412、偶像養成（2/2）

這就是偶像養成里常常用到的「虐粉」、「固粉」套路。

偶像被欺負得越慘，粉絲們就越心痛哥哥。

飯圈、電競圈、手機圈……性質其實都一樣。

這也並不是什麼秘密，公司高管甚至把這種營銷的手法編成一本書，書名叫《***》。

……

洛修重生之前常常批判這種做法。

但現在他的身份是一名企業老闆，作為利益方，不得不說一句：真香！

洛修在微博初期便積累了大量的粉絲。

他的創業過程，公司一步步成長的歷程，一直被粉絲們看在眼裡。

因此他天然地適合利用這種「偶像養成」的套路去圈住用戶。

也因為如此，他每一個新產品發布，都會受到粉絲們的關注。

無論是頭條新聞、知音、還是斗虎直播平台，都能夠在產品發布的第一天，湧入巨大的流量。

如果是好用的產品，甚至還得到粉絲們自發的宣傳推廣。

這可相當於好幾億的GG效果。

現在洛修採用線上年會的方式，向粉絲們展現企業在這一年以來所取得的成就，正是為了滿足粉絲們養成的快樂。

以後粉絲們跟對家罵戰，就可以拿這些成就，讓對家無話可說。

前段時間，對家的粉絲一直追著罵洛修轉移國有資產，盜竊國家錢財，他們一直無力反駁。

現在聽了洛修的年終報告，終於可以理直氣壯地反擊：

「什麼鬥雞平台？垃圾，你看我們家斗虎，現在已經有3000萬用戶了。」

「洛總牛逼，那麼快就做到了幾百億的營收。」

「飯糰的同程配送真的是太快了，不像有些平台，幾天都收不到貨。」

……

洛修說完了去年所取得的成就，接下來便開始展望下一年的計劃。

這是集團領導的最高指示，也是全體員工明年的奮鬥方向。

這本應該關上門，在會議室里開會，把任務細分，下發給各個部門負責人。

目標如果完成了，就可以拿到下一個年會吹牛。

如果沒完成，那就當沒事發生。

可是洛修現在直接大嘴巴在線上公布集團明年的戰略目標，讓各負責人壓力非常大。

其實洛修這麼做，也是為了給粉絲們一個期待感。

告訴粉絲們，我們明年要幹這些大事，我們要做出改變世界的產品，你們就等著為我歡呼喝彩吧！

同時也有一個壞處，那就是目標還沒完成之前，在產品還沒出來的這段時間，會被對家拿來嘲諷。

當然了，這種嘲諷也可以變成一種動力。

各部分員工為了幫老闆擦屁股，完成洛修在年會吹出的牛，只能拼命幹活。