470、別在節假日搞大事情（2/2）

「大家都在說搖出來的紅包都不夠流量錢，洛修就沒想過用戶都回老家，大部分人都沒有wifi，要使用手機流量才能參與活動嗎？」

「購物紅包的設定本來是比較好的，但5元瑪莎拉蒂優惠券是什麼鬼？故意噁心用戶是吧？」

「最近很流行這種給用戶發紅包的營銷活動，但人家發紅包能夠贏得好感，他發紅包反而把口碑做沒了。」

「沒錯，之前做的植樹活動多好，他有錢不如拿去多種幾棵樹。」

……

很顯然，當他們帶著偏見去看這一場營銷活動，那只能看到他們願意相信的內容。

畢竟這是一場全國性質的大活動。

領到紅包的用戶，大部分都不會因為這幾塊錢，專門上網誇讚你。

也就是說，對這個活動感到滿意的，搶紅包搶得很開心的用戶，大多數都是靜默的用戶。

而那些錯過了紅包，或者搶得沒有身邊人多的用戶，才會上網罵幾句。

對於真正做營銷的人來說。

他們不應該只看網絡上的這些負面評價，應該明白什麼是：沉默的大多數。

只不過因為內心的偏見，內心希望飯糰支付這一場活動搞砸了。

因此一切都往搞砸了的方向去思考。

於是第二天，領導們收到的分析報告幾乎都不看好這個活動。

以這個領域為主的自媒體也紛紛發文：

《5億營銷費用打水漂，飯糰支付春節走了一步臭棋》

《社保基金投資了30億，恐怕經不起幾次這樣的浪費》

《5億現金紅包真的發給了用戶，還是洗入個人口袋？》（該文章已經被原作者刪除）

……

這類的新聞內容出來後，首先緊張的是春晚的招商團隊。

畢竟這是春晚的一個大手筆營銷活動，如果效果不理想，會讓企業懷疑春晚的品牌影響力，從而影響明年的GG招商。

洛修接到春晚領導打來的電話，只能拍胸口保證說：「領導您放心，明年各大企業只會搶著跟春晚合作，如果實在不放心，現在就可以把明年春晚的GG位賣給我。」

接下來便是社保基金的理事長打來電話。

洛修也同樣只能拍胸口保證說：「領導您放心，我保證不會這些錢打水漂，保證在五年內還社保基金十倍以上收益。」

真麻煩！

洛修只能市場部的負責人打個電話，讓他對外公布這次紅包活動的具體數據。

「搖一搖總次數超過41億次。」

「送出現金紅包數量4億個。」

「參與用戶數量1.9億。」

「app新增下載量7200萬。」

「上傳全家福照片3200萬張。」

……

這些參數掛到網上後，那些營銷人員頓時說不出話了。

歷史上還沒有一個營銷案例能夠在那麼短的時間，讓如此龐大的用戶同時做一件事。

這真的是人搞出來的嗎？

他們紛紛打開電腦，在領導發火之前，根據這份數據，再編一份分析報告。

結論卻與上一份截然相反。

「這是一個天才的營銷案例，應該被寫入教科書。」

「這個春節，飯糰支付已經將對手遠遠甩在身後。」

「飯糰支付已然成為新的獨角獸公司。」