第一百二十章 夢想論和寒冬論（2/2）
我永遠堅信，創造一切的基礎是人，正是有了所有易趣人的共同努力、勤奮的工作和付出，才讓易趣走到今天。
感謝大家。」
這番話，隋波說的情真意切，也讓台下很多人都為之動容。
這個年代的很多企業家，還是以公司老闆自居，說一不二，看重領導權威。
很少有像隋波這樣，將團隊、員工的價值，提到這麼重要的地位來闡述。
大家自然非常激動的鼓掌。
隋波繼續道：「最近，公司進行了一系列的組織架構和人事調整。
這是因為，一個公司的構架及制度設計是否先進科學，決定著它的活力和生命力。
我一直在想，我們如何建立一個強大的公司管理、運營系統，能夠讓大家得到足夠的支持，讓大家有歸屬感，讓大家真正加入到易趣的生態體系中？
所以，我們需要一種新的管理模式和組織形式，來適應我們未來的發展。
我們如果想走的更遠，就要提前做好準備。
為了未來，提前進行變革。
這也是我們公司的核心價值觀之一：擁抱變化，變化在變化之前。
易趣公司剛剛在納斯達克上市，我知道大家都很高興。
但是在這裡我想和大家說的是，
上市的確是好事，公司有了相對充足的發展資金，公司的品牌和名氣，也被公眾所周知。
但跟未來相比，我們真是一個孩子！
想想我們的使命：讓世界更簡單有趣。
離我們的目標和願景，我們還差得很遠，要走的路還很長……
我們值得驕傲，但是我們不能自滿，我們更不能自以為是。
離開了平台、離開了合作夥伴，離開用戶的信任，我們什麼都不是。
我一直認為，企業、個人，要有堅定的理想信念和責任擔當。
夢想有多遠，路就能走的多遠。
所以，我希望所有在座的易趣人，都始終記住：
易趣公司是一家使命感驅動，價值觀驅動的公司。
公司每個季度都會考核價值觀，每一個人都是靠自己的使命感而堅持。
易趣能夠走到今天，也是因為所有人都堅持著同樣的理想和價值觀。
我最擔心的，就是我們的員工，在公司上市後，看到自己擁有了更多的財富時，忘卻了我們最初的夢想。
如果人沒有了夢想，這個人會活得非常無趣。
而由人組成的組織，一個公司如果失去了夢想，就只是一部賺錢的機器。
這個世界上，永遠會有公司比我們更賺錢。
但是這個世界需要每一個人都非常明確知道，自己有什麼、要什麼和想做什麼。
所以，在未來，易趣可以失去一切，但是絕不能失去夢想！」
對於平均年齡只有23歲的易趣員工而言，夢想，依然是一個非常神聖的詞語。
而且，經過很長一段時間的價值觀和公司文化的薰陶，他們也都漸漸被影響。
隋波的這番夢想論，也燃起了他們的熱情。
每個人都用盡全力的鼓著掌。
隋波笑著點點頭：
「好，聽到大家的掌聲，我也相信，大家都和我一樣，依然有著遠大的夢想，不會輕易滿足。
看到你們的熱情，我也非常有信心。
未來無論遇到什麼困難、坎坷，我們所有易趣人，依然能夠團結攜手，一起度過！
在這裡，我還有一點想法，和大家分享。
我常說的一句話就是，要在陽光燦爛的時候修屋頂。
易趣本來不需要這麼急著上市的……
我們之前剛剛融資了1億美金，公司的資金非常充裕，
這是因為，我們預感到「冬天」要來了！」
他的這番話，讓台下產生了一些騷動和議論。
「冬天來了」？
什麼意思？！
隋波對於是否將「寒冬論」提前拋出來，其實是考慮再三的。
但是出於對公司員工心態的穩定角度考慮，提前進行鋪墊，
效果會比網際網路寒冬真正來臨之後，再去說什麼「今天殘酷、明天殘酷、後天美好」之類的雞湯，要更好。
易趣的員工心裡，會自然的生出：「老大早就預料到了，公司早有準備，易趣完全可以度過這個坎坷！」的想法。
這一點對易趣公司的發展和團隊穩定來說，更重要。
至於其他公司和資本市場對於他這番話有什麼反應，隋波也懶得理會了。
該來的遲早會來。
到那時，他們就知道隋波的戰略眼光多牛了。
或許到那時，這反而是好事……
隋波沒有理會台下的騷動，繼續道：
「我為什麼要說，冬天要來了呢？
因為在剛剛過去的1999年，全球的網際網路市場，太火熱了。
這種情況不太正常！
我們都很清楚，網際網路產業才剛剛起步。
雖然現在發展速度非常快，我們也始終堅信，網際網路會改變世界，影響整個時代的進程。
但也必須看到，這需要時間，需要一個發展的過程。
而現在似乎資本市場也好，媒體也好，都在提前用未來的預期，來評判當前的現狀。
這是不可持久的，大家就像一起在吹一個大泡沫！
泡沫最終會破裂，火熱的夏天過去，就是蕭殺的秋天……
而後就是寒冬！
當然，寒冬之後，依然會是春天！
這既是自然規律，也是一種商業規律。
所幸的是，我們易趣已經從戰略儲備上，準備好了過冬的物資。
但我依然希望，所有的員工要準備好過冬的心態、毅力、和能力的培養！
我希望你們從現在開始，忘掉上市，忘掉股票，忘掉股價……
我們要用認真的工作，努力的為用戶提供更有價值的產品和服務，來繼續贏得用戶和市場的信任。
所謂的冬天，或許是資本市場的冬天，或許是媒體的冬天……
但絕不會是網際網路業務的冬天！
國內的網際網路用戶到現在已經接近1000萬，我們預測今年將會超過2000萬。
我們還有非常多的工作要去做，要服務好這些新用戶，為他們提供我們的服務，讓他們感受到網際網路的魅力，感受到網際網路生活的便捷、簡單、有趣。
要相信，用戶一定會信賴和支持那些真正考慮他們的需求，為他們提供有價值產品和服務的公司！
只有這樣，我們才能繼續走下去。
並且變得越來越強大。
我希望所有的易趣人，要永遠記住我們的價值觀：
用戶第一、簡單、激情、可信、團結、創新、擁抱變化！
我們必將無往不勝！」
站在舞台中央，看著台下一張張年輕而熱情的面孔，
隋波從未有過的，充滿了信心。
他知道，就在此刻，
老馬或許正在見孫正義，拿到網際網路寒冬前，對阿里至關重要的2000萬美元「救命錢」。
老李正在帝大資源樓（巧合的是，就是易趣之前的辦公室），和徐勇一起準備著搜尋引擎創業。
他身上帶著從Peninsula Capital（半島基金）和Integrity Parners（搜信創始人的風險投資公司）融到的120萬美元。
未來易趣最重要的兩大對手，已經開始起步了。
但他無所畏懼，甚至充滿期待。