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第一百三十七章 淘寶旺旺和移動EM(2/2)

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雖然隋波因為前世的記憶,知道騰訊未來會在社交領域,達到什麼樣的恐怖規模。

但現在不是還沒有嗎?

EM既然發展的這麼好,如果不給予支持,那就真有點買櫝還珠了!

隋波點點頭:「說實話,因為騰訊的小馬哥是我朋友。

你們也知道,以前BBS時代,我一直都在馬站混,和小馬哥關係不錯。

所以才在他困難的時候,投資了騰訊……

不過,這不影響咱們EM和QQ的競爭關係。

你們該怎麼打,就怎麼打!」

這時候,隋波必須給自己下面的團隊鼓勁,不能拉後腿啊!

「不過,你們有沒有分析過,為什麼QQ能夠搶占EM的市場份額?

按道理來說,社交是遷移成本很高的業務模式,一旦用戶的社交鏈形成,是非常難改變的啊?」

隋波有些不解。

周杰解釋道:「這主要是因為EM和QQ的社交理念不同。

EM是誕生於校內網,從一開始,用戶的關係鏈就是以熟人社交為主。

而QQ有一個比較獨特的功能,是可以通過搜索QQ號,一鍵添加陌生人。

也就是說,QQ的社交鏈是陌生人社交。

這樣他們就避開了EM的用戶熟人關係鏈,而是讓用戶可以通過QQ去添加陌生人。

現在很多的EM用戶,同時都會下載EM和QQ,和朋友聊天用EM,和陌生人聊天用QQ。」

隋波恍然。

這要從最初EM的設計說起,

當初推出易信時,為了快速拓展用戶,採用的是郵箱帳戶登錄。這一點和MSN有點像。

同時,可以直接將校內網的好友直接遷徙到EM上,所以才能一推出就擁有上百萬用戶。

前期占便宜了,後期就要吃虧……

畢竟熟人社交的關係鏈是有一個上限的。

一個人朋友再多,也不過幾十上百人而已。

可QQ的陌生人添加就沒有這個上限了……

隋波記得前世很多QQ達人,擁有幾千個好友玩似的。

在QQ群出現後更誇張,500人群、1000人群、2000人群……

這對用戶拓展是非常恐怖的。

周杰還在繼續解釋:

「我們也仔細分析了QQ發展的過程,發現除了陌生人社交的模式之外,

他們在軟體上的疊代速度非常快,經常是三天就推出一個小疊代版本,不斷的優化和升級。

另外,他們還做了很多小創新,

像離線消息功能,直接添加陌生網友、卡通形象等等,這些對用戶而言就不斷的有驚喜,也因此獲得了很多用戶的喜歡。」

隋波嘆了口氣,這就是小馬哥這幫人厲害的地方。

小馬哥、張志東,包括騰訊前期的一幫程式設計師,都是特別玩命的主,在技術上也沒問題。

這樣一來,就形成了騰訊獨特的產品文化,「小步快跑,快速疊代」。

前世時,他們就是靠著這一招,打敗了決策緩慢的MSN。

而且,騰訊窮啊!

正因為他們沒有錢,沒有那麼多伺服器,逼的他們只能在技術上不斷創新,優化性能。

通過算法的精巧,降低CPU的消耗,把一些運行放到更底層的資料庫等等方式,來減輕伺服器壓力。

反過來,這些技術和功能的優化,又在客觀上提高了用戶體驗。

易信背靠著易趣,也算大公司了。

沒有伺服器這些壓力,在技術研發和產品設計上,難免就考慮不到這麼多的細節……

這就是為什麼隋波之前要調整組織架構,搞大中台+小前台。

他就是希望,前面一線的業務部門,要變成像騰訊這樣的小團伙……

反應快速,作戰勇猛,戰鬥力才強!

隋波想到這裡,開口道:

「我知道了!

這樣,我說幾點吧:

第一,要明確EM的品牌,就是社交即時聊天軟體。

要確立EM的即時通訊軟體第一的位置,和在用戶心中的品牌影響力。

淘寶EM改名為淘寶旺旺,專門打造商務溝通聊天軟體。

這樣就不會形成一個品牌,兩種業務模式的弊端,造成用戶心裡的混淆。

第二,EM在帳號體系調整一下,除了之前的郵箱登陸之外,增加手機號、帳號登陸功能。

另外,EM也增加添加陌生人的功能!

同時,增加用戶分組的功能。

這樣,用戶可以將熟人和陌生人進行分組管理。」

隋波進一步解釋道:「目前EM的註冊用戶已經超過5000萬,這說明什麼?

現在全國高校大學生的總量是1200萬,也就是說,EM的用戶,已經不僅僅是校園用戶了!

在這種情況下,如果不增加陌生人關係鏈,EM的用戶增長速度會很快放緩,

然後,被QQ趕超!」

「第三,我認為,以EM現在的用戶規模和體量,可以開始商業模式的運營了……」

他這番話,讓周杰等人精神一下就振奮起來了。

老闆就是老闆,這番話就是有魄力!

不過,周杰這幫人早就琢磨過很久了。

一直都想不出,這種即時通訊軟體能有什麼商業模式……

別說他們了,深市的小馬哥他們現在也不知道呢!

聽了周杰的疑問,隋波笑了笑。

開口道:

「今年年初,日本的電信運營商NTT DoCoMo,推出一項以「I-mode」為品牌的增值服務,與一些內容提供商合作,向客戶提供各類有價值的內容。

比如漫畫、遊戲、圖片下載、聽音樂等,

由NTT代內容供應商收費而後分成,從而形成了通話業務之外的無線增值業務。」

他提示道:「你們想,如果擁有手機的EM用戶,通過簡訊方式註冊,開通移動EM,就可以實現手機和電腦的打通,雙向交流。

我們把用戶引導到手機上,產生內容消費,然後和移動運營商分成……

這就是一套成體系的商業模式。」

隋波笑道:「4月份,中國移動已經從電信拆分出來。

他們很快就會推出類似NTT的無線增值業務,你們現在就可以做這方面的技術開發。

等到時機成熟,易信就可以和中移動建立合作關係,實現EM的商業模式。」

周杰等人互相看看,每個人臉上都是興奮的神色。

難怪其他部門,只要「波神」去開一次會,之後就都跟打了雞血似的,一幫人玩命干。

老大就是老大!

開一次會,他們最頭疼的QQ問題,EM發展問題,商業模式問題全都解決了!

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