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第一百九十四章 周楓留美(1/2)

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當隋波一時興起,準備到矽谷「遊學」的時候,

他自己也沒有想到,接下來這半年裡,在矽谷的布局,會完成的這麼順利……

歸根結底,

隋波作為重生者,腦海中那些習以為常的東西。

對於2002年這個年代來說,一切都太超前了!

超前到,

即使現在的矽谷,這個全球高科技和創新最發達的地方,那些頂尖的技術天才和精英們,都還沒有看到的遠方……

這一點,在國內還不太明顯。

畢竟國內網際網路的基礎設施很落後,技術和思想的沉澱也非常有限。

有時,隋波明知道某個產品或者功能是非常好的。

比如大數據、雲計算、物聯網、語音識別等等,但是限於國內的網絡基礎和用戶規模,沒有足夠的土壤去培育。

而美國已經研究網際網路30年了,到現在,已經具備了網際網路「科技爆炸」的基礎!

這也是為什麼當Google出現後。

在拉里佩奇和謝爾蓋布林,提出一個個看似「瘋狂」而「不切實際」的創意,數千上萬的工程師和程式設計師,就可以去不斷的實踐。

從而創造出一個個看似令世人驚嘆的「黑科技」!

這是極端進步理念和科技樂觀主義,在矽谷這個有著豐富資金和傑出人才的狹長地帶衍生出的一種特殊的創新精神。

他們有著更大的雄心壯志和宏偉目標,更富冒險精神,並保持迅捷和機敏;

他們有著對規則更開放的態度以及對界限的激進探索,立志改變世界並創造新事物;

他們深信自己的工作能讓人類的生活更富足,推動人類文明的進步……

矽谷精英階層們,已經開始初步萌發出了,在未來的數字時代,用技術來接管世界統治權的野心!

所以,Google的出現,是偶然中的必然。

這艘在未來,將會成為數字時代「銀河戰艦」的公司。

出現的時機,以及拉里和謝爾蓋兩個人的性格和天賦……

都完美的符合了,矽谷發展到現在這個階段的時代大趨勢!

而隋波心血來潮,來到矽谷的時間,也非常微妙。

2002年,這是矽谷剛剛從網際網路泡沫的創痛中,恢復過來的初期。

矽谷龐大的創新勢能,在經過了幾年的低迷和沉澱後,

正是躍躍欲試,噴薄而出之際。

Google的崛起,就代表了這種力量。

相對已經顯得有些老氣橫秋的雅虎,商業化氣息濃厚的Ebay……

大部分矽谷的工程師們,都清晰的感覺到,Google這樣以技術驅動的創新公司,才代表著網際網路世界的未來!

接下來兩年,到Google2004年上市,正是Google快速發展的成長期。

就在這個時候,隋波來了矽谷。

他下的幾步棋,看似不起眼,但其實都卡在了要害處。

-投資Keyhole。

這等於是抓住了谷歌最核心的產品之一,Google Maps的咽喉。

更讓「谷歌地球」這個本來將會在很長一段時間,都令谷歌為世人所稱道的明星產品,腹死胎中;

-設立XFI。

將全球最頂尖的一批深度學習、人工智慧、大數據領域的科學家搶到手中。

這雖然不一定會拖延未來Google在這些方面的研究……

畢竟Google還會掌握著全球龐大的搜索數據,依然可以進行研究。

但至少保證了易趣系,百度搜索在核心技術領域,不會被Google拋下;

-流波基金,尤其是YC創業孵化器。

這更是挖掘人才、擴充業務布局的絕招!

實際上,無論是Google,還是Facebook,甚至蘋果這些公司。

之所以能夠在未來十多年裡,迅速膨脹起來,涉足眾多的領域。

都是來自於,不斷的收購那些優秀的小型創業公司。

與國內大部分巨頭的收購,主要是為了擴展業務不同。

像Google這些矽谷巨頭收購,最核心的目的是收購人才和專利,尤其是人才!

舉個例子:

Google和Facebook這種公司,收購那些創業公司,更多的,是為了「招聘」而不是「收購」。

他們會要求被收購公司的每一個人,都像常規招聘流程一樣,經過多輪面試。

這些面試將會確定這些被收購公司里的員工,是否是他們需要的人才。

同時,這些面試還有一個微妙的目的。

如果面試通過,這些面試中承受的折磨,就像是一種入會儀式。

令那些被收購公司的員工,產生奇妙的歸屬感,從而建立起與團隊的緊密聯繫。

因此,這些巨頭公司收購,關心的只是每個工程師(或者產品經理)的單價。

他們經常會對被收購公司的負責人說:

「我們只要A和B兩個人,C不要,你們的技術什麼的我們也不需要……」

就連他們對收購公司的估值,也都是按照人才的價值來估算的。

他們會計算每一個高價值員工會花多少錢,付款的方式(現金+股票)等,而不是公司的所謂營收利潤或者用戶數據……

這就是為什麼在矽谷,經常會出現一些令人覺得匪夷所思的收購案例。

比如Google以32億美元,收購IPod之父托尼.法德爾(Tony Fadell)的公司Nest;

又比如,Facebook收購FriendFeed,就是為了得到布雷特·泰勒(Bret Taylor);

也是因此,Facebook這樣的巨頭公司收購,甚至有一個被矽穀人見怪不怪的現象:

收購了數十家公司後,紛紛關閉了這些公司的業務。

也就是說,這些收購,完全是為了網羅人才……

由此可見,隋波隨手布下的YC孵化器,這步棋的妙處了!

再配合流波基金投資LindedIn的操作……

他就可以間接掌握矽谷大部分人才的資料和信息。

在未來,進一步進行收購布局時,占據先機!

-百度(美國)公司。

這步棋,是隋波在看到美國搜索市場的現狀,發現這時的Google,還並不是那麼強大時的靈機一動。

而在發現陸奇後,他才最後決定下來,嘗試一下。

說白了,百度(美國)公司總裁這個職務,就是隋波為陸奇量身定做的。

同時他也希望百度美國公司,能帶來一些意外的驚喜……

如果能夠在人才和市場競爭上,對Google產生一些不可預料的影響,那就更好了!

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