，就是現在正在開發聊天室功能的許朝軍。

聊天室和校友錄，可以單獨出來做成一個網站，也算小小的涉及社交領域。

當然，他只準備淺嘗即止。

畢竟社交在前期很難盈利，主要作用還是積累用戶，在網際網路初期，用戶數就是融資時最重要的指標啊！

又比如，網站分類導航、郵箱服務、搜索，這些業務模式都是信息檢索和引流利器，更是長盛不衰的網際網路商業模式，無論怎麼重視都不為過，是隋波心裡與電商並駕齊驅的核心項目。

已經被前世驗證過的周楓、王川等人，就是隋波早已圈定好的人選。

甚至他都想好了，在搜尋引擎一做出來之後，就繼續讓王川等人研發輸入法、瀏覽器……，搜狗的「三級火箭」策略證明了在前期搶占市場時，作用巨大。

這樣，易趣最終就能夠形成四個業務矩陣，分別是電商、搜索、社交和網吧。

其中，從側重上看，電商和搜索是一級業務，社交是二級業務，網吧是三級業務。

如果能夠在兩年內，這幾個業務能夠基本成型，並形成一定的用戶規模，隋波就有信心趁著這兩年資本市場對網際網路的狂熱追捧，儘早拿到投資。

並爭取用三年時間，在2000年底前，趕在網際網路泡沫破裂前夕上市！

畢竟，網吧和裝機業務能帶來盈利，搜索、電商、社交業務能帶來用戶量。

在這個年代，能夠盈利且有用戶規模的網際網路公司，絕對是鳳毛麟角！

再在合適的時機，把網吧業務出手給國內那些希望用網際網路概念來炒作的A股上市公司，再套現一大筆資金。

到那時，手裡握有融資、上市、套現後的巨量現金

隋波就有了足夠的彈藥和糧草，熬過網際網路泡沫破裂後的寒冬！