第二百六十一章 世間奇男子（1/2）
長城腳下的公社（Commune By The Great Wall Beijing），又被稱為亞洲建築師走廊。
是隋波的老鄉，帝都地產商老潘的成名之作，隸屬於SOHO中國旗下。
因為是由亞洲地區12位有名建築師參與設計的「藝術建築」，和「對中國建築文化的探索」的營銷噱頭，並在二00二年威尼斯建築雙年展上，獲得「建築藝術推動獎」。
所以「長城腳下的公社」名氣很大，算得上是國內最頂尖的藝術建築群之一，也是頂級的度假式酒店。
公社酒店座落在水關長城腳下，一個8平方公里的山谷中。
老潘比較牛的是，居然為這個酒店，圈了兩個烽火台和一段長城進來，可以供入駐的客人「登長城」遊玩。
酒店於2002年開業，現在開放的是一期：
「核桃溝」11棟別墅及1個俱樂部，共46間客房，1個Anantara Spa、1個健身房及會議中心。並由凱賓斯基集團提供專業的五星級酒店管理。
這裡價格較高，住一晚上最便宜的也要1000美金。
所以，雖然名氣較大，但是其實入住率並不高，一年2000多萬的收入，也就是堪堪盈利而已。
隋波之所以選擇這裡。
主要是看上這裡環境好，安靜，比較適合用來開封閉會議……
易趣體系現在越來越龐大。
光是各公司副總裁級以上人員，加起來也好幾十號人。
這些人可都是隋波最重視和倚仗的頂尖人才！
而且這種全集團級別的高管戰略會，隋波也想把規格定的高一些。
開會的同時，也算是一次團建了。
於是讓左清泉挑一下帝都郊區最高級的度假村酒店。
正好最近「長城腳下的公社」很紅，小左同學第一個就想到了這裡。
隋波之前收購新浪的過程中，和老潘通過四通的老段介紹認識，於是就給老潘打了個電話，直接把公社酒店包下了幾天。
老潘當然樂意了！
隋波現在可是「華人首富」，他能夠選擇去「長城腳下的公社」，開易趣系的全集團高管戰略會，這是幫他給酒店打名氣啊！
於是立馬拍胸脯保證，通知酒店的凱賓斯基方面，保證一定全力服務好這次易趣系的高管會議。
1月8日晚。
隋波一行人乘坐著兩輛大巴，入住了這次的會議駐地，長城腳下的公社酒店。
…………
相比老馬的阿里，幾乎每年都要開好幾次戰略會。
隋波其實開這種高管戰略會的時候並不多。
大多數重要的事務，在合伙人會議上就解決了。
上次開這麼多高管參加的會議，還是2001年10月底，那次著名的「霧靈會議」。
「霧靈會議」對易趣系的影響，是極為深遠的：
掀起了一場全集團的「大整風」運動、重塑了公司價值觀「易趣七德」；
讓處於快速發展中的易趣及時進行了內部管理升級。
對易趣生態體系發展，意義重大的「易趣學院」培訓體系、全新的管理考核制度、「易趣人」內網等，都是因此而產生；
完成了戰略升級：易趣進行拆分，百度、易信、易付寶獨立。
明確了電商、搜索、社交三大戰略方向。
可以說，正是上次的「霧靈會議」，打下了如今整個易趣生態體系的基礎！
時隔三年，
易趣系已經發展成了由三大上市公司為主體，眾多附屬子公司共同構成的龐大生態組織……
隋波這次再次興師動眾，召開「長城會議」。
為的就是下一個五年！
進入2005年，
全球網際網路產業已經明顯進入了新一輪的爆發期。
Web2.0浪潮襲來，無數新的業務模式出現，創業熱潮形成、國際巨頭來襲，市場競爭日趨激烈……
如何在這樣的時代大勢中，繼續保持易趣系的領先地位？
下一步該走向何方？
隋波相信，無論是易趣的宋健、李欣；易迅的周杰、小馬哥；還是百度的王川、陸奇、俞軍；甚至Facebook的周楓、易付寶的張勇。
他們現在都是站在行業的最前方，眼前已經沒有可參照的道路。
未來，籠罩在一片迷霧中！
再往下面一些的那些高級副總裁、副總裁們，甚至更接近市場一線的總監、經理、員工們，都會有某種彷徨。
眼前仿佛有無數條道路，無數個方向。
但是，誰也不知道，哪條路才是最正確，最適合現在的易趣系的……
儘管隋波在日常的工作中，已經不斷的在潛移默化的向他們灌輸了很多理念。
並且指明了易趣的「大數據」、「新零售」戰略；易迅的「互動娛樂」戰略；百度的「技術驅動、科技創新」的深度學習、人工智慧戰略。
但具體應該怎麼做，如何分解成一個個時間段的小目標？
力往哪裡使，船往哪裡開？
隋波還從來沒有細緻的和他們溝通過……
他的事情太多了！
在過去的兩三年裡，遊學矽谷、布局投資；回國後合併騰訊、收購新浪、易迅上市；發動易趣大促，和國美開戰；百度上市……
一頓操作猛如虎。
回頭一看，發現易趣系已經不知覺中，壯大到了如今的地步。
是時候停一下。
重新梳理和規劃好現有的基礎，為他們清晰的指明未來五年的規劃和方向了！
正是因為這次戰略會的重要性。
隋波才會將所有他認為重要的人，全部召集回京。
所有副總裁級以上人員，全部聚在一起，開4天的封閉會議。
要是再算上來回飛機的時間，尤其像周楓、陸奇這樣從美國趕回來的。
差不多會讓整個易趣系，在一周時間裡，都處於高級管理層全部消失的狀態……
這個影響不可謂不大！
但隋波認為這是必要的。
必須要讓所有的核心人員，全都清楚的明白公司接下來的戰略規劃是什麼。
甚至可能還要在很多問題上，經過激烈的討論，最終才能統一所有人的認識。
戰略是什麼？需要怎麼執行？
執行過程中會有什麼問題？怎麼解決？
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