第三百零四章 商業鬼才（1/2）
相比以往歷次戰略會的「務虛」。
這次隋波顯得更加「務實」。
無論是「雲計算」戰略、「全球化」戰略、「互動娛樂」戰略、「移動網際網路」戰略……
在合伙人層面，基本上都已經達成了共識。
現在最重要的，就是落地。
落地，就意味著：
設定階段性目標和時間節點；在人才、資金、資源上的調配和投入。
比如，「去IOE」就是雲計算戰略的前置，也是星河集團所有業務線的技術支持保障體系。
技術和系統後台達不到需求，再好的業務模式和創新也跑不起來……
確定了各業務的「去IOE」時間節點後。
隋波也做了幾點指示：
1、去IOE的同時，進行雲平台的開發。
可以先以易趣為試點。
畢竟雲平台前期可以用來支撐電商應用。這也是亞馬遜AWS走的路線。
2、雲計算、大數據、人工智慧（深度學習）的結合研究。
有了雲平台之後，就可以進一步，將現在分散在百度研究院、易趣雲「大中台」、XFI研究院等各處的研發成果，進行聯動了。
比如，在雲計算的中間層——PaaS平台上部署大數據，利用深度學習技術在算法上解析數據。
這也可以為易趣電商業務，從目前的陳列推薦，向下一步的「算法推薦」來提供支持。
技術問題討論決策之後，
隋波也對目前集團各公司存在的一些其他問題，進行了討論和解決。
比如，
易迅在今年裡，遇到最大的問題有兩個：
一是微軟MSN的挑戰。
藉助著Windows系統的捆綁策略，MSN一入華，就表現出了咄咄逼人的態勢。
對易迅旗下的EM所在的高端白領即時通訊市場，發起了衝擊。
目前來看，
去年一年，MSN還是搶占了一部分即時通訊市場份額。
目前份額11.3%，排名第三。
EM和QQ依然「壟斷」著國內即時通訊市場，占據著高達84%的市場份額，分列1、2位。
但是要看到，
高端市場（白領、商用）總量，也僅占全部即時通訊市場份額的35%左右。
所以，MSN的這個11.3%份額，在高端市場的含金量，還是很高的！
根據CNNIC調查結果顯示，
在使用地點為單位的京、滬即時通信用戶中，EM和MSN的占有比例分別為67.5%：32.5%。
也就是說，
在年齡在25歲以上，月收入在3000元以上，文化程度在大學本科及以上的高端用戶領域，MSN已經極大的拉近了和EM的差距……
二是來自運營商層面的挑戰。
從04年起，看到了移動即時通訊市場機會。
中國移動就通過外包，由帝都移動和一家叫易通無線的公司合作，自行開發了IM平台「飛信」，只是暫時還沒有對外開放運營。
從去年下半旬開始，
移動就已經多次向易迅提出，希望將飛信和移動EM、移動QQ進行「互通」。
其實就是想將易迅移動EM和移動QQ的用戶，「轉移」到飛信上。
說實話，要不是現在易迅背後，還有星河集團和隋波這個「大靠山」。
移動的胃口會更大。
就像前世，
移動就直接拿無線增值收入威脅，要求騰訊，將移動QQ和飛信「合併」！
而在今年1月，
移動副總裁魯向東就在「2006年無線數據和增值業務工作會議」上表示，IM是中國移動2006年的工作重點。
IM工作的整體目標是：打造中移動綜合的IM品牌，做IM領域的老大……
小馬哥在介紹情況時，清秀文雅的臉上，也是愁眉不展：
「和微軟MSN競爭，我們並不擔心。
首先，正如波總所說的，MSN的決策機制有很大問題。
據我們了解，
現在微軟對中國MSN的管理架構是：「MSN事業部—MSN海外事業部—MSN亞太事業部」。
而且市場部門和研發部門，分別要向兩個大區上司匯報，但又完全沒有隸屬關係。
所以，他們的匯報、溝通、決策的成本很大，周期長。對市場的反應會比較滯後。
這一弱點，是我們可以利用的。
所以我們的策略是：
不斷快速疊代，通過微創新和小優化，推出新的功能，總是比MSN快一步！
而且我們也專門針對高端白領市場，在EM上做了大量的創新和優化。
比如針對目前國內不同網絡間網速較慢的問題，在網絡結構做了大量優化，讓三個網之間能互聯互通，這樣用戶之間使用體驗會更好。
針對白領和商業用戶文件傳輸需求大的特點，EM採用了UDP方式，可以使用戶傳送文件速度更快。
另外，我們還做了文件斷點續傳，文件直接拖放窗口，共享文件夾，屏幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢，簡訊互通，視頻會議，網絡硬碟，軟鍵盤密碼保護，個人名片……
一系列產品功能上的微創新，都深受用戶歡迎。」
說起產品，小馬哥總是會變得滔滔不絕……
不過，接下來他的臉色就不好了：
「不過，面對運營商的挑戰，我們目前壓力很大……
雖然之前，在波總的提醒下，考慮到運營商的監管風險。
我們也在網際網路增值服務，尤其是遊戲業務上，加大了投入。
希望通過增加其他業務類型的營收，調整公司的營收結構，減少對無線增值業務和運營商的依賴。
但是目前來看，
公司來自移動EM、移動QQ、簡訊、彩鈴、彩信等無線增值業務的營收，依然占有28.39%。
這個比例還是很高的……
我擔心，接下來，運營商還會有更嚴苛的合作條件和監管文件出台。」
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