第四十四章 愛買不買（1/2）

如果換做任何一個前世記憶保留完整的、靠先知先覺過日子的傳統重生者，聽說話2000萬美元就能徹底收購youtube的話，九成五以上都會傻呵呵地直接掏錢買單，連還價都不帶還一句。

如果那個重生者更白痴一些，比如前世死前腦子裡內置了百度，什麼死記硬背的東西都記住了，那麼他們更是可以如數家珍地背出一張時間表：

2005年4月下旬，youtube公司在矽谷成立，網站的測試版開始開放上傳視頻。

5月，正式版上線。

9月，隨著youtube第一條百萬級播放量的病毒式傳播視頻火爆，這個網站引起了風投的注意。經過個把月的談判之後，紅杉資本給了350萬美元的天使輪融資，讓youtube建立起了正規的數據中心，並且把帶寬擴大到商業化運營的必要規模。紅杉資本的此輪投資中，對youtube的估值是4000萬美元，所以風投的350萬占8%的股權。

2005年年底，看到擴張效果之後，紅杉資本進行了二輪投資，約800多萬美元，增股到15%。此時，youtube的市值估價達到了1.4億美元。

2006年10月，谷歌最終徹底收購youtube的時候，出價16.5億美元。

一個僅僅上市18個月的網站公司，在最初6個月裡，讓自己增值到4000萬；然後又用了一年，增值到16億。

當它值4000萬的那個時間點，這家公司連同三個聯合創始人之內，只有20個員工。到它值16億兵最終被全盤收購的時候。也才65個員工。

很可惜的是，顧莫傑對上述這些東西，一毛錢都不知道。

所以他的內心。對這個網站半點敬畏之心都沒有。在他看來，一個才內測了十來天、倉促推出正式版的破網站。能值2000萬美元？哪怕砍一半，他都得掂量掂量買不買。

這還是看在youtube確有過人的技術的面子上。或者說，最關鍵的就是技術。

在鄒勝把對方的信息呈報上來之後，顧莫傑並沒有偏聽偏信，而是很認真地親自測試了一下。他找了個代理，上了一下那個如今還挺破的美國網站。

因為翻牆的原因，所以網速卡頓這種問題肯定是存在的，顧莫傑也不會以播放流暢性來判斷對方技術的強弱。可是從對方的播放進度條拖曳效果來看。顯然這個視頻網站做到了「拖到哪兒就精確地優先從哪兒開始緩衝起」。

從症狀上來看，就是不管拖到哪兒，視頻都一樣卡。這說明，這種卡是來自於翻牆帶來的網速問題，而非網站技術。

很簡單的對比測試原理，足以讓顧莫傑遠隔重洋確認對岸的一家視頻網站的乾貨分量。

「單從緩衝處理和解碼處理來看，超過google-vedio了，技術上應該是有獨門之秘。」

這是顧莫傑最終的結論。

他決定買，或者說，認為這家公司有資格浪費他一些時間去砍砍價。

顧莫傑讓鄒勝和對方保持聯繫。先給對方打一小筆談判預付款，爭取能夠讓對方飛到國內來談判。如果對方實在是大忙人的話，就只能勉為其難讓初音公司的人飛去美國了。

顧莫傑對youtube的幾個創始人並不了解。所以他不知道這種offer能不能奏效。

不過對方還算是不怎麼端架子，五一之後，鄒勝打了20萬美元的談判保證金過去，youtube的兩名創始人就從舊金山飛到了滬江。

當然，打保證金的時候，鄒勝只是委婉的表達了自己的老闆對2000萬美元的youtube方面初次報價不滿意。但是具體差額有多大，鄒勝並沒有說。

他實在是怕把顧莫傑的心理價位報出來之後，直接讓那倆美國人拍案不來了。

……

查德.赫利與陳世軍兩人風塵僕僕地從滬江浦東機場走出航站樓，他們就是youtube公司的創始人之二了。

初音公司是給了談判保證金的。所以不會在談判過程中再多提供什麼額外的便利。兩人放眼望去，人生地不熟。也沒有人接機。

所謂談判保證金，是一種存在第三方金融機構里、附帶了兌現條件的保證金。一般在那些談判成本比較高的商務會談當中。邀請方會出一筆錢，作為受邀請方的風險費用。只要受邀方來談了，不管生意結果成沒成，都可以拿走這筆錢。

但是如果受邀方中途中止了談判，取消了保證金規定的議程，那麼談判保證金就拿不走了。說白了，初音公司給的那20萬美金，就算是查德.赫利和陳世軍兩人的差旅費加勞務費。

赫利環視了一下航站樓外來去匆匆的人群，用英語對陳世軍說道：「咱當初是不是該擺擺姿態，不要拿中國人的談判保證金。要談讓他們來舊金山談！弄得現在連個接機的都沒有，說不定還被人看輕了。」

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