402、資本的故事（2/2）

「現在開始，把我們這些年積攢下來的尖刺都武裝上！」

洛修擲地有聲地說完這句話，開始布置任務。

第一、繼續跟阿里溝通，表明態度，要麼繼續給我們最好的坑位，要麼我們不參與今年的雙十一。

將選擇權交還回去給他們。

第二、聯繫各大代運營品牌方，追加GG預算及貨品。

品如同時也是耐克、寶潔等傳統大品牌的電商總經銷商，現在雙十一的備貨已經陸續發往品如的倉庫。

這些貨品金額太大，洛修可沒有那麼多錢付貨款，都採用先貨後款的模式。

按以往的合作，他們不擔心這批貨賣不出去，也就不擔心回款問題。

現在洛修直接告訴他們，我們要麼比計劃賣出更多，要麼不賣了。

如果不賣了，品如電商肯定是要爆雷死掉，欠你們的貨款自然也還不上了。

不想品如爆雷，那只能配合品如的行動。

第三、前往嶺南電商產業園，把更多商家拉上戰船。

這些商家大半都是從品如跳槽出來創業，又或者是洛修的學生，聽過洛修講課。

更重要的是，他們手上拿著的品牌是由品如轉包出去，受品如控制。

他們的貨品都放在品如的倉庫，由品如雲倉代發。

這麼多年來，洛修盡心盡力為他們提供品牌、資金、場地等各種服務，可不僅僅賺一點服務費。

而是結成一個不可分割的團體。

這幾百個品牌緊緊抱在一起，每個品牌相當於一根尖刺。

……

雙十一越來越近，品如電商直接控制以及間接控制的幾百個品牌，對於雙十一的推廣投入非但沒有減少，反而在不斷增加。

無數消費者提前將他們的商品加入購物車，等待付款。

這是一筆可以預見的龐大銷售額。

阿里此時仍舊需要資本的扶持，而雙十一對他們來說，有著相當大的意義。

資本對於網際網路平台的投資，看的不是目前的盈利，而是未來的成長潛力。

而雙十一的存在，最大意義在於給資本編造一個故事，告訴資本電商的潛力在哪裡。

現在雙十一，1天可以賣一百億，那麼未來他們每一天都有可能賣一百億。

為了讓這個故事能夠講下去，他們是可以把十幾畝的稻穀拔出來，堆在一畝的土地上。

如果到了雙十一當天，洛修手中掌控的幾百個品牌全部在天貓消失，顧客沒辦法在天貓買到這些商品。

除了會有大量顧客流失到京東、飯糰等平台外，更重要的是會讓雙十一這個故事出現天然漏洞。

你想讓資本相信你的故事，必須要一直實現你的承諾。

今年200億，明年350億，後年600億……

編劇早已經寫好了劇本，電影也拍到了一半，演員可不能不幹了。

無論使用什麼方法，這個數據必須延續下去，這個故事才能講下去。

現在洛修說：我已經有了被吃掉的覺悟，那麼你願意被扎一嘴刺嗎？