第二百八十章 聲東西、擊南北！（1/2）
不過，要想收購Double Click……
可就不像Youtube那麼容易了！
Youtube畢竟只是一家初創公司，雖然金額高一些，但這種併購，並不需要監管部門的審批。
Double Click可是一家上市公司……
這種併購就複雜的多：
不僅程序複雜，需要聘請投行來做專門的併購操作，類似計算估值、盡調、和投資者協商等等；
還需要聘請律所，來應對併購交易可能帶來的股東訴訟風險；
最重要的是，還需要經過美國監管部門的審批。
SEC的審批還算比較簡單。
只要在信息披露和併購流程上不出大的問題，一般都能通過。
最頭疼的，就是美國外國投資委員會（CFIUS）、美國聯邦貿易委員會（FTC）這類機構的審批。
雖然現在百度的市場份額較小，不涉及反壟斷的問題。
但保不准人家從消費者權利、股東利益，甚至從用戶隱私權、百度的「中國背景」等方面入手。
總能找到辦法來卡你！
Google當年併購DoubleClick的時候，就接連受到了美國FTC、歐盟歐洲委員會（EC）等機構的嚴查。
費了不少力氣才擺平……
此外，因為DoubleClick在之前，同時服務於Google、雅虎和MSN等眾多的網際網路公司。
百度的收購行動，也必然會引起這幾大巨頭的驚覺。
他們很可能迅速參與進來，展開競購；
或者採取一些幕後的行動，為百度的收購計劃設置障礙！
到時候又可能會演變成，一場和現在競購AOL類似的收購戰……
隋波在和戈登溝通，想要收購Double Click的想法後。
卻被戈登普及了一大堆併購會遇到的實際問題。
一聽這麼複雜，他不禁有點頭大。
說起來，
隋波還真沒操作過，這種實質意義上針對美國上市公司的「收購戰」！
像之前「合併」騰訊，是未上市的時候；
「收購」新浪，勉強算是上市公司併購……
但一來，兩家的運營實體都是中國公司，這種併購主要歸中國商務部管，只需要SEC審核就可；
二來，當時易迅也沒有其他競購對手；
三來，易迅當時只是通過收購新浪部分股權，成為大股東的方式。
並沒有全盤收購，不涉及對小股東的利益損害（沒有要約收購），所以比較輕鬆。
對此，戈登問了隋波一個非常直擊要害的問題：
「Bowen，收購Double Click，是一個必須做的選擇嗎？」。
他的問題代表的意思就是：
你衡量清楚投入和產出比了嗎？
是否決定不惜一切代價，得到Double Click？
是啊，收購Double Click是必要的嗎？
隋波陷入沉思中……
從現實的價值來看：
DoubleClick上年的營收為1.5億美元，而百度去年的營收也才1.35億美元，兩者的市值卻相差了近20倍！
從這個角度看，收購DoubleClick的價值的確很大。
不僅價格超值，可以幫助百度立即提高營收，豐富產品線；
還可以幫助百度擴展在美國網絡GG市場的渠道和客戶資源。
而從長遠的價值來看，
前世時，對於Google併購Double Click後的效果，評價不一。
雖然Google後來在顯示GG領域，1年能獲得超過25億美元的收入。
但也有分析師認為，
這其中至少有10億美元是來自Youtube。
收購Double Click所帶來的GG營收，並沒有預期的高。
只能說在當時的市場環境，收購Double Click，的確給Google帶來了新的GG形態和更多的品牌客戶。
而在Google以31億美元收購Double Click後。
微軟也以60億美元收購aQuantive，雅虎以6.8億美元收購Right Media。
三大巨頭隨後在顯示GG領域，展開了激烈的競爭……
尼瑪，這是個主戰場啊！
百度現在的小身板，在美國市場玩的這麼大，是不是有點過了？
到底該怎麼決策？
這又回到隋波對百度的核心戰略布局上來了……
Google！Google！Google！
百度唯一的對手和目標，只有Google！
怎麼才能遏制Google？
這其實是一個無解的問題……
因為在隋波前世，直到他重生前，Google依然如日中天。
回顧Google發展的歷史，幾乎沒有遇到過真正的對手！
無論雅虎、微軟，還是後來崛起的Facebook。
儘管在不同的時期和階段，都和Google在不同的業務領域，展開了激烈的競爭。
但是都沒有能夠絲毫阻擋Google一飛沖天的步伐……
這其中的原因非常複雜。
涉及到公司創始人的戰略思維和遠見、公司文化、團隊管理、創意人才、技術產品創新等等。
但有一點是所有人公認的：
Google匯聚了一群全球最頂尖的技術天才和工程師，始終都引領著網際網路創意，乃至全球科技創新的前沿趨勢！
人才，是Google之所以「偉大」中，最重要的一環。
隋波早在2001年，就在矽谷設立百度美國公司，建立XFI研究院，成立流波基金和YC孵化器，就是為了和Google爭奪矽穀人才。
但這還遠遠不夠！
因為百度和Google相比，有兩個天然的最大弱點：
第一，作為領袖的隋波，不能像拉里佩奇和謝爾蓋布林一樣，待在矽谷，直接全身心的投入在百度和搜索業務上！
隋波要考慮的事情太多了，電商、搜索、社交、移動網際網路……
他肩負的使命，已經不僅僅是一家公司的發展了。
而是引領中國網際網路產業的整體發展！
第二，百度在美國只是分公司。
而且在公司文化上，還是和Google有所不同……
百度源自易趣的使命、願景、價值觀，對很多美國工程師而言，認同感不強。
這對一些頂尖的高端人才而言，在實現夢想、職業發展的吸引力上，百度相比Google，還是弱了一些。
隋波也知道這些問題。
他也沒有妄想在美國本土，能夠打敗Google。
唯一的希望就是拖延Google的步伐，同時加強自身的技術人才儲備，不至於被Google拖下太遠。
想要超越Google，歸根結底，還是要靠著他身為重生者的「先知」優勢！
搶在Google前面，搶占未來賽道……
收購Andriod、Youtube，甚至建立XFI研究院，邀請全球的頂尖學術大牛，對深度學習、人工智慧技術的研發。
都是隋波為了未來在做準備。
這些目前還看不出價值的東西，才是未來和Google競爭中的制勝武器！
隋波忽然醒悟了：
不能按部就班的按照前世的歷史，卡著點去做所謂「阻礙」Google發展的事……
因為，這並不能影響到Google的核心競爭力！
Google領先所有競爭對手最核心的力量，是不斷的進行技術和產品創新。
而這些創新，又來自於那些最頂尖的工程師和「創意精英」們。
而讓這些人才充分發揮才智的，又是Google特有的「工程師文化」和領導人的充分授權和正確決策。
要遏制Google，超越Google，必須從根源上入手。
既然人才吸引方面，百度還是比不上Google。
那好……
隋波只能發揮重生者的優勢，提前拿出更優秀的產品和技術來……
他背後站著的，可是前世數百、上千萬最優秀的工程師，智慧的結晶！
即使沒有Google那麼多的頂尖工程師。
但憑藉著百度一流的工程師，隋波指明方向後，一樣能夠做出領先於Google的產品來！
Google不是以「登月計劃」、「10倍哲學」而引以為傲嗎？
百度直接就「登日」計劃，百倍目標……
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