第一百七十三章 領導力是門學問（2/2）
是以自然風景區、虹鱒魚垂釣燒烤、果品採摘等為特色的民俗旅遊一條溝。
這兩年剛剛發展起來，已經成為了帝都很多人，周末出遊的一個熱門去處。
周圍有不少農家樂、度假村。
「山吧」，就是其中比較著名的一處度假村。
山吧依山而建，大大小小風格迥異的小木屋，錯落有致地散落在半山腰。
有一種回歸自然的感覺；
一間間木屋炊煙裊裊，空氣中飄逸著烤老玉米的香味。
在山吧最受歡迎的當屬虹鱒魚了，這裡吃虹鱒魚，是一條魚兩種做法，一半烤，一半生吃，味道特別鮮美。
除了美味的虹鱒魚，還有很多農家美味：鐵鍋排骨燉扁豆、農家豆腐、炸花椒芽、貼餅子、菜糰子、蔥花餅……
飯後，坐在清涼幽靜的木屋中，品品香茶。
任輕柔的微風拂面，潺潺的水聲盈耳，真有身處仙境之感。
大家也知道，隋波是有事要和大家談。
所以吃完飯後，就打發家人們去周圍遊玩，採摘、釣魚之類的。
隋波才開始談起了正事。
「今天想和大家聊兩件事。
第一，和大家聊聊分拆之後，各公司的方向。
第二，我接下來會更多的把時間放在外部和戰略上，所以會對大家進行更多的授權，也希望你們能承擔起更大的責任。」
「拆分後這段時間，相信大家也感覺到了，與之前集團管理上一些不同的地方。
所以今天咱們就再聊聊管理升級和權責這一塊。
集團這次分拆，動作還是比較大的。
歷史上很少有公司在強盛的時候，規模最大的時候，把自己拆分為三家公司的。
為什麼要拆分，我之前也談過。
三家公司，在賽道和策略上是不一樣的：
你們還記得在創業最初的時候，我曾經給大家畫過一張圖嗎？
網際網路將在三個方面，改變社會和人們的生活。
分別是交易的方式、獲取信息的方式、溝通和連接的方式。
對應的，就是電商、搜索、社交三大業務！
經過4年多的努力，我們終於在這三個方向上，都取得了一些成績。
接下來，面對更加激烈的市場競爭環境，我們需要更專注，更聚焦，反應更迅速，決策更快。
這時候分拆就成為了必然。
以後，易趣將以電商為主，包括易趣網和淘寶網，B2C和C2C業務，這是為了進一步聚焦公司在電商主業上的專注度。
易趣的根是電商，我們創業就是從電商起步。
電商業務板塊承擔著我們最初的理想，提高社會交易效率，降低交易成本，改造中國的零售商業模式。
這個意義是非常重大的。
我們這幾年已經投入了幾億美元，建立起了自有的系統平台、倉庫物流中心和配送團隊，已經成為了國內最大的電商平台公司。
雖然現在電商業務的利潤不高，可能我們還要繼續投入很多年，才能等到收穫的時候。
但這是我們必須要去做的。
電商將會是關係著人們衣食住行，幫助人們更好的生活，最重要的業務模式。
百度以搜索為主，
通過不斷優化搜索技術，積累數據、構建知識圖譜，在大數據、雲計算、深度學習、人工智慧等領域不斷進行深入的研究和研發。
百度需要去追尋的，是信息和智能科技的未來，這也是我對百度團隊的期許。
易信則是社交方向的龍頭和平台。
你們需要承擔著為中國用戶提供便捷而有趣的互動、娛樂、交流的責任。
這很了不起，也會影響到生活的方方面面，希望你們能積極探索出新的應用和產品來。
不論是之前的集團還是現在的分拆，我們的使命和願景都始終沒有變。
那就是：讓世界更簡單，更有趣。
我們之所以敢拆分，是因為我們知道三家公司是骨肉相連的，一定會互相配合和完全協同。
不用管外面的聲音和風浪，我們要堅定自己的信念，繼續向前走，向我們的目標前行。」
「這是一個事，另一個事，就是我接下里會對你們充分授權。
為什麼要這麼做呢？
因為我相信你們團隊，
比如黃海，我相信今天對淘寶的了解，黃海比我一定高很多。
因為他90%的時間都花在淘寶上，我大概只有不到10%的時間花在淘寶。我不可能比他更懂淘寶。
所以，某種程度上，他做的決定，98%以上我都會同意。
同樣，李欣、周楓、周杰、王川……，你們也一樣。
所以，我覺得，應該給你們更多的決策權力。
還是那句話，讓聽得到炮火的人來決策！
當然，我有兩個方面可能比你們強一點，
第一就是我對價值觀和文化的堅持，我幫你們把控這一點。
第二就是我對戰略方向方面的眼光，可能好一點。
畢竟你們都在具體運營里，被業務綁架，眼睛都盯著業務上。
我在業務外面，反而輕鬆一些，看到的信息也多一些。
所以我會花更多的時間，去思考戰略方面的問題。
甚至，我要去判斷未來可能會出現的災難……
這也是我作為大家的領導人，需要承擔的責任。
所以，在這一塊，你們還是要聽我的，呵呵。」
隋波還說道：「接下來，我可能還會做一些股權架構上的調整，也會給你們更多的激勵措施。
目的很簡單，讓你們能夠繼續以創業者的心態，來繼續我們的事業。
另外我還想說的是，
我既然對你們充分授權，就允許你們犯錯誤。
當然，不能是原則性和觸及底線的錯誤。
為什麼呢，因為允許自己可以犯錯誤，做事情才能輕鬆起來。
什麼是創新？就是認真的玩！
很認真的玩的時候，就在創新，創新應該是輕鬆的，很緊張的壓力下，怎麼可能創新？
只有犯錯誤，才能成長，只有輕鬆下來，才能更好的發展和創新。
這一點，你們也可以向下面的員工傳達。
還有就是，
你們一定要在以後的管理過程中，關注員工的心情和情感需求。
最近一段時間，我們都在強調價值觀，強調KPI考核。
這在一定程度上，增加了員工的心理負擔。當然，也篩選出了我們需要的人才。
在這種情況下，我們需要讓員工能夠開心一點，快樂工作，認真生活。
這也是我對你們提的一個要求。
現在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在價值觀和使命、願景不變的前提下，你們可以搞一些屬於自己公司獨特的文化和活動，來營造更好的公司氣氛……」
這天下午，坐在山間木屋前的露台上。
喝著茶，吹著山風，隋波侃侃而談，隨意聊著。
從公司拆分，說到管理團隊授權，從企業文化，說到人才管理……
也算是在公司劇烈的組織調整後，和高管們進行了一次敞開心扉的交流。
充分授權、給予激勵，同時他繼續握住價值觀這個剎車器。
「用人要疑，疑人要用。」
同時，隋波將具體業務的管理權限，放出了一大部分給管理團隊。
從他管理團隊，團隊管理公司……
轉變為他確定方向和目標，用目標來管理團隊，團隊再去管理公司。
這向後稍微退了一步，反而將自己放在了更加超然的位置。
此外，通過郊遊閒談的這種方式，
也進一步加強了他和團隊的溝通，加深了彼此信任和感情……
隋波在領導力這門學問上，已經開始入門了。
艾瑪，為什麼我要寫管理，好累啊，大家晚安。