第一百一十章 《商界名家》訪談（2/2）
易趣網的B2C業務是我們最早發展的業務，是家裡的「老大」，承擔了家裡大部分的收入。
校內網就是家裡的「老二」，活潑愛動，還在上中學，我希望它就這樣快樂的長大；
淘寶網、易信、易付寶，他們是老三、老四、老五，都還是剛上小學的弟弟妹妹……
但他們總有一天都會長大，也許會更有出息。
都是家裡的孩子，手心手背都是肉。」
楊平笑道：「這個比喻很有意思，看來你這個大家長當的還不錯。很公平。」
隋波點頭笑道：「當家也不容易，我也是儘量做到一碗水端平。」
兩人笑談了兩句輕鬆的話題後，
楊平再次提出了一個很犀利的問題。
「現在很多網際網路公司都認為，易趣太強大了！讓很多創業公司很難成長，這一點你怎麼看？」
隋波搖頭：「我並不覺得易趣強大，實際上正相反，我認為它還很弱小，很脆弱！
國外的亞馬遜也是做電子商務的，現在的市值已經360億美元，是易趣的7倍。
同時我們還要看到，美國的電子商務基礎很好。
無論是網絡普及和帶寬，網民數量，信用卡和電子支付體系也很發達，物流配送，這些都不需要亞馬遜再投入。
他們只需要做好產品和用戶服務。
而我們國家的現狀是網際網路產業剛剛起步，很多體系都在從頭開始。
我們需要在電子商務基礎設施方面，做更多的工作和努力。
我知道現在有人說，易趣胃口太大了，一會做B2C，一會做C2C，又做搜索、做支付、做易信、做物流，你們到底想幹什麼。
我們沒想做什麼，只想為用戶提供一個良好的生態環境。
利用網際網路技術的優勢，讓用戶能夠更加便捷和簡單的運用網際網路，讓用戶的生活變的更好。
所以我從來不說競爭，不說對手。
我認為，現在所有的網際網路公司，在某種意義上，都是易趣的合作夥伴。
大家正在一起建立起一個網際網路的生態環境。
我們做的事情目的是一樣的。
就是讓中國的網際網路產業發展起來，讓更多的用戶能夠享受到網際網路的便利。
就好像非洲大草原一樣，沒有了獅子，羚羊也活不久，這是一個生態鏈。」
他笑道：「很多人說，商場如戰場，要我說，商場如打仗，但不是戰場。
戰場上只有你死我活才能生存。
而商場上，你只需要不斷的學習，提高。
中國市場這麼大，任何一個細分的市場，都足夠兩三家公司並存。
不要把別人當做敵人，一心想「打死」對方。
心中有敵，天下皆是你的敵人，心中無敵，則無敵於天下。」
楊平贊道：「你的這句話，蘊含有中國道家的傳統思想，有點上善若水的意味。」
隋波點頭笑道：「我的確對道家思想很感興趣，也經常會讀一些這方面的書。」
順著話題，楊平問道：「你平時都看什麼書？有什麼給大家推薦的嗎？」
隋波想了想：「其實現在忙起來，看書的時間很少。
不過在學校里的時候，我會去圖書館找一些管理方面和計算機方面的書。
另外就是一些中國傳統文化方面的書。
我看書比較雜，像道家的《道德經》、儒家的《論語》都會看，每次看都有不同的體會。
如果管理方面的話，我推薦大家看看稻盛和夫的《活法》。
這本書既是一本企業管理又是一本勵志書籍，書中蘊含了禪學。」大愛、精進、無私、利他、樂觀、謙卑……「，很多思想都對創業有所借鑑。
稻盛和夫是日本經營四聖之一，他創辦了兩家世界五百強公司。
其很多思想與中國傳統文化中儒家、道家、佛教思想都豐富契合，構成他的獨特的企業管理文化。」
楊平點點頭：「所以你也通過閱讀，形成了自己的管理理念。」
隋波點頭：「是的，借鑑和思考，會對自己有所幫助。」
楊平又問了一個很多人關心的話題：
「你從大一就開始創業，現在易趣發展的這麼好，應該有豐富的創業經驗。
如果有人想創業，你想對他們說什麼？」
隋波回道：「我認為創業者首先一定要有夢想，尤其是年輕人。
我一直相信，中國人是世界上最聰明的。
現在的年輕人都非常聰明，他們缺少的是對市場的了解和經驗，可以藉助市場檢驗自己的想法，不斷的完善創意和戰略。
