第六十四章 湖畔談話（2/2）

「第三點，技術優勢。

或許Joe你從媒體上也看到了相關的報導，我們的技術團隊來自幾所頂尖高校計算機專業，其中不少都是國家集訓隊的隊員……

我們現在易趣網的後台系統，我敢說，是全中國最好的電商平台系統！

我們現在已經能夠實現信息流、現金流、甚至物流環節的實時跟蹤。

另外，我們還在研發更有價值的新技術……

這一點，等我們將來達成融資意向後，我會向你展示的。」隋波故意賣了個關子。

也讓張奕心裡好奇心大起。

更有價值的新技術？會是什麼？

隋波沒有圍繞技術多說，繼續道：

「第四點，生態圈的平台優勢。

Joe，你如果上我們的網站體驗過，就會發現，我們在儘可能的為用戶創造更大的價值，提供多樣化的服務。

比如通過郵箱一鍵直通所有易趣旗下網站，除了網絡訂購服務、還有社交服務、免費郵箱服務、免費個人主頁服務，之後我們還會提供聊天室服務等等。

通過這些產品，我們為用戶提供了一個覆蓋他們上網需求的生態圈。

如果再把這個生態圈向上游擴展。

那麼，從用戶買第一台電腦開始；從用戶進入網吧，第一次接觸網際網路開始，他們已經開始在使用和習慣易趣的產品和服務。」

說到這裡，隋波看向張奕，意味深長的笑道：「Joe，你覺得這個生態圈的競爭力怎麼樣呢？」

張奕有點震驚！

他之前查看了易趣的相關資料，雖然看出了易趣公司目前的業務非常多，但總覺的有些沒有重點，似乎什麼都想做似的。

但從隋波的話中，他才明白，這一切其實都是早有布局！

隋波看似像個普通大學生的外表下，竟然有著一顆令人驚嘆的野心！

胸中自有丘壑啊……

下意識的舔了舔嘴唇，張奕感嘆了一句：「思慮深遠……，在戰略上，Bowen你的布局很宏大啊。

……還有嗎？」

隋波不以為意的笑笑，仿佛這種戰略布局，並沒有多厲害似的。

點點頭：「當然，還有很多優勢。

比如規模經濟效應，易趣現在主推的精品策略，讓我們能夠在供應商處大規模的提貨，從而降低成本。

我們讓利給用戶，用戶就會更忠實，當用戶規模擴大，我們又可以反過來從廠商處得到更大的利潤空間……

又比如，從大趨勢看，國內網際網路正處於爆發前夕，我們已經站在了浪潮的風口上，在大勢上易趣已經領先了。

又比如，政策的支持，國家正在推動信息化進程，在這一過程中，我相信易趣能夠獲得更多地的機會和發展空間。

又比如，進入市場的速度，易趣現在是國內第一家電子商務網站，第一家社交網站，我們已經占據了市場50%以上的份額。

後來者要進入這個市場，會比我們困難的多……

其他還有一些，像媒體的關注，我個人的品牌效應等等，我想Joe你都是明白的。」

隋波這番對易趣公司的優勢闡述，令張奕讚嘆不已。

而在隋波充滿自信的介紹中，他也不自覺間受到感染，投資易趣的意願更強烈了。

不得不說，隋波還是很能忽悠的。

當然，作為一個資深的投資經理，張奕不會光聽隋波說的。

到時進行盡職調查時，他會根據資料和數據，對比來分析，是否易趣真有隋波說的這麼好。

但至少此時，通過和隋波的交流。

張奕認識到，隋波是一個對網際網路產業有著很深入的研究和思考，並且已經有了一套屬於他自己的戰略理論的創業者。

從考察創始人的角度，隋波無疑非常優秀。

張奕在觀察隋波。

隋波雖然在滔滔不絕的闡述著易趣的優勢所在，同時也在觀察張奕。

從第一眼看到張奕，發現他穿著休閒服來見面，隋波就知道這個人並不是個傳統意義上的投行經理。

他做事不刻板，很靈活。

從開始交談時，張奕就表現的非常隨和，與隋波交流並沒有投資人的傲慢，相反還主動和隋波調侃幾句，證明他的情商很高。

從履歷來看，張奕的耶魯和哈佛經歷，代表著他在美國人脈廣泛；

哲學學士，法學博士和工商管理碩士，三門不同學科的學位，表明他知識面和興趣廣泛，具備適應包括管理、法務、財務、投資等不同職位的能力；

職業生涯發展一帆風順，32歲就坐到了高盛亞太區董事總經理的職位上。

一方面證明了他的工作能力，複雜人際關係處理能力，另一方面也說明，他幾乎碰觸到天花板了……

說實話，隋波覺得，張奕其實是個非常好的集團CFO或COO的人選。

如果能把他挖到易趣來……

對易趣未來的後續融資、上市；進入美國市場擴展業務，搶占市場，都是極為有利的！

他的價值，就如同隋波前世時，老馬遇到蔡崇信一樣。

真正的如虎添翼！

一遇風雲就化龍！