第二百八十七章 帝王之術、朋友之義（1/2）
的確，就像隋波自己說的那樣，他並不擔心記者。
現在的他，可不是99年易趣剛上市時，那個剛剛大三的「稚嫩」創業者了……
根基已深！
這麼多年來，從帝大的人脈網絡資源，到各部委頻繁的溝通交流過程，隋波也是廣交朋友。
他現在是全國政協委員，全國青聯副主席，帝都工商聯副主席……
具有一定的社會身份和政治地位。
星河集團是中國網際網路產業的旗幟性企業，在剛剛公布的2005年中國科技100強企業中，排名第一！
旗下的易趣、百度、易迅三家公司，分別在美國、香港上市，具有全球範圍的廣泛影響力。
這種情況下，
用句通俗的話來說，隋波現在是「德以配位」。
套現200億這種事，算什麼？
反正是割國外股民的韭菜……
只要把錢拿回來，投入到國家重點推動的產業發展中，投入到公益慈善事業中。
國家歡迎還來不及呢！
沒看他還沒回國呢，帝都、魔都，甚至金陵、江城等地相關領導的電話，就已經打過來了嗎？
都是詢問隋波下一步有什麼投資意向，當地政府願意提供最優惠的政策……
這就是隋波作為一個「明星企業家」，獨特的影響力和號召力了。
…………
回到帝都，隋波依然忙碌。
離開了幾個月時間，公司內部事情一大堆。
除了大方向上的合伙人會議、各公司的董事會之外。
隋波親自抓的兩條線：人事、財務，就專門開了幾天的內部匯報會。
隋波在放手了大部分業務管理後，
控制公司最重要的手段，就是人事和財務了……
為了協調星河集團整個生態體系的人員轉崗調配，陳永紅專門成立了一個星河集團「組織部」。
旗下所有公司，M7（總監）和P7（高級工程師）以上級別的人員，都屬於集團組織部管轄。
也就是說，無論是易趣、百度還是易迅。
只要當一個員工晉升到M7或P7後，就自動進入了組織部，變成了集團直屬。
組織部會詳細的考核他的價值觀、業績、性格等各方面的素質，從而形成一份檔案。
並密切跟蹤他的成長情況，隨時備隋波諮詢。
這一點，就讓隋波牢牢的掌控住了龐大的星河集團，下面的數萬員工中，最核心的一群人……
說的難聽點，
各公司的CEO也好，總裁副總裁也好，都屬於集團組織部的一員。
隋波想換，只要合伙人會議通過，隨時都可以換！
財務方面，隋波則是通過張奕來掌控。
張奕現在是集團CFO，並在多家公司擔任董事長和副董事長的職務，各公司的CFO都在他的管轄下。
隋波將公司正常運營的財務批款權限下放了。
但是在年度、季度預算和決算這塊，依然控制在手中。
這還不是董事會層面的控制，而是直接下沉到具體的業務運營層面的控制。
簡單而言，
各公司基本上每個月的財務報告，都會匯總到張奕那裡，由他審核後，再匯報給隋波。
這樣的財務管理模式下，基本上不會出什麼太大的風險……
此外，星河集團還有一個頗有些神秘的部門，就是在當初的易趣大整風中出現的「監察部」。
這個以「內控」和「反腐」為宗旨的部門，是由王強兼管的。
部門的主要構成人員，一部分是人力資源部門的員工兼任（匿名），另一部分則是王強引入的一些「戰友」。
雖然「監察部」的主要職能為腐敗調查、預防及合規管理，並對收受賄賂或回扣行為、從事與公司有商業競爭行為、與公司存在利益衝突或關聯交易的行為、違法亂紀行為進行監察。
但因為該部門獨立於各業務線內審及常規內控部門，只向王強匯報，調查權限上不封頂。
對於其他部門而言，就顯得頗為「神秘」。
也被內部員工戲稱為「錦衣衛」……
這些年裡，「監察部」也從易趣、淘寶、百度等公司里，查出了不少貪腐人員。
或被開除，或直接報警處理，成績斐然！
從某種意義上看，
「監察部」也對星河系在快速發展的過程中，沒有出現大的違規問題，做出了不可磨滅的貢獻。
隋波雖然不是很擅長權謀和帝王心術。
但也知道，人心難測，最經不起考驗。
想要掌控一個數萬人的大集團，絕不是僅僅靠制度管理就可以的。
價值觀和文化，是用來聚攏人心。
高福利、薪資和股權激勵等利益，是用來穩定人心。
高瞻遠矚的戰略和先人一步的布局，引領團隊不斷成功，是用來樹立權威。
古人云，「唯名與器不可假人」。
隋波辭任各公司的CEO之後。
一方面依然保留了董事長；另一方面，則將星河集團實體化，重新擔任了星河集團的董事長兼CEO。
這就是依然將「名」牢牢掌控在手中。
而對於公司而言，人事權和財權就是最關鍵的兩個權力，這就是「器」。
隋波通過組織部和張奕的集團CFO這個職務，也將這兩項權力抓牢。
這就避免了一些人不切實際的幻想……
這是中國數千年傳統文化的「故智」，卻非常有效且實用！
用帝王之道來解釋，那就是：
等級分明，權利明晰，則可使上下清晰，井然有序，由此衍生出秩序。
「天子統御三公，三公統御諸侯，諸侯統御大夫，大夫統御百姓。有如大腦驅使四肢，四肢驅使五指般，這樣層層分明，層層控制。
所以維持秩序就是天子的重要責任，也是安身立命的根本。」
這就是中國特色……
Google那一套「工程師文化」為什麼不適應百度？
也是因為兩國的國情不同，文化不同。
…………
除了內部事務之外，隋波回國之後，還有一大堆社會事務。
這個世界錯綜複雜，就在隋波忙於自己的一攤事的時候，外界環境也是日新月異的變化著。
科技圈近期有「3G中國峰會」、「2005中國網際網路大會」、老馬的「第五屆西湖論劍」（請來了柯林頓）……
財經圈也有由中國企業聯合會和世界經濟論壇聯合舉辦的「二00五中國企業高峰會」、《中國企業家》雜誌舉辦的「2005年中國企業領袖論壇」、由《環球企業家》雜誌社主辦的「2005環球企業家高峰論壇」、由遠見中國傳媒集團、《遠見》、美國百人會主辦的「2005第三屆全球華人企業領袖峰會」……
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