第五十九章 被打斷的戰爭升級（1/2）

時代滾滾向前，當「初見」拿起三件新roll到的神裝，再次向qq發起挑戰的時候，中國的網際網路市場，已經膨脹到了3億5千萬網民的規模。

歷史的時間線，停留在2008年5月中旬。這一刻，是「初見」再次火力全開的前夜。

「qq：3億1800萬活躍用戶，9000萬日在線、4700萬同時在線。」

「初見：7700萬活躍用戶，2200萬日在線、1300萬同時在線。」

戰爭擴大的前夜，『初見』在中國im即時通訊軟體市場的占有率，達到了22%，而龐大的qq，則是91%。

另外，還有諸如占比8.9%的中移動飛信、4.6%的msn、3.2%的百度hi、占比1.4%的阿里旺旺……以及一票掙扎在死亡線上的、連1%市場占比都不到、公司壽命普遍活不到3年的小破貨。

這些數據如果全部加起來，超過100%是肯定的——因為市場占有率的算法是按照活躍用戶數除以總網民人數。而很多人的電腦上並不止裝一個聊天軟體，也不一定常年只開一個聊天軟體，這才有了其他這些小眾產品的微薄活路。

從上線至今，八個月的時間，「初見」一路披荊斬棘殺到如今這步，很不容易。

根據二八原則，在沒有引入質變的新武器之前，拼殺到qq四分之一的體量，已經是「初見」自力發展的極限了。如果這個時間點沒有人給「初見」注入新的聯盟、新的引擎，或許其占比增長勢頭會就此而止，也未可知。

社交，是一個重度垂直的行業，在這個行業，後起之秀受到的壓力是別的領域無法想像的。

美國著名it投資人彼得蒂爾（他投中了facebook）在他的創業名著《從0到1》中說過，it行業可以粗略分為「重度垂直」領域和「中等程度垂直」領域（it行業幾乎沒有「輕度垂直」那種溫情脈脈的競爭模式。畢竟贏者通殺、滅絕其餘的0複製成本特性擺在那裡。）

所謂重度垂直，是指一些爭奪特別激烈、非生即死的領域。這種領域贏家通吃的滾雪球效應特別厲害，弱者則馬上會被逼死。

行業第一可以活得很滋潤，第二或許還能分點殘羹冷炙。

第三名，就等於死。

比如社交。因為社交這玩意兒，你的朋友和圈子被哪個產品奪走了，你是不可能追求個性而選擇小眾化產品的。別人都在用qq，再高逼格、再特立獨行的人，也只能乖乖用qq。

而電商、搜索這些行業，就是垂直程度逐步降低的。

電商不會因為「賣家都在哪裡賣，買家就只能去哪裡買」。因為商品是有標準化、可替代性的，沒有人非得在某家店買某種商品。沒了淘寶網，上京東最多稍微貴一點、選擇少一點。

至於搜索，那更是自由。哪怕全中國都在用百度搜，特立獨行的人如果非要用搜狗，也沒人攔著他。所以在歷史上，強如百度，在後來谷歌被封殺之後的巔峰期，也不過才占了國內62%的搜索市場，而361安全瀏覽器搜索可以占14%、搜狗8%、遨遊11%……一個搜索市場，足夠養活5家搜索企業餓不死。（書裡面361已經不在了）

這或許能解釋，為什麼後世的bat三巨頭中，藤訊的滾雪球和贏者通吃屬性更強、滾起來慣性更大。而阿狸次之、百度最末。

社交這玩意兒，起步最難。但是一旦雪球滾起來，威力也最可怕。

「初見」已經遇到了重度垂直領域二八原則的瓶頸，急需一個金手指。

顧莫傑說：要有金手指。

於是，就有了金手指。

競爭形態的升級整合，在5月10號之後已經完成。不過，就在劍拔弩張準備上線的時候，趕上一個地震，硬生生把籌備打斷了。

初音方面經過緊急討論，決定暫時按捺三五天，把正式升級整合放到5月15號之後再說，免得做出不合時宜的事情、授人話柄。

……

面對地震，各大公司自然都是要表現社會責任感，捐錢捐物賑濟的。初音集團如今家大業大，又剛剛一個月前ipo，公眾曝光度很高，隨份子的事情自然也少不了。

地震當天，一得到消息，貼身秘書葉敏茹立刻打探了一下同行們的動向，便急急忙忙到顧莫傑辦公室找他匯報，順便問起顧莫傑的姿態。

「知道bat大概分別會捐多少麼？」顧莫傑面色鐵青地問。

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