第三百八十一章 利益交換（1/2）
隋波從02年遊學矽谷的時候，就開始了對美國市場布局。
與那個年代，全世界所有網際網路創業者都還在模仿和學習美國，把矽谷視為「網際網路聖地」不同。
隋波從那時開始，
就已經有著「打敗」美國網際網路巨頭們的野心！
在那個正是雅虎無比輝煌，不可一世，成為全球網際網路霸主的時候，
隋波心中的對手，
始終只有Google、亞馬遜、蘋果三個……
這就是「重生者」的優勢所在！
他在矽谷的布局，主要分為三個方面：
第一，通過SWC（流波基金）和YC孵化器，投資矽谷新興創業公司。
與Google等公司，爭奪對矽谷創新商業模式和創業人才的掌控力；
第二，通過XFI研究院，在高級科學家吸引和前沿技術研發方面競爭；
第三，通過百度美國、Facebook等美國本土運營公司。
一方面搶占美國市場份額，襲擾Google核心市場；
另一方面通過併購、合作等方式，擴大在美國市場影響力和話語權。
到現在，5年時間過去。
隋波的布局已經基本完善，漸成規模。
除了這兩年，在美國引人矚目的幾個大的「明星項目」。
如收購Youtube，創建Facebook，百度美國在搜索領域已經成為全美第三大搜尋引擎之外。
在矽谷其他不引人注意的地方……
隋波的星河系觸角，也已經蔓延極深！
比如，
作為全球最早布局人工智慧研發的網際網路巨頭。
通過投入巨資進行研發，招攬全球眾多頂級的人工智慧科學家。
XFI研究院已經成為了全球人工智慧領域內，尤其是深度學習方面，堪稱NO1的頂級研究院！
從基礎層的大數據、計算、大計算，到感知層的語音、圖像、視頻到認知層的自然語言處理、知識圖譜、用戶畫像……
XFI對於大數據、深度學習、人工智慧等領域的研究，已經是全球領先！
尤其是現在XFI和百度合作，
重點研發的，基於機器學習的「百度大腦」（Baidu Brain）。
更是隋波布局中，百度和Google競爭的「殺手鐧」！
舉個簡單的例子：
通過布局超過3萬台電腦所組成的「百度大腦」應用神經網絡。
百度就可以在百度翻譯（Baidu Transte）、語音識別，圖像識別、甚至未來的無人駕駛等眾多業務領域。
比Google的同類產品得到的結果更精準，更快捷。
這才是百度真正的核心競爭力！
又比如，
到目前為止，
SWC（流波基金）在矽谷的投資項目已經超過了20多個。
其中不乏像LinkedIn（領英）、Slide（圖片分享）、TripAdvisor（貓途鷹）、Match Group（全美最大線上約會網站）等，在美國具有廣泛影響力的細分領域龍頭公司。
雖然在這些公司里，
SWC的持股比例都不太高，大約在10%-20%左右。
而且隨著後續公司的再融資和上市，持股比例還會降低。
但由於投資比較早，也都擁有相應的董事席位和投票權。
至於YC孵化器，影響力就更廣了……
進入門檻低，有好的團隊和創業項目就可以申請；
前期主要針對斯坦福和加州伯克利分校的學生和畢業生，後來放開到加大其他分校和常青藤八校的學生也可以申請；
雖然投資金額不高，天使投資在8-30萬美元左右，持股比例不超過10%。
但YC孵化器最大的價值，
在於網羅到了矽谷幾乎超過一半的新興創業項目，以及大量的優秀人才！
雖然隋波知道，
這些項目中，至少有80%並不會成功。
但是在這個孵化過程中，
可以發現人才，同時在矽谷建立廣泛的人脈和潛在影響力。
隨著時間的積累，
隋波在矽谷的這種聲望和潛在影響力，就有可能會產生巨大的隱形價值！
現在在矽谷，
已經有很多人將隋波稱為：矽谷「投資教父」了……
像前世的彼得蒂爾，
光靠著創立Paypal，以及前期投資了Facebook，就被稱為矽谷「投資教父」。
何況如今，
成就早已將彼得甩到九霄雲外的隋波！
因此，這次隋波到美國。
Xphone上市和組建Android聯盟只是一方面。
對以前的布局進行整理，進一步調整和進行新的布局。
繼續保持對Google等美國競爭對手的追趕和襲擾的同時，
為未來可能會出現的「貿易戰」和「制裁」，未雨綢繆提前進行準備。
建立更廣泛的利益共同體，擴大星河系在美國社會的廣泛影響力。
才是關鍵！
這將會是一項長達十數年的布局……
………………
「Sean、Peter，
我覺得，現在Facebook可以啟動C輪融資了……」
矽谷，帕洛阿爾托。
一棟豪華別墅二層，充滿歐式中世紀風格的書房中，
隋波穿著舒適的家居服，抽著雪茄。
對坐在對面的肖恩帕克和彼得蒂爾笑道。
肖恩眼睛一亮：
「MyGod，親愛的Boss，你終於點頭了！
要知道，最近這段時間，我快要被那些投資機構逼瘋了……」
他說的還真不是假話。
進入2007年，
Facebook依然保持著驚人的發展速度。
一年前，Facebook每月的獨立用戶數和頁面訪問量，分別為7400萬和3500萬。
而到如今，
這兩個數字已經分別增至1.61億和6100萬，增長幅度分別達118%和74%！
這其中，也有賴於和百度的緊密合作。
藉助百度翻譯，
Facebook得以快速的推出了不同語言版本的網站；
而與百度在全球的捆綁營銷，也使其擁有了極佳的營銷渠道……
在全球各國，尤其是歐洲的快速增長，為Facebook帶來了大量的用戶。
換言之，
Facebook的增長，基本上是在美國本土以外……
Cscore的數據顯示：
一年前Facebook在美國的用戶為3100萬，約占總用戶數的42%。
經過一年的發展，這個數字僅僅增長至4100萬。
而截至目前，
Facebook在非洲的用戶為1900萬，亞洲用戶數為2600萬(其中印度用戶為1600萬)。
歐洲的份額高於美國，用戶總數達4800萬。
其餘1600萬用戶分布在拉丁美洲。
也就是說，
美國用戶數在Facebook全球用戶總量中，僅占四分之一。
不過，也正是因此，
Facebook的網站運營成本也在一路走高：
比如，Facebook每個月的電費支出就已經超過了100萬美元，每月的帶寬費用則至少需要50萬美元。
每年光是在辦公室和租用數據中心方面的支出，就達1500萬美元；
人力成本方面，
Facebook目前擁有750名員工，而這個數字還在不斷增加中。
為這些員工支付的薪水，每月至少為1000萬美元……
此外，肖恩之前還提出一項計劃：
在今明兩年內，購置5萬台伺服器，以提升服務水平。
基本上算下來，
網站光是運營成本，每年就要花費2億美元。
而真正的問題是，
Facebook需要不斷追趕各種需求的增長，尤其是內容存儲的需求。
加上每年至少1億美元的資本支出……
Facebook真是花錢如流水！
當然，Facebook去年在GG業務等方面的營收，也達到了2.16億美元。
雖然依然處於虧損狀態，但至少不太嚴重。
畢竟對於網際網路公司而言，
在前期成長階段，用戶和規模才是重點！
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