第二百九十三章 消息曝光（2/2）
美宜佳利用大批量採購優勢，使門店供貨價得以與市場持平，同時賺取加盟費。
同時，除了供貨之外，在物流、倉儲、配送等環節，也為加盟商提供支持。
不過，這樣一來，相比不算太高的加盟費和商品利潤……
物流和倉庫都是重資產投入！
隨著加盟店業務版圖的擴大，這方面的投入也會越來越大……
像超市、便利店這種零售連鎖企業，無論什麼時候，資金缺口都很大！
而同時，
美宜佳這樣的便利連鎖企業，卻在資本市場上並不受歡迎……
原因很簡單：
首先，最主要原因在於，便利店開店模式帶來的成本損耗居高不下：
你要給員工上五險一金，理論上要簽正式的房租租約，這背後帶來大量合規方面的損耗。
而且，直營模式下職業經理人做的決策行為；加盟模式下夫妻店、個體工商戶的商業決策，在選址、經營各方面的效率都有先天的、不可逾越的損耗。
而這種效率損耗，在對接資本市場的時候，就會進一步放大！
其次，便利店連鎖企業大部分都是區域性品牌。
一個成熟市場、一個區域的連鎖，只有有限的幾百家店，其實對資本來說，價值非常有限。
第三，便利店連鎖企業自身綜合能力也欠缺。
以單店日銷售來看：國內連鎖企業的生產效率是5870元平均日銷售額，台灣達到了1.5萬元，日本達到了4.2萬元，差距非常大……
這也是為什麼像家電連鎖的國美、蘇寧，甚至永樂，都在拼命全國擴張，同時還要上市募集資金。
而像美宜佳、全家、好鄰居等便利店連鎖，卻一直都在資本市場上，鮮有表現，無人問津。
事實上，
只有等到便利店連鎖的商業模式，由銷售代理型零售業者向社會服務型零售業轉變，便利店的價值才被真正激發出來。
比如將傳統快消品、餐飲、虛擬服務疊加在便利店上，讓其成為社區生活的一個端點。
隋波看好的，
也正是等到移動網際網路時代來臨，作為本地生活服務的最後一公里，便利店是「新零售」戰略真正的末梢神經，能夠帶來巨大的網絡協同效應！
就好像阿里、京東和蘇寧，後來都在搞「阿里小店」、「京東小店」、「蘇寧小店」……
就是因為，便利店是最接近消費者的地方，自帶流量。
就算是最基礎的便利店1.0，也能滿足消費者基本的生活需求，是高頻購物場景。
而場景，正是移動網際網路時代，各大巨頭競爭的主戰場！
支付入口、購物場景、數據終端、O2O模式、全渠道融合（大數據+物流）……
這些都是便利點連鎖，在移動網際網路時代的價值所在！
既然今天機緣巧合，和葉志堅見面了，
隋波自然不會放過這個機會，提前落子布局。
雖然現在只是一個閒子，
但從長遠來看，卻有著重要的戰略意義！
葉志堅對隋波這樣一個身家「數千億」的超級大佬，居然會對美宜佳這樣的小生意感興趣，也很興奮。
如果有隋波的投資進來，對於美宜佳的快速擴張，無疑是插上了騰飛的翅膀！
美宜佳的控股公司東莞糖酒集團是國企。
不過2002年的時候，美宜佳進行了一次股權改制，糖酒集團工會委員會成為大股東，按照改制計劃，未來十年裡管理層持股將逐漸增加，並最終達到50%以上。
葉志堅表示，
如果隋波想全資收購的話，可能有些複雜，畢竟是國企性質……
但如果只是投資，就簡單很多，葉志堅個人和管理團隊都表示歡迎！
其實說實話，
以隋波現在的身份，他就算想收購美宜佳，估計東莞的官方也會非常歡迎……
隋波的名字，至少就值上百億！
不過，隋波也不著急。
沒到移動網際網路時代，便利店的主要作用，還發揮不出來。
而且美宜佳現在還很弱小，還是先投資一部分，占個坑，動靜也小一點。
等美宜佳快速擴張起來，到了合適的時機，再全資收購。
他們兩個談的時候，
左清泉、張軒、王強等人就在旁邊靜靜聽著。
等葉志堅離開後，
左清泉才嗔道：「好啊，還說是專門來唱歌休息的，結果還是談事情！」
張軒倒是有點領悟：
「波總，將來我們是不是要上線商超的日用品了？
