第一百零七章 隋波路演秀（1/2）
當路演一開始，整個行程就變得異常緊張繁忙。
每天從早上6點，就要通過視頻會議和全球的投行承銷團隊進行交流。
通過投行的銷售團隊，轉告各自的客戶，有易趣這麼一家公司要來路演，提前做好鋪墊。
早餐時，還要和一些機構開電話會。
然後就是登門拜訪一些大型機構，一對一會面。
一般一上午就要跑七八家機構。
投資者午餐會是最重要的，一般會在酒店的宴會廳舉行。
隋波要面對現場的數百名投資者，進行即興演講，這也是他最重要的表演場合。
他表現出的個人魅力和形象，對易趣公司的闡述，將會直接影響到投資者後續的認購。
讓所有易趣路演團隊沒有想到的是。
在這次全球路演中，隋波的表現，完全與他們之前所認識的不同。
他一反在國內的低調內斂和謙虛。
每當一上台後，就變得激情四射，脫稿演講時，不僅幽默風趣，還不時冒出一些令人耳目一新的話語來。
比如，當投資者有人問到：
現在國內很多網際網路公司的創始人，都是從哈佛、斯坦福、MIT等名校畢業的MBA或者博士，他們有著國際化的眼光和學識、豐富的管理經驗。
面對這些競爭對手，他有什麼策略？
隋波則回答：
「中國市場與海外不同，有著歷史悠久的文化、獨特的民族特性和用戶習慣。
海歸回來的人，一定要認識自己，了解自己的根！
他們不一定比土鱉更了解中國市場，了解用戶。
從另一個角度看，海歸回國，面臨的挑戰，也許更大。
你有全球的眼光，也必須要在當地致勝！
我一直認為，『海龜』，也需要淡水養殖，要清楚認識到國內外市場的不同。
不然，就會水土不服……
而土鱉，也需要到海里放一放，需要去世界上看看。
這樣才能學習和吸取更多的養分，成長的更快！
所以，今天我來到了這裡！」
他幽默的比喻，引起了現場很多投資人的鼓掌和笑聲。
又有人問：
易趣目前並沒有盈利，未來什麼時間可以盈利？
隋波則回答：「這是個好問題！
回答這個問題之前，我想先給大家介紹一下易趣的使命。
我們的使命是，讓世界變得簡單有趣。
我們做電子商務，就是相信電子商務在中國能夠成功，能夠改變中國經濟的形態。
易趣希望讓交易變得更簡單，讓商業變得更有效率。
易趣網用了兩年時間，從每天只有幾個訂單，到現在每天全國有上萬個訂單，每年營業額的增長率超過了500%！
值得注意的是，易趣和亞馬遜不同。
亞馬遜主要銷售的是圖書和日用品。
而易趣現在的主要產品，是IT類產品。
大家都知道，IT產品的利潤率是很高的，如果我們想盈利，其實隨時可以盈利！
但是，我們選擇了投入大量的資金，用於進行技術和平台的研發，用來建立自己的倉儲、物流和配送等服務。
我們沒有選擇急著盈利，而是選擇去提升用戶的體驗。
這也是因為，現在中國的網絡基礎基礎還不夠完善，網民數量剛剛突破800萬。
我們現在需要做的，不是賺錢，是培養用戶、培育市場。
當然，這也是為了將來，能夠賺更多的錢！
中國古代有一位著名的商人，胡雪岩曾經說過：眼光決定做生意的規模。
如果你的眼光只能看到今天，你就只能做今天的生意；
如果你的眼光看到十年後，那麼，你就能做十年後的生意！
今年9月，我在中國魔都舉行的財富全球論壇上曾說過，我相信，在不久的未來，中國網際網路市場將會超過美國。
很多人不相信，他們覺得，What？
怎麼可能！？
但是，大家都知道，中國有13億人口，美國有3億。
如果所有人同時在線的話……」
隋波攤了攤手，笑道：「這只是個非常簡單的數學題！
……所以說，中國的網際網路市場有著巨大的潛力。
讓我們想像一下，當中國的網際網路用戶超過5000萬、1億、甚至10億！
到那時，易趣網每天處理的訂單，就可能會超過上億單，甚至更多！
因為易趣擁有中國電子商務市場，超過70%的市場份額！
同時，我們的主要用戶，是那些18歲到30歲的年輕人。
今天，也許他們只會在網站上一天花2美元，但幾年後，他們可能會在易趣網站上一天花2000美元！
也許到那時，易趣網的交易額會超過沃爾瑪！……
好吧，我看到大家都笑了。
未來有著無限可能，不是嗎？
回到主題來，中國有著這麼巨大的市場，你們覺得易趣公司，會賺不到錢嗎？
So easy!
所以，先生們，現在正是投資中國網際網路，投資易趣最好的機會。
你們將能夠一起分享，中國市場和易趣公司成長發展的巨大紅利！」
在投資人熱烈的掌聲中，隋波走下演講台。
左清泉迎上來，遞過來一瓶礦泉水。
她滿臉都是興奮的紅暈：「隋波，你講的太好了！」
隋波在國內太低調了，不願意接受媒體採訪，也不願意出席一些公眾場合。
她也很久沒有見到隋波在眾人之前，意氣風發演講的樣子了。
隋波接過水喝了一口。
輕笑道：「就是忽悠唄，這點我拿手。」
他深知國內外的文化不同，自己又太年輕。
必須表現的更加自信、張揚，個性魅力十足。
才能讓海外投資者產生信任。
老外可不會認為中國人所推崇的低調、內斂是成熟穩重。
他們只會覺得，這個人不善言辭，不好溝通，缺乏自信心。
老馬在國外演講時吹牛，口氣很大。
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