286、新零售（2/2）

當然了，這些都是她們的心頭好，再放回去也不捨得。

這兩名業務在店裡站了很久，發現進店的都是不同的人，而且她們臉上驚喜的表情是裝不出來的。

即使他們心裡再不願意相信，都只能得出一個結論，這些客人並不是托，都是真真實實到店裡銷費的顧客。

他們做了很多年的線下零售，在他們心中有一條成功的公式，必須要滿足這條公式才有可能成功。

在他們心裏面，品如是達不到公式要求的，他們進入品如，不過是做一套說一套，撈公司一筆錢，在公司經營不下去的時候再換一家公司撈錢。

他們的行為被公司識破，被迫離開公司後，心裡依然認為品如在線下不可能成功。

然而今天所看到的一切，顛覆了他們對於線下零售的理解，失魂落魄地從店裡走出去。

更可怕的是他們理解不了，看不明白。

意味著他們心中根深蒂固的那一條公式，很有可能被時代所推翻了，而他們即將成為被後浪拍死在沙灘上的前浪。

他們一直學習「地心說」，並以此構建的知識體系，現在遇到了「日心說」的挑戰。

聰明的人會為自己的發現所感到振奮，並果斷拋棄以往的舊觀念，學習並擁抱新的「日心說」，迎接「新零售」。

顯然他們並不是聰明的人，否則也不會幹了那麼多年，還只是一名普通銷售業務。

遇到他們所理解不了的事物，只會捂上自己雙眼雙耳，然後大聲喊這是假的，這不可能。

……

真正開業的這一天，洛修並沒有在店裡守著。

他坐在自己辦公室，看著電腦不停跳動的數據，就能實時掌握店鋪的銷售情況。

店裡的收銀系統由公司IT部負責研發，與公司的ERP系統相連。

洛修通過後台，就可以清晰地看到哪個單品比較受歡迎，以後可以多開發這一類的商品，哪些單品滯銷了，應該淘汰。

能看到50%買杯子的顧客同時也買了毛巾，以後可以試試把這兩樣東西擺放在一起。

看到買A款連衣裙的客人，同時也對B款的包包感興趣，可以使用店鋪模特道具將這兩件搭配起來。

現在只有一家店鋪，大數據能夠做的事情還不夠多。

以後開一百家，甚至幾千家店時，大數據的作用將會更加明顯。

運營通過後台能夠快速知道哪個地區，哪個店鋪，哪類產品比較受歡迎。

不同地區上新不同的產品。

哪個單品即將售罄，後台EPR系統又如何做到快速就近倉庫配貨，將商品流通成本降到最低。

未來，飯糰線上購物，與線下店鋪的體驗相結合，再加上各地開花的雲倉，以及當日達的配送體系，共同構建新的零售模式。

到了哪個時候，品如好物館賣得不僅僅是日常用品。

它可以是開在高端商場，以服飾、鞋、包包為主的時尚品牌，也可以開在小區樓下，以新鮮果蔬、魚肉為主的小店。

可以線下購物，也可以送貨到家。

沒有層層疊加收費的經銷商，完整的物流體系把商品流通的成本壓到最低。

當然，這是洛修理想中的商業模式，現在正在一步步構建這所大廈。

做電商、做雲倉、做物流、做飯糰外賣、做飯糰團購，再到現在的線下實體店……都只是在打地基。

但洛修相信，終有一天這幢萬丈高樓會拔地而起，屹立在雲端之上。