第九十七章 《財富》全球論壇年會（1/2）

1999年，9月27日上午。

隋波和張奕兩人，乘機抵達了魔都浦東國際機場。

「財富論壇年會」只通過邀請方式組織，出席者僅限於各大跨國公司的董事長、總裁和執行長。

按照要求，各公司不能委派其他人士出席。

但可以登記一位有合適地位的隨行高級人員，參加會議。

身為前高盛亞太區董事總經理，現易趣集團COO的張奕，無疑是隋波最合適的陪同人選。

同一架班機上，還有從帝都出發的其他參會者。

比如帝大副校長陳章良、方正集團的王選院士、搜狐張朝陽等。

隋波也都一一打了招呼。

更是恭恭敬敬的，坐在陳校長身邊，陪他說了一會話。

對於隋波在這個帝大里，從一開始「不務正業」創業，到如今被評為帝都「創業新銳」、「IT十大風雲人物」的學生，陳校長的態度還是很親切的。

勉勵他繼續努力，同時也要抓緊學業。

並稱：學校一直很關心隋波和易趣公司的成長，讓隋波以後有什麼事，可以直接找他。

隋波連連稱是，心想還沒有正式參會，已經有了一大收穫！

一下飛機，魔都方面論壇組委會的工作人員已經在機場等候。

隋波等人被安排入住在新落成的金茂凱悅酒店。

這裡也是本次財富論壇，官方指定的5所嘉賓接待酒店之一。

報到登記後，隋波到了房間。

稍事洗漱休息後，他就拿起擺在客房桌上的詳細會議議程，仔細看了起來。

和大多數參加論壇年會的國內外經濟界巨頭，關心的那些高大上的世界經濟問題；

或者想在這個全球關注的「舞台」上表現一番不同。

隋波這次來參會，

最主要的目的，就是希望利用這次會議的機會，能夠接觸到一些易趣上市審批的相關管理部門領導……

等到再過些年，網際網路巨頭公司們，開始成為全球企業界和經濟界矚目的焦點。

他再在類似的場合慢慢裝逼，也來得及。

現在還是先把正事解決了，這才是現實問題啊！

按照會議議程：

27日，今天主要是下午的全體會議：中國該怎麼發展？

晚上6點開始的歡迎招待會和開幕晚宴，大長老將親自出席並演講。

看來今天的會議里，隋波安心做個小透明就行了。

28、29號是主題論壇。

與隋波有關的，就是「電子商務」和「網絡中的世界」兩個主題論壇。

還有一個，「以信息科技為中心的執行長圓桌會議」。

這個圓桌會議有點意思，40家與信息科技有關的巨頭，每人只有90秒的發言時間，然後再集中討論。

對於這些主題論壇，他早有準備，暫時略過。

隋波把注意力放在了議程里的一些特別環節上：

首先是早餐會。

早餐會有兩場，一般是邀請東道國部長級官員作主題演講。

而這種非正式的早餐討論會，就是為與會代表提供一個相互認識和交換意見的機會。

隋波看過名單，

這次國內參會的相關領導有：外經貿部、教育部、信息產業部、國家計委、證監會等部委。

這個機會很難得！

平時去部里，想要見到像信產部吳基傳部長、證監會副主席高西慶等這樣的高級領導，幾乎是不可能。

另外就是每個主題論壇結束後，會間休息的「一對一會見」環節。

在這個環節，主辦方可以為事先約定的與執行長、專家和官員的會見提供房間。

《財富》雜誌提供房間和茶，參加者須自己約定會見時間。

隋波在思考，怎麼才能在眾多國際巨頭的紛紛邀約中，爭取到和領導會面的機會？

這需要在之前早餐會的交流環節時，就提前預約好。

而且要用最短的時間，幾句話就能讓領導感興趣……

這就是著名的「30秒電梯理論」，也叫「電梯演講」技巧。

所謂「30秒電梯理論」，是麥肯錫首先提出的，要求員工在30秒內，能夠清晰的將方案表達完整，並且要吸引人。

據說這個理論來自於一個慘痛的教訓：

麥肯錫曾經為一家重要的大客戶做諮詢。

在諮詢結束的時候，麥肯錫的項目負責人在電梯間裡遇見了對方的董事長。

該董事長問麥肯錫的項目負責人：「你能不能說一下現在的結果呢？」

由於該項目負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從30層到1層的300秒鐘內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。

從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。

麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。

從而誕生了這一著名的「30秒電梯理論」。

其核心的三點在於：語出驚人、提煉要點、短小精悍。

隋波想，怎麼體現出易趣海外上市，對國內相關部門有利的方面？

信產部方面，就要從國家信息化進程推動的角度；

證監會方面，就要從國家加入世貿後，金融體系融入全球金融體系的角度……

凡事預則立，不預則廢。

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