第二百六十九章 龍捲風科技（1/2）
紅杉資本。
致力於網際網路風投的頂尖資本。
據統計，納斯達克上市的公司中，有超20%的企業均是紅杉資本投資的，包括目前美國市值第一的蘋果公司（最新市值1.11萬億美元）、開創遊戲機工業先河的Atari雅達利、最有名的資料庫軟體公司Oracle甲骨文、網絡硬體巨人Cisco思科、馬斯克的的PayPal貝寶、網絡傳奇Yahoo雅虎、科技巨頭Google谷歌等。
素有「矽谷風投之王」之稱。
就Facebook以190億美金收購WhatsApp的案例中，紅杉總部僅憑6000萬美元初始投資獲得的19%股份獲利近30億美元，便是最近的一個極好例證。
便是紅杉資本華夏基金的投資組合就包括京東，阿狸，螞蟻金服，字節跳動，摩拜，餓了麼，滴滴，愛奇藝，蔚來汽車，新浪，360，唯品會，拼多多，快手，瓜子，諾亞財富，中通快遞，再鼎醫藥，藥明生物，中持水務，中曼石油，DJI大疆創新，威馬汽車，鬥魚，蜜芽寶貝，依圖科技等等。
業界公認：「只要你還在創業，只要你還在網際網路這個大的行業裡面，我相信繞來繞去都會遇到紅杉，因為紅杉總在那裡，而且總是沖在最前面。」
而閱後即焚不過是剛剛嶄露頭角，就被紅杉資本像是聞見了血腥味的鯊魚一般，撲了上來。
墨非沉吟一陣，道：「融資什麼的，我不是很在意，你看著處理，但是有一點……閱後即焚採用AB股制度，投票權一定要牢牢掌握在手裡。」
AB股模式，即將股票分為A、B兩個系列，其中對外部投資者發行的A系列普通股有1票投票權，而管理層持有的B系列普通股每股則有10票投票權。
大筆燒錢已成為網際網路創業公司一種躲不開的發展模式。但每一次融資都意味著對創始團隊股權的稀釋。對於創始人團隊而言，如何保證在上市後依然握有主動權一直是非常忌憚的一點。
視「權」如命的大強子日前在一檔訪談中坦言，「如果不能控制這家企業，我寧願把它賣掉，徹底退出」。而此後企鵝接連三次增持，一舉成為京東最大股東卻無礙大強子的控制地位正是由於特殊的股權結構設置，即AB股結構。
現在對於墨非來說，帳面財富，那跟廢紙差別真的不大了。
他需要是儘可能獲取社會資源的渠道。
讓艾蜜兒創立龍捲風科技，藉助手合會的力量創立保護傘科技，其本質都不是為了賺錢，獲取足夠的社會影響力才是主要目的。
「龍捲風科技帳面上還有近4億美元的資金，我不太想在這個時候開始閱後即焚的A輪融資。」艾蜜兒嘆了口氣道。
「這可不光是資金的問題，你還要考慮未來。」墨非攬住艾蜜兒的纖腰，笑道：「在風投的介入下，才能儘快將初創公司規範化、管理現代化，而不是保持著現在的小作坊形勢。現在閱後即焚規模還小，尚且看不出來，等規模大一些，你就知道小作坊作業到底有多不靠譜了。」
靠著艾蜜兒這個初學者創立的閱後即焚，可不就是個草台班子嘛，距離真正的大公司差距太遠了。
要知道，便是華為公司都曾經花費了巨額的資金，專門請IBM為他們打造管理系統。
可想而知，一個公司要想做大、做遠，現代化是必須的。
風投公司最重要的兩大作用就是，擴寬被投資者的融資渠道和幫助被投資公司走向現代化。
「這些道理我當然懂，我也沒打算讓閱後即焚拒絕資本啊！」艾蜜兒道：「不過我對紅杉資本給出的估值不太滿意，他們太低估閱後即焚了。」
「他們打算給閱後即焚多少估值？」墨非好奇問道。
「1.2億美元的估值。」艾蜜兒頗有些憤憤的說道：「閱後即焚原本就是個絕佳的社交創意，因此我們一直保持了平穩的用戶增長速度，又遇上了臉書爆出那麼大的醜聞，閱後即焚現今已經有起飛之勢了，紅杉資本卻還以最保守的方式計算閱後即焚的估值，這分明就是看不起我們嘛！」
目前閱後即焚註冊用戶數量突破了千萬人，活躍用戶有七百萬人，而墨非和艾蜜兒兩人對閱後即焚的投入金額是兩千萬美元，紅杉資本對閱後即焚的估值不算離譜，就是太保守了。
因為臉書醜聞的紅利，閱後即焚都還遠沒有消耗完，註冊用戶量依舊保持著爆發式高度增長。
甚至在閱後即焚聲名鵲起，用戶量成了鼎噴之勢後，不少用戶已經自發的為閱後即焚做起了宣傳，口碑極佳。
根據馬太效應，強者恆強的道理，閱後即焚已經擺脫昔日的菜雞狀態，成為了鷹醬社交網絡之中，僅次於臉書的靚仔，怎麼能夠還以最保守的估值方式來對待呢？
當然，資本逐利嘛，什麼始終致力於幫助創業者成就基業常青的偉大公司，聽聽就好，要是相信就傻逼了，資本從來都是貪婪而無情的，紅杉資本想要以最小的代價，拿下最多的股份，非常正常。
「在我看來，閱後即焚現在的估值至少得有2億美元，最少也不能低於1.8億美元。」艾蜜兒冷哼道：「否則我才懶得開始閱後即焚的A輪投資。畢竟閱後即焚現在還是野蠻生長期，對管理要求沒那麼多，也沒有時間和精力去全球擴張，借用不了那些頂級風投的全球資源，更重要的是，我們並不像普通網際網路公司創業初期那麼缺錢。」
「行吧！」墨非點了點頭，道：「只要日後閱後即焚能夠保持高速增長，那些風投公司必然會沒皮沒臉的湧上來，即使你大耳刮子抽他，扇腫他的臉，他依舊會諂媚的笑臉相迎。」
像臉書靠著出色的業績，扎克伯格直接穿著睡衣去見投資人、在自己的名片上印上「I「m CEO，Bitch」，直接罵投資人是婊砸，然後列出一個PPT，不要投資我的十大理由。
但是後來怎麼樣？
臉書照樣成為了雄霸全球的社交霸主。
打鐵還需自身硬，只要自己足夠出色，其他的都是浮雲。
艾蜜兒認同道：「閱後即焚的當務之急不在於融資，而在於繼續擴大用戶規模，不斷完善優化，爭取做出更完美的產品。」
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