第一百章 新的「百度」（2/2）

討厭他的人，則更多是因為，百度作為一家為用戶提供搜索服務的技術公司，卻在商業上無所顧忌，讓人們獲取信息的需求，被強行變成了「獲取GG」。

實際上這也是用戶在怒其不爭。

百度本來可以做的更好的！

作為一家立足於技術驅動的高科技公司，一開始百度就被人們寄予厚望。

尤其是在Google退出中國市場，百度搜索一家獨大之後。

可以說，當時國內的用戶，大部分都在為百度的勝利而歡呼鼓舞。

甚至希望百度能再接再厲，殺出國門，在國際上與Google展開一番較量！

如果當時百度能夠繼續堅持技術驅動，而不是以商業、營收為目標。

不斷的優化技術，進行研發和創新，依靠著龐大的中國用戶市場，為用戶提供更多優質的產品和服務。

或許，百度也不會從BAT三大巨頭的行列，慢慢掉隊。

更被那些更注重用戶體驗和需求的後起之秀，一一超越。

到2019年10月時，

阿里4538.28億美元，騰訊3.02萬億港幣，拼多多474億美元，京東454億美元，美團5252億港幣，就連還沒有上市的字節跳動，估值也超過了5000億RMB。

而百度呢？……362億美元！

要知道，在2010年穀歌退出中國時，當時志得意滿的百度股價飆升，以462.04億美元的市值超越騰訊，成為中國第一大網際網路公司！

一手好牌，打得稀爛。

前世時關於百度為什麼掉隊了，有非常多的分析文章。

歸納起來，無非是幾點：

第一，就是被用戶所詬病的GG問題。

很多人都在質疑，百度到底提供的是搜索服務還是GG服務？

到底是技術驅動還是商業驅動？

這實際上涉及的是百度核心的產品——搜尋引擎的質量，即搜索的準確度、專業性。

大量的商業運作和GG靠前排名。

無疑深深的損害了百度在用戶心目中，「最好的搜尋引擎」這一形象。

而這恰恰是百度的立身之本。

本質上來說，這背後表現出的，是百度沒有選擇「用戶第一」，而是選擇了「商業第一」。

背離了用戶基礎，自然也就會被用戶所拋棄。

第二，流量模式變化。

百度的核心實際上是流量，可是隨著移動網際網路的時代到來，流量的獲取方式逐漸被新模式和新的產品所取代。

從流量入口來看：長視頻有優酷、愛奇藝（倒是百度控股）；短視頻有抖音、快手；新聞（信息流）有今日頭條；提問流量有知乎……

從流量變現來看：其他兩大巨頭AT紛紛高築護城河，無論是電商還是社交平台，都對百度搜索在抓取數據上進行了屏蔽，這極大的打擊了百度流量的變現途徑。

在流量模式發生變化之後，搜索本身沒有又沒有電商和社交那麼高的用戶粘度，在移動網際網路時代落後，也變成了自然而然的事。

第三，戰略失誤。

在幾次網際網路產業重要的風口變化期，百度的戰略都有所遲緩和失誤。

比如在移動網際網路剛開始興起時，沒有及時進行戰略布局。

雖然等到2013年，開始著急的百度豪拋19億美元買了91無線，可那時應用分發已經不是唯一入口了。

收購後，91無線渺無音訊，19億美元打了個大水漂……

再比如在O2O興起時。

核心業務是搜索的百度，卻不甘寂寞的大舉殺入並不熟悉的本地服務業務，號稱要投入200億，在O2O業務進行布局。

結果，被AT兩大巨頭聯手擺了一道。

美團和大眾點評合併，一下子占據了80%的市場份額，這下又把百度給閃了。

最後，百度外賣以8億美元賣給餓了嗎，百度又一次折戟而歸……

最令人崩潰的還是雲計算。

這本來是以搜尋引擎起家的百度的拿手好戲，真正的老本行啊！

可老李卻看不上雲計算，覺得是老瓶裝舊酒，沒啥新東西，不屑一顧。

結果阿里深耕雲計算十年，一朝功成，全球第三！

阿里雲計算估值超過5000億……

正是這樣，在一步步的遺忘了自己的初心（用戶第一），又不斷的在戰略上犯錯的路上，百度越走越遠。

再看同樣是以搜索起家谷歌……

不僅在核心業務搜尋引擎上不斷強化，占據全球一半的市場份額。

就算是在新技術領域，不管是人工智慧、雲計算、虛擬實境、無人駕駛等技術領域，還是電信能源、醫療健康、智能硬體及作業系統等其他擴展業務方面，都取得了非常牛X的成績。

其實在起步時，2000年創立的百度，並不比1998年創立的谷歌差多少啊……

思之令人噓噓。

這也是隋波重生回來之後，

除了他認為對中國經濟和人民生活影響最大的電商業務之外，還想搶占搜索賽道的原因！

他希望給這一世的中國的搜尋引擎，走出一條新的道路來。

真正的，以技術創新和「用戶第一」為核心的搜素引擎！

一個全新的，「眾里尋他千百度」的百度！