便利店還可以作為物流的存放點，等於多了個自提點……，嘿，這一點我之前怎麼沒想到！」
王強難得的也露出笑容：「你要是都想到了，你也能當大老闆了。」
隋波哈哈一笑，
摟著左清泉，拿起話筒：「好了好了，不說公事了，我們繼續唱歌……」
…………
美宜佳的事只是個小插曲，
後續的投資談判，就由易趣戰投部和張軒的華南分公司，共同去談。
張奕已經從美國趕回來，正在香港。
他在與港交所和一些私人朋友提前會晤的同時，等待隋波的決定。
隋波經過一番考察後，
還是認為，最好的策略，是把OPPO和酷派一起收購了。
OPPO的管理團隊、營銷和市場、渠道資源都是非常不錯的。
而酷派就更令他心動了，
其擁有的高達數百人的研發團隊，擁有的數百項手機專利，在智慧型手機方面的技術、人才積累，是目前國內極為少有的優質資產！
在華為、中興都很難拿下的時候，酷派就是最佳的選擇了！
不過，OPPO也就罷了。
想要收購酷派，必須要經過證監會和港交所的審批，這也是張奕提前到香港的原因。
隋波要和郭德英談完之後，
才能決定，到底是直接收購老郭的股份；
還是發動「惡意收購」，直接強行併購酷派，然後將酷派直接私有化……
………………
10月8日，郭德英從日本返回深圳。
當日下午，隋波帶隊前往酷派總部，和老郭以及酷派管理團隊展開會談。
對於隋波提出的打造國產智慧型手機產業鏈，在晶片、作業系統、智慧型手機整體發力，將酷派發展成全球最大的智慧型手機廠商的目標。
老郭和酷派的主要管理團隊的反應，非常複雜……
一方面，他們也很受振奮。
隋波的實力和布局，讓他們的確看到了未來無限的可能性和希望。
但同時，利益才是核心！
酷派雖然上市了，但實際上還是一家「家族企業」。
老郭和楊曉夫婦持有上市公司高達56%的權益，而且兩人現在都是酷派董事會的董事。
其中老郭是董事長、執行董事，楊曉是非執行董事，但是「老闆娘」在公司里權勢極盛，人事、財務、行政等部門都是她一手掌管。
而且老郭比較「扣」。
主要的核心高管持有的股份非常少，更沒有什麼全員持股的說法（所謂的持股計劃，只涉及到很少的人）。
這個時候，酷派還沒有真正崛起。
雖然酷派在智慧型手機上有所突破，但智能機現在並不是市場主流。
酷派就是一家非常普通的手機公司。
市場上的知名國產手機品牌，還是前兩年紅透半邊天的波導、科健、TCL之流。
雖然這兩年，這些國產手機品牌被外資廠商打的落花流水，但銷量依然遠遠高於酷派。
這時隋波這個「華人首富」要來收購，這無疑對酷派來說，是一劑強心劑。
團隊很振奮，但老郭很猶豫……
很簡單，如果按照隋波的規劃，酷派崛起的可能性很大。
他希望還能保留大量的股份，至少也不能低於34%，做個二股東的同時，能夠擁有一票否決權。
可是隋波怎麼可能將這麼重要的權利留給他呢？
這將會是個極大的隱患！
隋波的條件是，必須全資收購。
甚至不惜提出了高達15億港元的「天價」，來收購他們夫婦所持有的股份！
也就是說，
以現在老郭手裡酷派股份的市值3.2億港元計算，收購溢價將會接近5倍！
同時，為了保證酷派的核心骨幹團隊不離職。
隋波還在收購條件中，增加了一項高達15%股份的股權激勵計劃。
按照該計劃，
酷派主要核心高管和骨幹研發人員的持股數，將會接近10%！
這一舉措，極大的分化了酷派內部。
老郭不太想全賣，但是楊曉對這個價格還比較滿意。
可是她很貪心，希望隋波把收購價格提高到30億港元，10倍的溢價……
而高管團隊普遍都希望隋波能夠達成收購。
一來酷派公司能夠獲得充足的研發和發展資金，另一方面，團隊自身的利益也能有很大的提升。
就在酷派內部爭論不休，遲遲沒有達成結論的時候。
這一消息被媒體報導了出來……
頓時，在國內的手機行業內，也引起了巨大的反響！
隋波又要進軍手機業了？！！