第三百零一章 思維升級（1/2）
第二天，合伙人會議正式開始。
因為這次參會的人員構成較複雜，在會議日程的安排上，左清泉為首的行政部門也是煞費苦心。
以16日為例：
上午，合伙人會議進行本年度合伙人增選（閉門）。
其他非合伙人，按業務線和協作需要，進行內部業務交流（如易迅和Facebook、百度內地和美國團隊、易趣和永樂、各公司研發負責人技術交流等）。
下午，合伙人會議正式舉行新一年戰略會。全員參加。
晚上，全員晚宴。
…………
上午9：10，在酒店大會議室旁，獨立會客廳內。
隋波等五人委員會，一個個的過著所有合伙人推薦的人選名單。
隋波坐在最中間的沙發上，低頭翻看著每個人選的詳細資料。
其實推薦的大部分人選，都是各公司現有高管，
每一個人的資料，隋波早已經爛熟於心……
他思考的，是每一個合伙人推薦的關係。
沒辦法，合伙人的權利太大，每一個人選的決定，他都必須要慎之又慎。
比如，
小馬哥推薦的是張志東。
這毫無疑問有感情因素，也有增強原「騰訊」系力量的意思。
「冬瓜」在上次輪崗中調任了易趣雲CTO，和龐勇搭檔。
這一年裡，基本上都待在帝都。
他沉默寡言，但是在技術上的確很強。從資歷、能力各方面來看，都達到了合伙人的標準。
隋波需要考慮的，其實是平衡問題。
再比如，周杰推薦的是任宇昕，這就有點意思。
周杰現在已經卸任了易迅CEO，是天工科技CEO、兼星河科技CEO（原酷派），也是隋波的移動網際網路戰略主要執行者。
按理說，他推薦的合伙人，應該是新公司方面的人選。
現在居然推薦任宇昕，這就說明兩點：
第一，任宇昕的確能力很強，人際關係處理也不錯，周杰在和他共事的過程中，很欣賞他。
第二，現在移動網際網路布局的新公司里的人。
無論是從價值觀，還是從資歷（在星河體系工作三年）硬指標上都不達標，周杰也沒有把握。
仔細想想，
無論是蘇姿豐、周光平，還是酷派原高管，如李斌、蔣超等人。
都還沒有在星河體系里，證明過自己。
的確達不到合伙人的標準，
這些人，都還需要長時間的考察……
又比如，
李欣推薦的是徐雷（易趣市場副總裁）、張奕推薦的是李昕晢（百度CFO）、宋健推薦的是王國輝（易趣供應鏈CEO）、左清泉推薦的是崔倩（集團副總裁、公關發言人）……
基本上，大多數合伙人，還都是在自己熟悉的領域和體系里來推薦人選。
就這樣，對所有合伙人推薦的人選，五人進行了討論。
最後，確定下了5個提名人選。
分別是王堅博士、張志東、王國輝、任宇昕、李昕晢。
隋波是這樣考慮的：
王堅博士不用說了，是雲計算大戰略的核心，又是隋波親自挖來的。
晉升合伙人，理所當然。
張志東，則是一方面安撫原騰訊系人馬；
另一方面，冬瓜的人品、性格都不錯，為人低調，威脅不大。
提名王國輝，
隋波是考慮到，物流在很長一段時間，都是易趣電商業務最重要的護城河和核心競爭力。
而且王國輝也是從創業初期，就跟隨李欣加入公司，算是元老之一，資歷也夠了。
任宇昕，隋波其實是有點猶豫的。
但是一來，遊戲業務的重要性毋庸置疑；
二來又是周杰推薦，就說明任宇昕已經脫離了原「騰訊」的標籤……，可以信任了。
李昕晢，考慮到百度將會是集團全球化戰略的主力，她具有GE背景，在美國的人脈資源很豐富。
而且合伙人會議里的「百度系」，COO朱洪波、高級副總裁陸奇都已經是合伙人了。
作為百度CFO，她的資歷也足夠了。
至於其他人，雖然也不錯。
但從合伙人的角度，某些方面還是差一些。
隨後，隋波等合伙人委員會五人，回到大會議室。
左清泉作為代表，宣布提名增選人選，全體合伙人開始投票。
合伙人的投票的流程，也很人性化。
考慮到現在星河集團的規模已經很大了，很多人選，可能推薦人比較了解，但其他合伙人未必清楚。
所以，對提名人選，都由組織部來提供一份詳盡的業績和履歷資料，給所有人參考。
同時，由推薦人來闡明推薦理由。
王堅博士，由推薦人隋波介紹……，沒任何問題，21票，全票通過！
張志東，由推薦人小馬哥介紹。
16票，剛剛壓線通過……
沒有投票的4人，是陳永紅、吳敏、朱洪波、王川，給出的理由各有不同。
陳永紅、吳敏，都是出於合伙人的任職資格規則（三年星河系工作經歷，當初小馬哥是特例）；
朱洪波、王川則是覺得，除了在騰訊時的QQ架構外，張志東到星河後還沒有特別明顯的業績，暫時不適合擔任合伙人；
這些理由都很充分，即使小馬哥，也沒有什麼可說的……
投票過程中，小馬哥心裡一直七上八下，忐忑不安。
還好，終於通過了！
王國輝，由推薦人李欣介紹。
物流業務的成績是明擺著的，王國輝又是集團老人了，大家都很熟悉，全票通過。
任宇昕，18票，同樣是陳永紅、吳敏棄權，理由同張志東。
不過由於遊戲業務的業績太好，其他人都沒有異議，也順利通過。
李昕晢，推薦人張奕介紹。
她資歷夠，能力強，為人和善，和大多數合伙人平時接觸也多……，全票通過。
至此，星河集團合伙人的數量，增加到了26人！
對這個數量，隋波還是滿意的。
接下來的幾年，是星河系崛起的最佳時期，是要打硬仗的。
在這個時候補充合伙人數量，加強團隊力量，是非常必要的。
要知道，星河系可不像前世的阿里。
阿里只有電商主業，其他除了螞蟻和阿里雲，就是一大堆不起眼的業務，什麼影業、音樂、UC之類的，就這，還有37個合伙人呢！
以星河系的業務範圍和體量，再加上移動網際網路的新布局……
隋波覺得，未來達到4、50個合伙人才是常態。
不過那個時候，
合伙人會議的制度，隋波肯定還是要調整的！
也許在上面，再增設一些委員會之類的……
總之，一切管理制度，最終都是為了現實的客觀需要服務的。
擁抱變化嘛！
………………
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