第二百四十四章 「易家人」（1/2）
現在易趣系的組織架構中，最高權力機構是「合伙人會議」。
隋波覺得，既然已經建立了這樣的決策機制，自己首先要去遵守它。
趣游到底應該走哪條路……
就讓合伙人們一起討論，投票決定吧！
兩天後，
國貿，星河控股辦公室，大會議室。
易趣系現有的19位合伙人，再次聚集於此，而遠在美國的周楓、陸奇也通過遠洋電話的方式，參加會議。
會議主要討論的兩件事，一是百度的上市規劃；二是趣游的剝離問題。
第一個議題沒有太大的波折。
首先，張奕代表還不是合伙人的百度CFO李昕晢，匯報了百度Pre-IPO融資的情況。
因為考慮到百度的全球布局戰略，在這次融資中，引入的機構為中信資本、Temasek淡馬錫、梅菲爾德基金、英國3I集團等，基本上覆蓋了亞洲、歐洲和北美的著名機構。
百度本輪估值為投前40億美元，融資額4.4億美元。
擬聘請高盛、瑞信、德意志銀行三家投行，擔任百度上市的聯席承銷商。
對於這些資本運作方面的事情，大家主要是了解一下，也沒什麼意見。
隨後，王川、朱洪波、俞軍、陸奇等百度團隊，介紹了百度目前的業務進度。
尤其是陸奇，重點介紹了海外分公司的業務進展。
「北美市場，搜索業務的競爭非常激烈，Google、雅虎、MSN等競爭對手都在發力。
尤其是Google上市之後，進行了一連串的收購。
其中就包括，對百度地圖業務非常重要的Keyhole公司。
雖然這筆投資我們獲得了超過10倍的收益回報，並且保留了對Keyhole衛星地圖的使用授權。
但是總體而言，依然是一種失敗。
因為我們失去了，本來對Google處於領先的，地圖搜索業務方面的優勢地位。
我認為在美國市場，我們應該投入更多的資金用於收購。
來加強百度的技術和人才儲備，尤其是在網絡GG市場的份額……
歐洲市場百度的發展進度喜人，
令我們驚喜的是火狐瀏覽器大受歡迎，在德國、英國，火狐瀏覽器的市場份額已經超過了15%，這也帶動了百度搜索的份額。
在法國、西班牙等地，百度的受歡迎程度排在Google、雅虎和微軟之後，名列海外網站的第四名，已經超過了Ebay。
這主要是由於我們在搜尋引擎技術上的優勢，以及在智能翻譯方面的出色表現，和地圖業務的便捷性。
現在百度在海外市場面臨的挑戰主要是三個方面：
一是各國的法律和監管，二是GG業務的拓展，三是本地化管理人才不足。」
最後，陸奇道：
「相信等到公司上市後，可以獲得更加充沛的資金，用於海外布局和併購。
這也是快速縮短和其他競爭對手差距的唯一辦法。」
隋波點頭稱是。
全球化戰略可不是簡單的一句話。
現在還好一些，各國都在大力推動全球化，網際網路又是相對比較新的事物，對社會的影響力還沒有真正顯現出來。
等再過幾年，那時候才麻煩呢！
歐洲動輒就是要「拆分」Google，過幾天就開出一份大額罰單……，搞的拉里焦頭爛額。
百度的全球化道路，依然是任重而道遠啊！
他寬慰了陸奇幾句，對他的工作表示非常滿意。
也表示，百度的這次融資和上市後，會專門撥給成熟市場部門一筆資金，用於收購布局。
隋波特意問了一下對安卓公司的收購進度。
這可是大事，千萬別在被Google截胡了……
陸奇：「我已經和安迪談過三次，基本上在條款上達成了一致。
百度將以5000萬美元+50萬股股票（限制性股票），全資收購Android公司，安迪進入百度美國公司擔任高級副總裁，並繼續負責Android作業系統的研發。
不過安迪希望能儘快和你見一面。
對於之前在斯坦福時，沒有和你見面，他覺得非常遺憾。」
隋波大喜：「非常好！儘快簽署協議！
百度很快就要路演了，我近期也會去矽谷一次，到時候我再當面和他談談。」
…………
百度的事情沒什麼問題，過的很快。
到了今天會議的重頭戲：趣游。
隋波看了看大家，尤其是許朝軍，笑道：
「之前曾經提過，趣游現在遊戲業務的發展非常好，只是和易趣的電商主業的協同效應比較低。
