第一百七十六章 遊學矽谷（1/2）
這次參加博鰲論壇，隋波除了一番精彩的發言，引起不小的關注之外。
也在論壇討論的過程中，結識了吳鷹。
在前世的網際網路江湖中，流傳著一句話：「馬雲的圈，吳鷹的局」。
意思就是說，老馬非常善於經營圈子和人脈，而吳鷹則是個做局的高手。
老吳在江湖中輩分資歷都很老，59年人，是恢復高考後的第一代大學生。
早在92年就開始創業。
98年他「豪賭」小靈通業務，恰好符合了當時中國手機昂貴、行動網路還不普及的時代背景。
小靈通憑藉低資費和使用固網的優勢，迅速發展起來，用戶超過數千萬，年收入超過25億美元（200億人民幣）！
老吳也因此成為了時代精英、IT通信領域的領袖人物。
這兩年，正是他最風光的時候。
他另外一個特點，就是長袖善舞，在政商兩屆都人脈深厚。
老馬當初獲得孫正義的投資，就是老吳引薦的。
後來阿里和支付寶的幾次融資，國資進入，背後也有老吳從中牽線搭橋的影子……
所以，在前世時，即使UT斯達康和小靈通沒落之後，老吳依然活躍在網際網路大佬頂級的圈子裡。
經常會組一些大佬的飯局。
在各種大型網際網路峰會論壇上，也經常擔任主持人的角色。
這樣一個人，隋波雖然不想刻意親近，但也沒必要得罪。
結識一下也沒什麼壞處。
論壇結束後，兩人交換了聯繫方式，也約著回到帝都之後，找時間再聚。
……
隋波發現，
現在限制易趣等公司，未來發展的上限，已經變成了自己的能力、眼界和格局！
就像很多管理學提到的：「一家公司的上限就是CEO。」
不錯，隋波是重生者。
有著對未來20年世界、時代、網際網路發展大趨勢的了解；
有著前世20多年工作和社會磨礪的經驗，有一定的工作能力和社會技能；
有著經歷了網際網路各個時代的發展，對網際網路更深入的認知和思維方式；
經過幾年的創業努力，他現在也擁有了足夠的財富和資源，能夠去做更多具有影響力的事情……
但是，這一切都建立在，他知道這樣會成功的基礎上！
換言之，
隋波到現在為止，始終是在按照前世那些大佬們，成功的軌跡和途徑。
按部就班的照抄而已……
是的，他現在就算不再繼續學習，努力提高自己。
只要按照前世的歷史：
繼續積累財富，在合適的時間點抓住機會，始終領先其他對手，不斷推出新的產品，繼續搶占賽道。
一直保持領先，甚至最後達到BAT曾經的巨頭高度，還是有著很大的可能！
隋波也有這個信心。
畢竟，就算蝴蝶效應再大……
公司到了這個體量，只要戰略方向不出錯，緊跟時代大趨勢，不放過任何一個風口。
最終的結局，
也就無非是把之前的BAT，變成了現在的易趣、百度、易信。
站在歷史的角度看，局部細節的微調，並沒有改變大的走向……
但，這就是隋波想要的嗎？
作為一個重生者，他是不是能夠做的更多，做的更好呢？
一個有著「先知」，這個「神」一樣超能力的人。
最後做的事，
卻和摸爬滾打創業十多年，受到無數挫折，走過不少彎路的老馬、小馬哥、老李這幾個人，一樣的水平……
這是不是，也有點太遜了！！！
這是隋波在易趣上市，他實現了前世夢寐以求的財富自由後，
第二次開始反思，自己重生的意義！
在隋波重生之時，
正好是老特上台後，美國開始全面「反全球化」，重新回到「貿易保護主義」立場。
從以「國家安全」為由，對華為等中國企業進行限制。
隨後通過《外國投資風險審查更新法案》，目標直指中國資金對美國公司的收購審查。
「中國科技威脅論」開始甚囂塵上。
「間諜論」、「背景論」、「超越論」在美國媒體上連番報導。
中美貿易戰、輿論戰，一度鬧的非常激烈。
當然，其背後有著深刻的經濟、政治、甚至全球領導權等原因。
但對於中國網際網路公司而言，也因此觸及到了上升的天花板……
為什麼騰訊的海外戰略一直推進不下去？
為什麼阿里和亞馬遜的營收和利潤差不多，但亞馬遜的市值已經超過1萬億美元時，阿里只有亞馬遜的一半，始終無法突破5000億美元？
在國內人口紅利期過去，市場已經基本飽和的時候，
像BAT這樣的網際網路巨頭公司，唯一的發展和擴張途徑就是海外市場。
隋波覺得，雖然還有十幾年的和平發展時間。
但從現在起，他也應該未雨綢繆，早做一些準備了……
再回到隋波現在，對自己綜合能力提升的問題。
對於他現在而言，欠缺的是兩個方面的能力：
一個是管理能力，尤其是對一家將會成為巨頭的世界級大公司的管理能力；
另一個則是高位的思維方式和智慧。
易趣等公司發展到今天，隋波需要學會站在更高的高度，去看待國內、國際的經濟形勢和問題，學習用全新的思維方式去思考問題。
這不是多讀幾本管理學、經濟學的著作就可以提升的。
更多的需要思想上的碰撞，同一個維度上的智慧交流，並形成自己思維系統的方法論。
第一個管理能力問題。
現在的光華學院MBA課程上，是很難解決的。
原因很簡單，
目前國內除了大型國企之外，還沒有類似的科技公司，能夠達到前世阿里、騰訊那樣的高度。
唯一勉強稱得上「巨頭」的公司，現在也就是一個聯想……
問題是，聯想的管理更加傳統老套！
看看之後聯想發展的軌跡就知道了……，不提也罷。
國內的商學院並沒有足夠的經驗和案例，自然也沒有太多可供借鑑和學習的地方。
唯一可以去學習的地方，只有美國頂尖的商學院。
尤其是像斯坦福、加州大學之類，地處矽谷的頂尖大學。
在IT、網際網路等新興科技領域中，已經有著數十年經驗，孵化出包括微軟、惠普、甲骨文……無數巨頭公司的地方，才能有所借鑑。
而另一方面，隋波又考慮到，
現在已經到了2002年。
也差不多到了，該開始在美國進行布局的時候了……
或許，去斯坦福讀個MBA，順便投資幾家未來的獨角獸公司，是個不錯的選擇？
當然，隋波想的更多。
隨著網際網路泡沫破裂，現在矽谷正陷入一個低潮期。
大量的網際網路公司倒閉，無數頂尖的技術人才失業……
可以說Google崛起，有一部分因素也是這兩年裡，吸納了大量的技術人才。
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