第二百七十八章 一石三鳥！（1/2）
在隋波印象里，AOL曾經是美國最早、最大的網際網路公司。
不過在和時代華納的「世紀併購」之後，好像就一路下滑，被後起之秀雅虎、Google等公司超越，後來就慢慢銷聲匿跡了……
對於這種前世早已被時代淘汰的美國早期網際網路公司，隋波了解的並不多。
不過，AOL竟然會引發Google、微軟、雅虎的爭相競購？
這倒讓是引起了他的興趣……
於是，好奇心起的隋波，讓陸奇幫他搜集AOL的相關資料。
他這才知道，
AOL實際上是一家網際網路接入服務公司（ISP），就有點類似當初國內的瀛海威……
在網際網路發展初期，撥號上網是唯一接入網際網路的途徑。
提供撥號上網和在線信息服務的AOL，也因此成為了美國最大的上網服務提供商。
對於當時的美國人來說，
AOL就是網際網路，要是沒有AOL的軟體，他們都不知道該怎麼玩網上遊戲、聊天和收發電子郵件……
1999年，AOL的財政年度收入為48億美元，利潤為7.62億美元，擁有雇員12100人，成為世界最大的網絡服務公司。
一度在美國市場獨占鰲頭。
可以說，AOL在當時就是代表美國「新經濟」的最著名的網絡公司，也是世界上規模最大、身價最高、經營最成功的網際網路企業。
其股票市值一度高達1600億美元，相當於電腦巨人IBM的兩倍。
2000年１月10日，
AOL和時代華納公司宣布合併，組建「美國在線——時代華納公司」，合併交易額是1660億美元，而新公司的價值在合併後更是高達3500億美元。
在當時震驚了世界，被稱為是「世紀併購」！
不過，隨後的網際網路泡沫破裂，很快就打破了這一「神話」。
而真正導致AOL衰落的，
還是新技術的發展，尤其是寬帶業務的蓬勃發展。
這讓核心業務是撥號上網的AOL，在進入新世紀後，一下子從領先者變成了落伍者……
不過，瘦死的駱駝比馬大！
AOL畢竟是美國曾經的網際網路霸主。
品牌影響力和用戶的使用習慣，在短短几年內，還沒有完全消失。
根據Nielsen/NetRatings的統計數據：
AOL現有的用戶占美國全部網民的49%，約為7250萬人；
相比之下，雅虎的這2個數字是67%、9900萬人，微軟是61%和9100萬人，Google則是53%和7900萬人。
儘管AOL的撥號用戶人數持續下滑，AOL Broadband會員訂戶從最初的3000多萬，一路下滑到了2340萬。
但近兩年裡，AOL的戰略轉向了加強網絡GG業務，先後推出了眾多免費內容服務和新的AOL網站（門戶）。
憑藉著以前多年積累的龐大用戶基礎和眾多應用產品。
AOL目前依然稱的上是美國網際網路領域的巨頭之一……
以一季度為例：
AOL的訂戶業務的收入下降了8%。GG業務收入卻增長了45%，在美國總規模近120億美元的網絡GG市場中，占有大約10%的市場份額。
而且AOL訪問者喜歡點擊搜索GG，其點擊率是Google搜尋引擎上GG點擊率的逾兩倍。
因此，AOL現在在美國搜尋引擎市場占有2.5%的份額，實際相當於總搜索GG市場份額的6%！
Google在過去數年，每年向AOL支付逾6億美元的搜索GG費用……
換言之，
如果被微軟或者其他網際網路巨頭買下AOL。
Google將喪失美國市場接近6%的搜索GG市場份額，以及來自AOL接近12%的AdsenseGG營收！
這也是為什麼Google一定要參與競購AOL的原因！
此外，AOL推出了免費的aol.com網站，做為協調AOL其它業務諸如AOL及時通訊、AOL音樂和MapQuest等業務的樞紐。
AOL網站（門戶網站）中，集成大量的免費內容和服務，包括新聞、視頻、音樂、電影等多樣化的內容服務。
現在每月仍然吸引了1.1億名美國用戶，為AOL創造了10億美元的GG收入！
其門戶網站的訪問量，僅次於雅虎，位居市場第二。
AOL旗下還有其他在市場上處於領導地位的產品：