年輕人最可貴的一點，就是能源源不斷的吸收新思想和新創意，這一點在網際網路領域是最寶貴的。
你相信什麼，你就會是什麼，你就會過上怎樣的生活！
一個有夢想的人，心中一定會存有一份堅定不移的信念，任何時候他們都會對自己的未來充滿希望，因為他們永遠積極的前行。
第二點就是，認定方向之後，必須堅持不懈。
如果你堅持不懈的每天做同一件事，總有一天你會發現世界會圍著你轉，如果你每天堅持做不同的事，你只能圍著世界轉。
所以，堅持不懈，是創業核心的因素。
創業的確艱難，說是九死一生也不為過。
但只要你經過認真詳細的分析，認為自己的方向是對的，
那麼，無論在創業過程中，遇到什麼樣的困難和挫折，堅持，咬牙堅持住，活下去。
只要活下去就有希望，總有一天你會發現眼前豁然開朗。
如果非要我對創業者說點什麼……
我堅信，今天很殘酷、明天更殘酷，後天很美好，但是大多數人都死在明天晚上，看不到後天的太陽！
所以，堅持不懈，才可能勝利。
中國現在正處於一個巨變的大時代，經濟發展、加入世貿、改革開放進入新的時期，國家高度重視信息化進程的推進，可以說對我們所有創業者，這都是一個偉大的時代。
我相信只要抓住機遇，努力拼搏，跟隨國家發展的腳步，每一個創業者都有成功的可能。」
楊平笑道：「你好像在說自己？」
隋波點頭：「是的，我一直這麼來激勵自己和我的團隊。
我們堅信，中國經濟會更好，網際網路的未來也會更好！」
楊平感慨道：「我也相信，有隋總這樣年輕一代的企業家，中國商界的未來會更好！」
楊平繼續問道：「讓我們繼續談談關於市場競爭的話題。
現在很多網際網路公司都在研究易趣的模式，因為你們已經成功了。
你擔心這種局面嗎？」
隋波笑著搖頭：「一點也不擔心！
首先我強調一點，易趣並不算成功。
上市，只能表明我們之前的發展速度和中國網際網路的未來前景，讓海外資本市場相信，易趣有高成長性，只能說有成功的可能性。
我自己也不敢提「成功」這兩個字。
因為當你自認為成功的時候，就說明你已經滿足了，你停下自己努力和前進的腳步了。
到這個時候，你就麻煩了……
不是會被別人超越，就是自身會出問題！
對於一家創業公司而言，驕傲自滿，是最可怕的事。
會喪失鬥志，喪失動力，喪失目標，最後的結果就是會被市場淘汰，衰落和死掉！
所以易趣從來不認為自己成功，我們的公司使命是：讓世界變得更簡單有趣！
現在我們還差得遠呢!
成功遙遙無期，但我們有信心，有目標，會繼續努力向著偉大的目標前進。
我們堅信，只要保持初心，始終堅持不懈，總有一天，我們是會成功的。」
他停頓了一下，繼續道：
「至於你說的其他公司研究易趣模式，我擔不擔心？
怎麼會呢？
如果真是這樣，我偷著樂還來不及……，哈哈，開個玩笑。
一家公司真正的價值在於，它一定有屬於自己獨特的優勢。
別人的模式也許是好的，但不一定適合你。
一定要找到最適合你自己的模式，這才有意義。
如果你老是研究別人的模式，很容易腳步就跟著別人跑了。
這樣你永遠在別人身後，因為你把自己的強項丟掉了。
而且，就像我剛才提過的，電子商務並不是一種商業模式，我認為它是一種生活方式的變革。
通過電子商務，可以建立一個我們認為更加公平、更加透明、更加有效率的商業生態環境。
或許未來有一天，其他網際網路公司也會成為這個生態體系中的一份子。
那時我們就不是對手，而是真正的合作夥伴了。」
隋波侃侃而談，時而幽默，時而懇切。
他表現出的揮灑自如、誠意和自信，讓周圍不少圍觀的人都不禁有些為之嘆服。
成功非僥倖。
瞧瞧人家20歲在幹什麼？
回想自己，簡直慚愧到無地自容。
訪談結束後，楊平和隋波握手。
他感嘆道：「隋總，今天和您的交流，受益匪淺，希望今後還有機會採訪您。」
隋波微笑道：「也謝謝楊平老師，你的採訪非常專業，我也希望以後還有機會合作，再見！」
6000字的大章哦。對了，明天上午有事，第一章會晚一些。