第一百四十七章 總有新的遺憾（1/2）
2000年12月31日，一年一度的易趣集團年會，
隋波依然在年會的最後，上台講話。
「各位易趣的同學們，首先祝大家新年好！
剛才我看了大家的表演，每一個節目都非常精彩！
最讓我感動的，
是所有易趣人在今天晚上表現出的，積極的精神狀態，和飽滿的熱情。
在過去一年裡，資本市場寒冬襲來，網際網路行業陷入低迷，市場上一片蕭條。
大環境還是比較艱難的。
但是，在所有易趣同學團結一致，不畏艱難，共同努力下，
易趣公司依然取得了非常優秀的成績！
公司剛剛發布了第三季度財報，大家應該也都看到了……
我們的營收同比增長了650%，用戶規模擴大了5倍！
上市後，我們連續3個季度，都保持了超過100%的業績增長。
各個業務線，也都交出了一份非常漂亮的成績單！
我剛才坐在台下，一直回想我們創業這幾年走過的路。
回想過去的一年裡，我們做對了什麼？
又做錯了什麼？
是什麼，讓我們能夠在這樣的「寒冬」里，依然保持了公司的不斷成長？
今天在這裡，我也想和大家分享一些我自己的領悟和感想：
首先，
我覺得，易趣是一家由使命感和價值觀驅動的網際網路公司。
我們做事情，不僅僅是為了業績，為了賺錢，
而是為了實現我們的理想！
是的，雖然現在易趣作為一家上市公司，應該為股東負責，創造利潤。
但我們首先是為了我們自己的理想。
營收和利潤，只是為了讓我們先生存下來，
讓我們能夠有更多的資源和力量，然後繼續為了理想去奮鬥。
賺錢是附帶的，而不是我們最終的目標！
這一點，我希望所有易趣人都能牢記。
什麼是理想？
就是一群人共同堅定一件事情，並且有計劃、有實踐、有行動，一點點的把它變成現實。
我們每次在年初時，都會做很多計劃。
其實不是計劃很重要，而是堅定的去做一件事很重要。
所有的戰略規劃，都是為了我們的目標服務的。
易趣能走到今天，就是我們始終堅定的相信，網際網路會改變世界！
我們做電子商務，是希望改變傳統的零售和商業模式，讓交易變的簡單，更有效率，建立信任；
我們做社交網站，幫助更多人找到志趣相投的朋友，讓溝通變得簡單，改變了人們交流的方式，降低了社交成本，拉近了社會中，人與人之間的距離；
我們做搜索，讓用戶能夠更快捷便利的找到需要的信息，大到時事新聞小到生活常識，改變了人們獲取信息、知識的方式。
我們做這一切，最初的出發點，都並不是為了賺更多的錢。
而是通過這些商業模式，來一點點的改變這個世界！
讓更多的人，能夠通過使用我們的產品和服務，來感受網際網路的便利，更好的工作和生活。
我希望大家始終記住這一點，
正是有著這樣的理想，我們才能始終無所畏懼，不懼艱辛的走到今天。
你們在做每一件事，每一項工作時，都要想一想，
這件事這件工作，是不是符合我們的理想和目標？
如果是，那就大膽的去做！
而如果我們在做事情的時候，腦子裡沒有去考慮，這件事是否有利於我們向目標前進，
而是僅僅考慮到了它的商業價值和利潤率，能賺多少錢，KPI業績是否達標……
那麼，這件事就是不符合易趣價值觀的。
我們就不應該，也不能去做！
這就是我一直說的，要做正確的事，正確的做事。
第二，我想談一談團隊。
易趣今天已經有3800人，比起1年前的年會時，我們又多了1000多名新同事。
我在這裡，先代表所有的易趣老員工，歡迎你們！
在易趣，其實沒有「新人」和「老人」的區別。
只有對與不對之區別，只有你有沒有準備好的區別。
你是否認同易趣的價值觀？
是否和易趣有著一樣的信念和理想？
你是否準備好了，為這個理想和使命而奮鬥？
如果你準備好了……
那麼請你放心，易趣永遠會把機會留給有準備的人！
網際網路是一個變化非常快的產業，明天對於我們任何人來講，都是新的。
所以，在易趣沒有「新人」和「老人」，只有易趣人。
只要你願意融入易趣的文化，和我們有著一樣的理想，
願意去積極思考、主動創新，認真工作。
那麼你就是一個合格的易趣人！
加入易趣後，你要善於和同事溝通，信任你的同事，就會感受到團隊的力量。
我一直最驕傲的一點，就是易趣有一支非常好的團隊。
無論是Joe，宋健，龐勇，陳永紅、王峰，
還是李欣、周楓，王川，黃海，周杰，許朝軍……
他們都比我厲害，比我聰明，比我專業。
我相信，在座的易趣人，你們在很多方面，也一定比我更厲害。
但是我很感激的是，
我的團隊，和在座的所有易趣人，都信任我，支持我的判斷和決定。
我想，信任，這就是團隊的力量源泉。
當然，我比你們強的一點，
可能就是，我知道判斷做出來的事情對與不對。
我只會看一樣東西，有沒有違背公司的價值觀和使命感？
我一直死死守住這條線！
除此之外，我信任我的團隊，也信任大家，
我相信大家的才華，相信大家的善良，也相信大家的勤奮。
相信大家一定會一起努力，把易趣做好！
第三，我想談談價值觀和文化。
關於價值觀，在以前的年會和一些內部的培訓上，我已經講過很多次了。
但是我還是覺得，這是我們易趣公司做一切事的根本，
是我們需要不斷講，一直講，直到融入我們每個人血脈里的東西。
前幾天我看到一個故事，感觸很深，在這裡和大家分享一下。
大家都知道，豐田公司的戰略做得很好，市場銷售很好，團隊能力做得很好。
但實際上，他們最強大的是文化和員工。
有一天美國的一個城市裡面，晚上十一點下了瓢潑大雨，有一輛車停在路中間，雨刮器壞了。
這麼大的雨，閃電雷鳴的，怎麼辦？
突然雨中跑來一個老頭，這個老頭趴在車上，把雨刮器修好了。
車主問他是誰，他說我是豐田的退休工人，看見我們公司的產品路上有問題，我有責任修好。
我相信，如果易趣有這樣的員工，
那麼，易趣就不需要什麼戰略，自然會發展起來，而且越來越強大！
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