第一百六十九章 老張邀約（1/2）
隋波忙於公司的重組和調整之際，
新年初始，各大媒體和機構，對於剛過去的2001年的各種年終總結和評選，
又開始熱熱鬧鬧的舉行起來。
隋波在整個2001年中，作為中國網際網路標誌性的人物。
無論是易趣在電子商務市場繼續突飛猛進，還是在網路遊戲、無線業務等新的網際網路商業模式的探索，以及在資本市場的一系列「騷」操作……
都不斷的引領著整個網際網路產業的方向。
並頻繁的出現在各大媒體經濟、科技版面的頭條。
於是，一進入1月份。
無論是南方周末和新浪網舉辦的「2001年度人物」、搜狐舉辦的「搜狐十大年度新聞人物」；
還是中青報和網際網路實驗室共同舉辦的「2001年度IT十大風雲人物」、CCTV舉辦的「2001中國經濟年度人物評選」……
各種各樣的媒體在經濟、財經、科技等領域的評選活動中，
隋波全部都榜上有名！
要是這些評選活動全都參加，
光是頒獎典禮，隋波就夠忙一個多月的！
左清泉不在身邊。
隋波的這類公開活動，全部都是集團公共關係總監崔倩、助理張軒兩人負責。
隋波明確表示，除了CCTV和中青報這兩家權威媒體的評選，如果最後獲獎，他會去參加一下。
其他所有的媒體評選和採訪邀約，全部都拒絕。
開什麼玩笑，他又不是搜狐老張！
是那麼隨便就露面的嗎？……
對於現在的隋波而言，外面的社會公開活動，他必須要參加的，只有重量級的會議！
比如，3月份要參加的帝都政協九屆五次會議；
又比如，4月12日在海南博鰲，舉辦的博鰲亞洲論壇首屆年會。
這些活動，才是隋波真正重視的。
經過了這兩年的網際網路泡沫破裂的寒冬後，國內的網際網路熱潮，已經消退了很多。
雖然隨著國家大力推進信息化進程，網際網路產業依然在迅猛的發展。
但在國內的經濟界、企業界，
網際網路公司依然是「另類」，說得難聽點，就是還沒有進入「主流」經濟圈和企業圈。
易趣作為網際網路行業如今的領頭羊企業，
隋波覺得，自己還是需要為網際網路產業搖旗吶喊的。
尤其是在接下來這兩年，國家會從各個方面，對網際網路加強監管的前提下，
他更應該站出來，
表現出易趣公司作為一家網際網路公司，在社會責任感和推動社會進步發展上，所做的努力和貢獻。
不要小看在這種頂級會議和論壇上的發言和表態。
有時候，這就是在官方和業界，樹立企業形象，最重要的舞台。
……
不過，在這之前，他還要先把易趣最後一個環節補上……
本地生活事業部。
要不要在2002年，就成立這樣一個部門，進入本地生活服務業務？
其實隋波也是考慮了很久的。
從業務關聯度上來看，
在PC網際網路時代，其實電商和本地生活服務，還沒有特別強的業務重合度。
要等到移動網際網路時代，隨著行動支付、新零售概念的興起。
這種將當地、線下、實體店鋪的餐飲、生活服務、休閒娛樂等商家服務信息，以「網店」的形式呈現給用戶。
並通過本地生活服務的平台，幫助用戶看到所在地的商戶，給用戶提供便捷、全面的商戶信息，給線下商戶提供免費的推廣渠道的商業模式。
才真正大放光彩。
成為了電商平台，除了商品交易之外，最重要的一個業務延伸環節。
外賣、打車、房屋租賃、招聘、旅遊……，所謂的O2O（Online To Offline，在線離線/線上到線下）模式，都是如此。
移動網際網路時代，最重要的就不是上網入口了，而是「場景」入口！
但隋波也知道，
其實，本地生活服務的很多業務模式，在這幾年，國內其實已經興起了。
比如做在線旅遊信息服務的攜程、做招聘信息的中華英才網、做房屋信息中介的焦點、搜房，做餐飲信息的大眾點評……
而將來集大成者，
就是和隋波同屆，水木電子工程系97級，現在正在美國德拉瓦大學留學的王興，和他的美團。
所謂的O2O「新模式」，也不過就是這些業務，表現的形式從PC端向移動端轉移了而已。
在隋波前世，
美團雖然是以團購和外賣起家，阿里則是以口碑的本地餐飲和生活信息切入。
但美團和阿里，都在瘋狂的擴張本地生活服務的護城河。
阿里推出飛豬（旅遊）、收購餓了嗎（外賣）、復活口碑（生活服務信息）、投資哈嘍單車（共享單車）、推出淘票票（票務）、投資滴滴的同時還搞高德打車（地圖、打車）……
在本地生活領域的布局，不可謂不廣！
而且也通過這些本地服務業務，有效的推動了核心業務——支付寶的流量入口功能。
但不得不承認的是，
在相對每一個獨立的本地生活服務領域，巨頭後進的布局，除了完全基於移動網際網路的外賣和打車業務外，
其他業務，都無法占到行業領先的地位。
比如：
在線旅遊最強、市場份額最高的，還是1999年成立的攜程。
房產信息中介市場份額最高的，還是1999年成立的搜房（房天下），以及傳統房屋中介公司轉型的鏈家等。
就連生活信息服務方面，美團要不是靠著併購大眾點評，也很難和口碑抗衡。
而大眾點評，成立於2003年。
本地生活信息服務中，始終占據較高市場份額的58同城，成立於2005年。
就算阿里的口碑，也是收購了李治國在04年創立的口碑網。
從某種意義上來看，
這些垂直領域的本地生活服務，也就是線上+線下的「O2O」模式，其實在現在這個PC網際網路的發展前期，就已經開始出現。
並且在多年的發展過程中，逐漸建立起了很高的用戶知名度；
尤其是在線下行業合作夥伴的積累上，具有較大的優勢。
隋波也是在收購了焦點網之後，
才開始認真思考這方面的業務方向的。
其實隋波一直以來，都對本地生活服務的業務模式比較感興趣。
畢竟他也是從那個移動網際網路時代，重生回來的。
已經習慣了無處不在，快速便捷的移動應用。
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