第一百十二章 微信：絕地反擊（1/2）

二月份的後半部分，加上整個三月，藤迅公司的社交產品部門，一直處在被陰後的調整期內。

花了短短一個半月的時間，修補重構騰訊微博生態此前的漏洞、消除殭屍粉爆發帶來的負面影響，順帶恢復一下被裹挾流失的用戶量。

但就是這短短的休戰窗口期內，等藤迅填完傷口補滿血，再次回過神來時，赫然發現「初見」又靠著這個時間差，狠狠往前衝刺了一段。

這些日子裡，伴隨著騰訊人的，是隔三岔五冒出來一條的壞消息。

「杰威爾音樂與s-m娛樂兩大派系的藝人集體撤出微博、改投初見公眾號後，帶來的長期影響，或許會讓微博生態損失1500萬粉絲，並反向『資敵』2000多萬——這個過程會在大約半年的時間裡持續完成。」

「初見公眾號使用現金收買政策後，45天內累計有償吸納6000餘名大v開通『初見公眾號』，累計支出推廣費用約4億元，額外帶動2700萬粉絲關注量，新增『初見用戶』850萬。」

「初見搖一搖功能上線一個月，成功帶動270萬用戶新註冊『初見』帳號。並導致『初心』安卓手機額外增銷80餘萬台、htc-hero額外增銷30餘萬台。」

「初音網絡科技方面，3月10號升級了pc版『初見』補丁，在『用戶查找』界面下，一口氣加入了『附近的人』、『你可能認識』、『你們的共同好友』等搜索項，並且在各大渠道大力主動推送、宣傳新功能點。上述功能由於手機版初見搖一搖功能的門檻效應，大量針對性分流了手機較差、但電腦辦公時間較長的都市白領用戶。

幸好由於此前都市白領已經被『初見農場』、『好友奴隸買賣』、『搶車位』等遊戲大量吸納入『初見網』的sns社區體系。此次改版帶來的絕對新增用戶量並不可觀，20天內累計引流150萬有效用戶。但『初見』已經成功深耕了國內都市白領階層這一用戶階層，未來黏性預期進一步提升……」

雖然這三五項小舉措，每一項為初見拉來的新用戶最多的也就七八百萬人，最少的只有一兩百萬人。但仔細算算，加起來總額也有近兩千萬之巨了。

考慮到qq也就3億多用戶，初見這一波攻勢，起碼讓初見相對於qq的用戶占比，又提升了5%以上。

「附近的人」、「您可能認識的人」這些技術性改版帶來的提升，是一波流的，並沒有持續性。「搖一搖」的持續性稍好，會隨著高端安卓機的持續銷售而逐步凸顯。而大v藝人的選邊站隊，則會帶來綿綿泊泊的長期影響。

面對惡劣的競爭態勢，藤迅內部的評估部門反覆開會，得到了一個比較保守的預估。

如果雙方都沒有決定性的新招出現，或許「初見」的用戶數，真有可能在暑假之前就突破2億人。

形勢非常嚴峻。

……

洗乾淨微博的負面問題，堪堪穩住陣腳的馬花藤，並沒有時間鬆口氣。

3月末，經過緊急籌備，他再次召集了張志棟、張曉龍和一些原新浪系的技術人員，進行一次針對「初見」攻勢的戰略部署。

會議場所，選在騰訊總部3901的馬花藤辦公室，因為並沒有多少人參加，沒必要去大會議室。

馬花藤的秘書，照例在會議之前，把一堆圖表貼在白板牆上。上面標註的，一向都是需要讓公司每一個管理人員都警醒的「噩耗」。

「2009年1月1日：qq有效用戶3.52億，日活9700萬；初見有效用戶1.47億，日活4500萬；

2009年3月31日：qq有效用戶3.72億，日活1.02億；初見有效用戶1.86億，日活6300萬；

2009年7月1日（預估）：qq有效用戶：3.9億，日活1.1億；初見有效用戶2.3億，日活8500萬；」

張志棟、張曉龍，看著這些數據，心情都有些沉重，但是並沒有任何人試圖文過飾非、覺得戰略評估部門估算悲觀。

首先，根據目前的現狀。「初見」似乎每個季度都在按照額外比qq多那麼2000萬人的速度追上來，只多不少。

其次，作為移動網際網路的淵藪之年，從2009年開始，大家都感受到了中國網民整體人數在大幅度增長，似乎每一年的總網民人數都會比上年增加兩成以上。

（註：歷史上2009年年中國內網民3.8億，年底4.2億，2010年年中4.6億。書中設定因為主角的蝴蝶效應，國內網絡建設稍有加快，整體朝前不超過半年。）

而「初見」顯然在這波移動網際網路擴張大潮中，絲毫沒有吃虧。

儘管在進入這波大潮之前，其基礎盤面比qq小了一半都不止。但是在新網民加入的過程中，幾乎是qq俘獲了多少新網民，「初見」也能俘獲多少新網民。

一波波剛剛升上初一、高一、大一，並且獲得買手機權力的學生黨，一波波被家裡小輩勸導著換可以上網的智慧型手機的上班族，似乎在他們拿到人生的第一台智能機的時候，機器上都會同時裝qq和初見兩個軟體。

尤其是初見公眾號以及與之匹配的一系列「初見圈子」新功能上線之後，似乎誰也沒覺得在自己手機上同時激活兩個「聊天軟體」是一種麻煩。

也或許是因為，在大多數新網民心裡，初見和qq本來就是兩個東西，各自都有對方暫時沒法取代的功能，所以非裝不可。

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