從長遠發展的角度，還是應該把趣游的遊戲業務，從易趣中剝離出來。
現在有兩種方案，
一種是由易迅來收購趣游，這樣做的好處是易迅有龐大的用戶數量，互動娛樂的發展戰略中，遊戲業務也是核心之一。
如果趣游併入易迅，那麼就能結合易迅的用戶規模，趣游的遊戲運營經驗，彼此互補，對雙方的後續發展都非常有利！
第二種方案，就是把趣游獨立上市。
這樣做的好處呢，就是趣游可以獲得足夠的資金，進行新遊戲的研發，快速擴大規模。
但弊端就是業務模式較單一，無法形成生態，持續發展的風險較高。
兩種方案各有利弊，我也很難下決斷。
所以今天還是合伙人們一起議一議，儘快定下來！
最近唐駿加入盛大，盛大上市的步伐加速。
趣游如果想繼續保持行業領先的位置，就必須儘快確定後續的發展方向，這樣才能輕裝上陣，全力投入。」
隋波的話說的很委婉，
但在座的都是聰明人，而且對隋波糾結的問題核心，也都清楚。
隋波是傾向於讓易迅收購趣游的。
這樣從整體的戰略布局和生態體系上看，易迅就補上了互動娛樂戰略中，最重要的一環！
只要想像一下，易迅高達近2億的用戶，導流到遊戲業務所產生的效果……
就知道這種合併的意義所在了！
而且，從歷史淵源來看，
遊戲業務本來就脫胎於最早的校內網遊戲大廳，許朝軍最早就是校內網的創建人之一。
從分到合，也是一個輪迴。
可顯然許朝軍並不是這麼想的，他一直力主趣游應該獨立上市。
其實像王川、周楓等他同宿舍、同班的同學，都很了解他的心理。
許朝軍出身貧寒，骨子裡一直有點自卑。
但同時他也是個技術天才，在大學裡非常刻苦，技術水平進步很快。
也正是因此，
許朝軍心裡一直都在和自己較勁，和周楓、王川這些同學暗暗競爭，一直希望能更加成功。
雖然他現在也是易趣合伙人，趣游CEO，看起來和周楓、王川處於一個層級。
但是王川作為百度的創建人，百度馬上就要上市了。
周楓更是先後擔任過易信、百度的老大。
現在在矽谷的Facebook，也被稱為最有潛力的社交網站。
周楓也被譽為是矽谷創業者的「新星」，甚至有評論人將周楓和Google的拉里和謝爾蓋相提並論，認為他將會是又一個Jerry Yang（楊致遠）。
許朝軍當然想讓趣游上市。
這樣自己也算是真正「獨當一面」，不輸給這兩個同學了……
說白了，他還是有些私心的。
當然，這也無可厚非。
人嘛，總不可能真的什麼都大公無私。
只是，作為易趣的合伙人，如果太關注自己的利益……
就未免有些不太符合易趣的價值觀了！
從大家的事業整體來看，趣游併入易迅，顯然是更符合長遠發展和戰略布局的。
張奕作為「二把手」，第一個表態道：
「趣游獨立上市不具備可行性！
趣游要從易趣拆分到獨立上市，這個流程和時間可不短，且不說，又要花費幾百萬美元的上市費用了……
我覺得更重要的是，我們要想清楚為什麼做這件事！
趣游現在的發展核心問題，是缺資金嗎？
我看不是！
易趣帳面上還有8億多美元，投入遊戲研發不夠嗎？運營費用不夠嗎？
而且，現在趣游運營，是依託易趣的「大中台」系統，布置在全國的數萬台伺服器。
這些剝離之後，趣游就算上市，融到錢之後還要重新投資。
這筆錢完全沒必要花……
趣游現在最需要的，就是易迅的用戶群體；
是要和易迅的音樂、文學、對戰平台等業務形成內容生態；是要充分利用易趣現有生態的資源，為用戶提供更超值的遊戲體驗。
我認為，這些才是趣游現在需要解決的問題，
而不是急於獨立上市。」
張奕和許朝軍沒什麼特殊的交情，所以就事論事，言語也非常犀利。
宋健作為易趣總裁，第二個發言：
「趣游剝離出去，我還真有點捨不得，畢竟現在遊戲業務貢獻了集團接近50%的利潤。
不過從長遠看，遊戲業務的確不是易趣發展的重點。
接下來，我們還要布局波總制定的「新零售」渠道建設和「大數據」戰略，投資規模也比較大，的確沒辦法給遊戲業務太多的支持。
所以，我是同意趣游剝離的。
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