第一百八十五章 群雄並起（1/2）
進入2002年，
隨著國內網際網路基礎設施的逐漸完善，網民用戶數量的激增，以及商業模式的逐漸成熟，尤其是以簡訊為主的SP業務、網路遊戲業務等新的盈利模式的出現……
中國的網際網路的公司們，終於熬過了長達兩年的寒冬，開始進入了快速發展的「春天」！
新浪、搜狐、網易三大門戶網站。
紛紛借著簡訊業務的高利潤，和日益成熟的網絡GG市場的收入提升，先後預期盈利。
股價開始快速上漲，脫離了5美元的「垃圾股」區域……
因為有易趣的「傳奇」奇蹟在前，年初推出了《大話西遊online》遊戲的網易，也受到了資本市場熱捧，股價已經上升到10美元。
搜狐和新浪的股價，也都升到了6美元以上。
以百度、必應為代表的搜尋引擎網站。
成為了這個時期，最引人注目的新興網際網路商業模式；
與此同時，國外的Google的崛起，也讓人們認識到，搜尋引擎是一個潛力無限的市場！
以易信、騰訊為代表的社交類網際網路公司。
所提供的EM、QQ等社交軟體，已經成為網民除了郵箱之外，最常用的網絡應用。開始深入網民的日常生活，成為了用戶每天都必不可少的交流工具。
以易趣趣游、盛大、聯眾為代表的網路遊戲公司，
則隨著網吧的普及和上網年輕人的娛樂需求增加，更是異軍突起，成為了這一年裡，增長最快的網際網路業務！
老牌的電子商務市場，則以易趣、趣拍、卓越等電商網站為代表，也開始了新一輪的業務擴張……
其他還有：
以3721為代表的「網絡實名」；
以前程無憂（51Job）、智聯招聘、中華英才網（Chinahr）為代表的招聘網站；
以攜程、e龍為代表的在線旅遊網站；
以音樂極限（chinamp3）、九天音樂、網蛙音樂（wangwa）為代表的在線免費音樂網站……
這些新興的網站，都如雨後春筍般的興起。
開始在國內的網際網路產業中，嶄露頭角，呈現出百花齊放的局面。
從大環境來看：
到2002年中，CNNIC的調查統計報告顯示：
國內的網民用戶已經突破5000萬，WWW站點數293213個。
電腦這兩年的降價潮、網吧的大量出現，以及ADSL寬帶社區網和校園教育網的建設和普及，都使得國內的網際網路用戶迅猛增長。
國內網際網路產業，在經歷了一段時間的低潮後，呈現出進一步發展的徵兆。
也初步具備了，騰飛崛起的基礎……
就在這時，一直籠罩在國內網際網路公司頭頂的龐然大物——易趣集團。
卻從2002年初開始，就陷入了拆分、重組的「亂局」。
其創始人、精神領袖和靈魂人物隋波，不知道是不是年輕的原因，居然在一片大好的局面下，先是搞「大整風」，然後搞拆分、併購、重組、增發、發債……
不好好搞業務，光玩「組織架構調整」和「資本運作」了。
最後，更離譜，居然放下公司，跑去矽谷「遊學」了！
什麼情況？！
不過，這樣也好。
隋波消失，易趣一分為三（易付寶被大家忽略了），變成了易趣、百度、易信三家公司。
在行業里的威懾力，一下就下降了大半！
那些充滿雄心的網際網路公司的CEO們，紛紛都感覺到，這是一個千載難逢的，超越「易趣」的好機會！
易趣這兩年，壓在大家頭上太久了！
而它幾乎遍布網際網路大半個業務領域的領先優勢，讓人有點絕望的業務生態協同體系，本來很難讓大家在某一點上突破。
但現在易趣分拆後，就是在各自賽道上比拼了……
等隋波宣布出國遊學後，易趣的主要競爭對手們，就開始不斷的開會研究，商議策略。
首先對易趣的「老大」寶座，發起衝擊的，依然是在電商領域。
B2C業務上：
背靠聯想和金山的卓越網，先是從易趣網相對薄弱，而卓越比較擅長的圖書音像板塊入手。
在5月，推出了「卓越圖書節」活動。
卓越網精選了《丁丁歷險記》、《誰動了我的奶酪》、《向左走向右走》、《小王子》等30種熱銷圖書，以3-4折的低價，進行促銷。
打響了，挑戰易趣網B2C電商「王者」地位的第一槍。
隨後，C2C業務：
剛剛獲得ebay2000萬美元投資的趣拍，也不甘落後。
先是推出「趣付通」，幾乎就是完全Copy了「易付寶」的信用擔保功能，不過暫時只是和招行合作，用戶只有持有招行的「一卡通」，才能使用這項功能。
可惜，老邵顯然沒有看到支付平台的真正價值。
「趣付通」僅是作為第三方擔保，收取用戶交易成交額5%的服務費。
而沒有「易付寶」中真正核心的「虛擬帳戶」，以及強大的後台系統，尤其是和各大銀行對接的結算和對帳系統。
這時候，交易數據才是真正的「資產」這一點，懂的人並不多。
不過，手裡有資金的趣拍還是顯得進取心十足。
接連開始大規模的在京、滬、穗三個網際網路重地投入GG，進行品牌營銷，一時間，地鐵、公交、路牌、電視，到處都是趣拍網的GG。
頗有些99年底，2000年初。
網際網路泡沫破裂前，那種轟炸式的.COMGG遍布的局面。
……
與此同時，
在即時通訊領域，和EM並稱「雙雄」，卻始終弱了一頭的QQ背後的騰訊，也坐不住了。
小馬哥與隋波相交多年，幾乎是一路看著隋波和易趣成長起來的。
他最清楚隋波的厲害！
所以一直以來，雖然隋波是騰訊的第一大股東（單人計算，如果按團隊的話，騰訊創始團隊是第一大股東），但他幾乎很少主動聯繫隋波。
甚至就連騰訊董事會，都因此很少開了……
而且，騰訊緊跟著易信的腳步，推出「移動QQ」、「QQ秀」等產品，一舉實現盈利。
就這一點，就讓小馬哥心中，更加忌憚隋波的眼光。
他一直在思考，怎麼才能超越EM，讓QQ成為國內最大的即時通訊軟體？
當得知隋波要出國遊學，小馬哥也是一喜。
沒有隋波壓陣，易信現在的掌門人周杰，又是一個以前幾乎沒有聽說過的新人，接手易信這些時間，也沒有什麼太出色的表現。
這種機會太難得了！
小馬哥立即推動了在騰訊內部已經籌劃了很久的計劃：進軍門戶網站和社交網站！
首先是門戶網站。
小馬哥一直想不通，隋波為什麼沒有做門戶？
要知道，在這個年代，全世界範圍，門戶網站都是最重要的網絡流量入口。
從某種意義上來講，門戶網站甚至可以說，是目前能夠提供多樣化盈利通途的唯一成熟平台！
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