第二百四十五章 請回答2004（2/2）
這種景象，
倒是頗有幾分2012-2014，移動網際網路浪潮來臨、全民創業時期，車庫咖啡的味道。
新一輪網際網路熱潮的來臨，
從星巴克咖啡里那些一臉激動，滿懷夢想的年輕人身上，就已經可以看到端倪了……
在這一年裡，
進入雅虎的老周雖然左突右沖，靠著鐵腕和強悍的作風，一方面和雅虎總部不斷鬥爭，一方面在電商、門戶、搜索等領域，頻頻發力。但無法決策的痛苦，已經讓他漸覺疲憊。
重新創業的心思開始泛起。
在這一年裡，
王興已經回國創業。
在美國德拉瓦大學，他看到水木師哥周楓創立的Facebook，這個「校內網美國版」依然火爆後，才開始反思在水木時，自己是否錯過了加入校內最好的機會？
社交是一個巨大的市場。
雖然國內有易迅的海內網這個龐然大物，但王興依然感覺，其中不是沒有空間，海內網太大了，很多細分的用戶需求是無法滿足的。
他拉著王慧文等幾個同學，創辦了一個叫「遊子圖「的網站，專門面對海外華人用戶服務。
網站的突出功能是，在外國讀書或者工作的人們可以把數碼照片發到國內，用信用卡結帳，他們的家人就可以看到這些圖片。
新一代的網際網路「巨頭」種子，已經開始了他的第一次創業生涯。
也是在這一年裡，
曾在法國讀MBA，骨子裡充滿浪漫因子的文藝青年王微，在看到國外的照片共享網站Flickr後，激發了做一個「播客」的靈感。
這時博客在國內剛剛開始盛行，王微覺得文字和圖片都沒有視頻更有表現力。
於是他辭去了貝塔斯曼在線中國執行總裁的職務，和幾個朋友開始籌備創建一個能夠分享視頻的網站——土豆網。
也是在這一年裡，
莊辰超在看到攜程上市，百度即將上市後，也坐不住了。
曾經兩次創業並小有成就的他，看著同屆的隋波一起絕塵，網際網路創業的激情重燃。
他從美國回國，和曾一起創建過鯊威的戴福瑞，仔細研究了現在的市場。
這位和邵亦波並稱的數學天才做了一系列的數學分析圖表，來計算「如果創辦一家公司，實際價值和收入是多少」，最終指向了一個概率最高的細分市場，在線旅遊市場，並決定以旅遊搜索的方式切入！
去哪兒開始啟動了……
就這樣，在04年的這個時間裡，
新一輪網際網路創業的大潮，已經悄然啟動，並逐漸形成了大勢！
…………
隋波從這次的許朝軍出走事件中，
忽然發現了，易趣系的員工（高管），在外面市場上的受歡迎程度之高！
再聯想到他好不容易內部挖潛出的，那些未來的人才……
像現在百度擔任研發主管的陳華、吳世春；剛剛從矽谷XFI研究院回到帝都，進入百度研究院的徐易容等人。
這些人在前世，都是在05年開始創業的！
他們會不會這時的內心，正在蠢蠢欲動？
還有其他那些易趣系旗下優秀的核心員工，也別被外人挖走了啊！
隋波深知，時代大環境對人心態的影響是非常大的。
當越來越多的人投身創業浪潮，媒體不斷的宣傳，外面投資人又不斷引誘拉攏。
一般那些心懷大志向的人，很少能不心動的。
所以，隋波覺得，
應該啟動一個內部創業激勵計劃了！
高薪資、期權激勵，優越的工作環境和福利，這些能夠穩定的，只是絕大部分普通員工……
但總有一些特別的人才，
他們有著夢想和不安分的心，渴望成就屬於自己的事業。
他們不會甘於做大公司里的一個「螺絲釘」，不甘心毫無挑戰的從事一份工作。
他們需要燃燒自己的激情，需要向著夢想和未知的未來狂奔！
那麼，與其讓外面的風險投資來投他們……
還不如易趣和隋波自己來投資！
………………
當隋波在合伙人會議上，提出這個鼓勵內部創業的提議時，
引起了眾人前所未有的激烈討論，甚至其中不乏反對之辭。
像張奕、宋健這些思維方式還相對傳統的高管，都覺得內部創業這種事，很容易引起員工的人心浮動，心思不穩，不能專心於工作。
而像小馬哥這種有著典型創業者思維的人，就非常贊成。
他認為網際網路的創新往往是從底層的小團隊發起的，這種內部創業的鼓勵，可以更好的激勵那些有想法的員工。
至於王川、周杰這些年輕人，對此經驗不多，更希望聽隋波進一步闡述他的思路。
隋波主要講了幾點：
第一，現在的大趨勢是網際網路新一輪浪潮正在襲來。
大量的創業公司出現，這些公司都急需優秀的人才和有經驗的員工，易趣系的優秀員工和骨幹，不可避免的會遇到不斷的挖角。
光靠常規的薪資福利，很難保證這些優秀員工流失。
畢竟經過多年的積累，這些員工手裡的期權套現，已經實現了財務自由。
他們必然會追求更高的人生目標。
而內部創業對這些人和一些有想法的員工，則是一個比較好的留住人才的辦法。
第二，就像小馬哥說的，網際網路的創新一定是從很多微小的末端和角落發生。
易趣系現在的體量太大了，在這個大的集團里，很容易產生慣性和懈怠。
這就像是當初劃分大中台和小前台一樣，讓更多有創新精神的小團隊冒出來，用比較小的代價，不斷的去試驗那些新的商業模式、新的產品和技術，是一種比較好的創新思路。
第三，對內部創業，也是有嚴格限制和條件要求的。
隋波深知，大公司的內部創業，成功的少，失敗的多。
最重要的原因，就是無法完全營造出真實的創業環境，沒有後顧之憂的內部創業者，是很難用一種「拼命」的心態來創業的。
所以，隋波提出的內部創業的條件，非常嚴苛：
員工申請內部創業項目，公司進行評估，
如果評估通過，公司只投資200萬，你也可以參與投資，占20~30%，也就是40萬到60萬。
當進行內部創業的過程中，原有的級別、工資、股權全部拿掉！
項目做好了，公司用風險投資的方法追加投資，最後可以通過和公司換股的方式，合併回去。
如果創業失敗怎麼辦？
失敗就是失敗，什麼都沒有了！
你剩下的只有失敗的經驗教訓，和振作起來，重頭再來的機會……
要麼重新想一個項目，看看有沒有機會再次創業成功；
要麼，重新應聘，從基層在幹起來。
用隋波的話說：「創業需要的是野生動物！
我們都知道圈養的動物就是豬、羊，出來是要被別人宰的。
而野生動物是宰別人的，野生老虎是吃人的！
就是要把他們丟到真正的創業環境裡，就像我們當年創立易趣那樣，拼命掙扎求存，才有可能成功！」
他的這個觀點，也說服了合伙人會議中的絕大多數人。
不久後，
易趣系所有員工郵箱中，都收到了隋波的一份內部信……