比如小馬哥的QQ曾經模仿的ICQ，以及AOL自有的AIM，目前依然在美國擁有5300萬的即時通訊用戶，市場份額超過52%！
而微軟的MSN在美國本土的即時通訊用戶數才2900萬……
AOL的其他業務還包括：
數字城市（當地城市指南）、地圖查找、AOL Moviefone （影片相關信息以及和訂票服務）、ICQ、AOL Instant Messager、Spinner（流式音樂）和Winamp下載等。
用戶、流量、GG、搜索、即時通訊……
這就是Google、微軟、雅虎紛紛入局，競購AOL的利益所在！
這些資源，也許AOL自己因為公司的戰略、制度、人才等問題，利用不好。
但如果被其他巨頭納入囊中。
很容易就在某個業務領域，對其他競爭對手形成局部優勢和超越！
………………
看完AOL的資料，隋波也心動了……
他發現，其實AOL的這些資源，也是現在的百度美國最需要的！
百度如果能夠取代Google，成為AOL的搜尋引擎技術提供商……
就能夠在美國的搜尋引擎市場GG份額提升到6%，同時在顯示GG方面有所突破。
而AOL的即時通訊業務又可以和Facebook的社交網絡緊密結合，能夠使Facebook在下一步進入公眾市場時，獲得爆發式的增長。
就算將來萬一要賣出Facebook，也能大幅度的提高其估值……
最後，就算最後在競購中出局。
也可以因此在美國市場和媒體，形成一場聲勢浩大的「營銷事件」，提升百度的品牌知名度！
這可比自己花錢做GG划算多了……
雖然當初設立百度美國公司，隋波的主要目標是和Google爭奪矽穀人才。
但如果能夠在殺入Google腹地，搶奪美國本土市場份額上，有所突破，自然也是意外之喜。
現在百度在美國搜索市場還是個「小角色」。
並不會引起華盛頓方面的高度重視。
最近幾年裡，在美國相對寬鬆的投資環境中，是有一些騰挪空間的。
這就不得不說一下百度美國的股權架構了：
百度美國公司是由在納斯達克上市的BVI公司百度網絡全資控股，換言之，從股權上來看，百度美國是100%的英屬維京群島離岸公司，不屬於中資。
這也降低了華盛頓對「中國公司」的敏感心理，在類似的併購運作中，容易通過美國外資投資委員會（CFIUS）的審核。
同時，喜歡做事算盡，獲取最大收益回報的隋波，目光可不是光盯著AOL。
他還看上了AOL背後的時代華納！
作為美國最大的媒體集團之一，時代華納擁有包括時代雜誌、體育畫報、財富雜誌、生活雜誌、特納電視網、CNN、HBO、DC漫畫公司、華納兄弟、華納唱片、新線等著名娛樂內容品牌。
易迅正在進行「互動娛樂」戰略轉型。
在電影、電視、音樂、視頻等眾多內容領域，都可以和時代華納進行深入合作……
最後，一直以來，隋波在美國的布局都在矽谷。
這主要是因為矽谷的人才是網際網路業務布局最重要的一環。
但是，從長遠考慮，隋波也需要找到一個合適的契機，打入紐約-華盛頓的主流圈子。
要是沒有之前的鋪墊，和美國各方面打好關係。
08年以後，他想在金融危機時，進行的很多收購計劃，也會增添不必要的麻煩和阻礙。
所以，隋波經過一番深思後，
發現AOL的事，竟是個極好的機會！
第一，「借勢營銷」，打響百度在美國的知名度；
第二，繼續阻擊Google，如果能夠「火中取栗」，拿下AOL中搜尋引擎業務，就能大幅提升在美國市場的占有率，繼續緊追三大巨頭；
第三，和時代華納建立合作關係，豐富易迅的內容資源，同時還可以藉機進入美國傳統主流圈子。
一石三鳥！
隋波想好之後。
就召集了陸奇、王川，以及他在美國的BN辦公室高級法律顧問、流波基金（SWF）合伙人戈登.k.戴威爾等人。
商議百度加入競購AOL行列中的可行性……
「What？競購AOL？」
戈登聽了隋波的想法後，驚叫出聲。
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