第二百八十九章 最後一塊拼圖（1/2）

盛大「盒子戰略」的失敗，

最核心的原因，自然是因為盛大在沒有政策許可的前提下，去動了IPTV這塊廣電的奶酪。

但實際上，

卻是在2005年這個時間點，無論天時、地利、人和，都還不具備發展類似「數字家庭戰略」的條件！

天時：政策不允許！

消費電子和PC、電視的融合，除了技術還不夠成熟外。背後牽扯的，更是三網融合這個國家級戰略！

實現是個非常漫長的過程，現在太超前了……

地利：技術和產業鏈不完善。

盛大在盒子項目上，實際上是以硬體為載體，來撬動整個產業鏈。

但盛大雖然廣泛對外合作，但更多是橫向的內容合作，缺乏上下游產業鏈條的積累和布局，更沒有讓整個產業鏈條，都圍繞盛大盒子形成一個生態圈。

就像後來小米搞智能家居戰略，其實本質上也是「數字家庭」。

但小米就是以手機、智能硬體和IoT平台為核心。

上下游擴充了大量的生態體系的產品。

從路由器、機頂盒、電視，到插線板、筆記本、攝像頭、智能音箱……，從而形成了一整套「全家桶」式的解決方案。

人和：盛大內部，除了老陳自己之外，其他高管都對這一戰略心存疑惑……

據說，當時盛大總裁唐駿和他弟弟小陳，就都明確反對，還跟他拍了桌子。

只是因為老陳的權威，以及盛大的管理體制，延續的還是他在政府部門的那一套，大家都是敢怒不敢言而已。

本來隋波還有點奇怪，

按說，前世老陳搞這個「盒子戰略」，還可以理解為他成為「首富」之後，有點膨脹了。

可現在，他既沒有《傳奇》的輝煌，也沒有「首富」的光環……

他咋還「葉子這麼潮呢？」（蘭州方言，形容膽子大）。

後來再一想，

嗨，可能還有一點，是隋波的「鍋」！

他提前給易迅整出了個「互動娛樂戰略」。

這正中老陳下懷，他覺得這和他的「數字家庭」戰略思想，是相通的……

隋波都開始搞這個了……，老陳膽子也大了，英雄所見略同嘛！

卻沒仔細分析，兩者間不同的點。

隋波搞的互動娛樂戰略，本質上僅僅利用易迅龐大的用戶數，實現網際網路內容的聚和，是一種網際網路商業模式。

其核心價值在於：

在網際網路用戶快速增長和帶寬發展的大環境下，整合網絡文化內容，實現對傳統內容傳播渠道的變革。

為用戶帶來更多互動娛樂內容的選擇，和便捷流暢的觀看體驗。

而並沒有涉及硬體和電視。

更沒有想著去搶占客廳，觸碰廣電的紅線！

恰恰是這個不同的點上，規避了最大的風險！

第二個原因，就是國家近兩年在大力推動「文化產業體制改革」。

這也是隋波提出「互動娛樂戰略」的大背景，政策基礎。

但老陳，應該是在判斷上發生了失誤。

他很可能是判斷，廣電領域的體制改革，也會很快開展……，怎麼可能？

最後一個原因，

就是老陳本人，有超越現實的雄心。

只可惜，他的這種雄心，凌駕於團隊發展的需要之上，也完全不考慮市場情況和用戶的感受，又在時機不成熟的時候，去觸碰敏感和高風險的領域……

所以說，雄心是一個創業家所應該有的。

但要想完成商業領袖的跨越，克制自己雄心（特別是這個雄心，與團隊和市場不符的時候）卻是一門必修課。

…………

隋波對老陳這一世，依然因為各種各樣的原因，走上了一條註定失敗的老路。

頗有些感慨命運之奇妙，唏噓了一陣後。

也因為這件事，想到了易迅的業務布局。

雖然隋波也知道，

以小馬哥的謹慎，肯定不會在沒有考慮清楚，沒有和隋波溝通，經過合伙人會議討論之前，輕易調整早已定好的戰略。

但盛大現在這個所謂的「數字家庭戰略」，聲勢搞的這麼大……

他也想聽聽小馬哥的想法。

正好，深市所在的珠三角，特別是深莞惠區域，是中國消費電子、手機製造最大的產業基地。

隋波接下來要做智慧型手機的布局，也需要過去考察一下。

對老陳的「盒子戰略」他沒什麼興趣。

但是智慧型手機布局，現在已經必須要提上日程了。

晶片設計、製造這方面，

通過建立紫薇半導體，收購S.A.Semi；投資中芯國際和中微半導體。

隋波已經基本完成了前期的布局；

作業系統這方面，

矽谷那邊Android研發順利；

國內的作業系統方面，要想完全自主研發，必須從最源頭的Linux入手。

現在國產Linux作業系統研發，最知名的五家公司：拓林思、Xteam（衝浪）、藍點、中軟、紅旗。

-Xteam（衝浪）01年在香港創業板上市。

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