第125章 完全停不下來（1/2）

麥可傑克遜的中國首場演唱會，毫不意外地獲得了空前的巨大成功。

初音娛樂或許沒有拿出更多前所未見的新舞台技術，卻用恰到好處的情懷牌，把一股穿越時空的懷舊感引燃了，然後病毒式傳播一樣地撒開。

光是演唱會門票收入，就達到了驚人的5億多人民幣——其中麥可傑克遜在華兩場的總出場費是5000萬美元，折合3億5人民幣。

所以平攤下來，門票收入有40%左右要給傑克遜本人，剩下的才是場租、特效、發行公司、經紀公司……一堆的分成。

初音娛樂真正淨賺到手的，其實也就一億人民幣。

而且大家都知道，這種程度的成功是不可能複製的，只有這麼一次。畢竟，此前三十年飢餓營銷積攢的需求，昨夜才算是一個徹底釋放出來的宣洩口。

一旦飢餓的水位下降，利潤和票房就會急劇下滑。

甚至初音娛樂內部對演唱會業務比較熟悉的市場人士，已經開始悲觀的預估——或許這個一億人民幣，就是兩場的總利潤了。

半個月後，第二場的錢塘站，很有可能會勉強平帳，賺不到多少錢。

但不管怎麼說，賺名聲，賺吆喝，賺初音娛樂在國內娛樂圈的江湖地位，這已經足夠了。

哪怕不賺錢，光是和傑克遜成功合作帶來的聲望，就足夠初音人趾高氣昂。

人家可是拿葛萊美獎拿到手軟、三十年內無雙無對的天下第一。

何況，除了主場的門票收入，初音方面在其他地方也不無小補。

首先是世博園那些外場巨幕的圍觀票，好歹也按照雙倍的全價電影票實時直播了，百餘元一張的票，賣出幾十萬張，刨除掉成本，也有三千萬純利。

而初音視頻上的付費會員專享視頻，更是取得了不小的收益。

……

「付費會員」這種業務，在2008年末的初音視頻上，就開始悄然試點了。

曾經的初音，以做正版為口號，資源充裕度不如很多小站。如果不是靠自媒體和自製視頻的用戶黏性，早就被各路盜版網站重新蠶食掉了市場份額。而初音視頻的收入，主要靠GG費分享計劃，撐了這麼多年。

而且，在那些年中，如今的初音集團cfo古勇將，曾經就是優酷土豆的老闆。

倒果推因來看，要不是顧莫傑在07年的時候，恰到好處花了十幾億，把古勇將連帶他的優酷土豆一起收編掉、讓國內的在線視頻競爭者崛起速度，被額外打斷了一年半，說不定如今視頻市場已經山頭林立了。

初音視頻的「付費會員」服務，就是在這種大環境時間節點上開始試點的——優酷土豆被收編，已經過去了一年多；小盜版網站重新生長，達到了07年中優酷土豆的規模；08年11月國家推出了四萬億計劃、點名保護電影產業；並多多少少可以被嗅覺靈敏的人士推導出一個額外結論：很有可能網絡視頻正版化的潮流，會被國家進一步支持。

然而，正如任何一個產品從免費到付費，都會付出巨大的代價、面對巨大的阻力。

初音已經讓全國網民看了四年免費視頻了，突然跳出來說開始買版權、弄一小部分付費會員內容，牴觸是非常劇烈的。

從08年11月試點，到如今的09年5月，短短半年裡，甚至有高達兩三千萬的網民，徹底離開了初音視頻，專心去盜版小站看，連初音的原創小視頻和自媒體都懶得看了。

而兩三千萬網民離開的背後，帶來的付費會員註冊量，只有可憐的260多萬——平均走十幾個人，才有一個免費用戶轉為正版付費用戶。

而且這260萬裡面，有大約180萬原本就同時是初音視頻的up主，或者初音歌姬遊戲的mod製作者。也就是說，這些人都是業餘兼職給初音的內容生態打工的，換個比方，就相當於小說網站的「寫手本身是正版讀者」。

真正「沒從初音生態體系賺過一分錢的純消費者」，只新增了80萬。

相比於兩三千萬的流失量，「收訂比」慘烈到了30：1的轉化率。

（註：別以為這個數據少，曾經有人統計過，2011年時，全中國的pc付費閱讀用戶，總人數只有40多萬。所有大神都是這40多萬人撐起來的。而當時灣灣的pc付費閱讀人數是150萬，所以那時候實體書出版都熱衷先出繁體版。因為從市場來說，灣灣的正版文化市場容量大約是內陸的三到五倍。）

在麥可傑克遜演唱會之前，初音娛樂對於這個用戶轉化率一籌莫展。

他們不是沒想過依託公司收購了傳奇影業後，憑藉傳奇影業本身名作的版權管控、嚴打網上盜版流出等手段，換取付費用戶的增長，但是都效果不大。

3月初的時候，傳奇影業的導演扎克.施耐德拍出一部大片，《守望者》。這片子對外宣稱製作成本1億2美元，實際上勉強1億。算上宣發、院線一切開支，最終票房要2億5美元才算保本，再高才有賺。

而歷史上這片子全球票房才剛剛2億美元，所以傳奇影業淨虧了兩三千萬。

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