第七十七章 蘋果來襲（2/2）
顧莫傑微微一愣，更加好奇了：「喔？cingular無線是什麼？怎麼肯出這麼大價錢。」
費莉蘿一邊整理，一邊斟酌著總結：「這上面沒寫，我百度了一下。cingular無線是美國第二大運營商，擁有2000多萬手機用戶。cingular無線為賈伯斯提供相當於15億人民幣的研發資金，代價是蘋果公司發布後，在美國市場範圍內的合約機領域，必須選擇cingular無線作為獨家捆綁運營商。」
顧莫傑一下子就聽懂了：「原來是這樣，那個『cingular無線』，就相當於美國的中聯通是吧？哦不是『美聯通』。怎麼美國也是『移動』一家獨大麼？『美聯通』排第二，居然只有2000多萬活躍用戶？」
費莉蘿麻利地一邊百度，一邊總結介紹、現學現賣：「那不一樣，美國最大的運營商也就4000萬用戶左右，比中移動規模可小了十幾倍。美國一共2億7千萬人口，刨除小孩兒和太老的老古板不用手機，成年人手機活躍用戶大約正好是2億人。但是美國是市場經濟國家，上規模的運營商就有十幾家，所以把每家運營商的市場占有率攤薄了，排行第一、第二的也才兩三千萬活躍用戶。」
顧莫傑花了幾分鐘，把脈絡捋了一遍，心中對現狀大致有底了。
「不過按照賈伯斯的投入，一千多名核心工程師、3年時間研發，哪怕只按照一個工程師一年5萬的成本算——只算基本薪水，不算其他開支——那三年也要15億美元以上。cingular無線給他贊助的那部分研發資金，最多只占到一成半左右。
剩下的八成半錢，還是靠賈伯斯拿別的產業的盈餘補貼、以及其他融資渠道解決的。賈伯斯肯花這麼大的代價三年磨一劍，這個肯定不簡單。」
谷歌方面前期發送過來的傳真沒法承載更多信息，顧莫傑等了幾個小時，終於等到了新聞發布會結束後的正式通報，谷歌方面也陸續又傳來幾段現場的測試樣機演示視頻。
蘋果公司的產品，顧莫傑也是用過的，比如k，而的驚艷演示，給顧莫傑最大的印象就是，那玩意兒功能強不強另論，但是用戶體驗和人機互動界面真的是非常好。
這是蘋果公司幾十年來的強項，從k上就已經可以體驗到。在用電腦的時候，微軟的windows其實人機互動並不算友好，很多時候大家之所以用的習慣，全靠「學習」怎麼用好微軟的各個官方軟體。
而蘋果的東西更多是讓人跟隨人的本能本性，能拖一下就翻頁的絕不讓你點擊按鈕；能拉一下就發送的絕不讓你多點一個『發送』——這點倒是很像qq和msn的區別，msn發送文件還得選路徑、點發送，而qq發送文件只要直接把東西往對話框裡拖就行。而且qq會自動幫你判斷，如果對方在線，那麼還有機會讓你點選「在線發送」還是「離線發送」；如果對面好友不在線，機器就會直接幫你做好判斷，默認直接離線，省掉用戶點那一下『離線發送』的滑鼠的動作。
如果你非要特立獨行，在好友不在線的情況下依然傻傻等待對方在線接受、或者你預判好友並非離線而是隱身，你才可以手動修改，把已經離線中的文件改成「在線發送」。
這些預設設置的默認狀態，是否符合大多數人的實際情況？技術上來說，這種問題毫無難度，只是看設計者有沒有用心，有沒有極盡簡化之能事，讓更加傻瓜式的用戶也能流暢地使用你的軟體和產品。
這樣的精細推敲，其實初音集團也有在做。比如初音視頻網站上的視頻，究竟GG緩衝完之後，是要用戶點擊一下「播放」箭頭，才會播放，還是自動播放？最初的時候，同行都是要用戶點一下播放箭頭的，但是初音視頻就愣是在陳世軍的考究下，省掉了這個動作。
只不過，初音至今在這些方面，做得還不如蘋果和藤訊那麼極致。
顧莫傑合上所有材料，關掉電腦上的視屏，像兔斯基一樣深邃地手動揉臉，感慨道：
「過去的時代，網民被微軟調教地過於『訓練有素』了，連消費者都是『專業的消費者』，系統死了懂得如何自己重裝，數據丟了知道自己還原，所以微軟被慣壞了。但是我可以感受到，蘋果公司馬上就會嬌慣壞一批什麼都不懂得小白用戶，結果就是，被微軟調教到訓練有素的消費者，既可以用微軟，也可以用蘋果。而被蘋果養成小白的消費者，就只能用蘋果了。」
費莉蘿在一旁把顧莫傑看完後散落一堆的材料重新整理好，又幫著顧莫傑處理了一下郵箱裡那些沒看的郵件。問道：「阿傑，拉里佩奇可不是簡單地通知你呢，他還有個邀請，你要不要回應一下？」
「什麼事兒？我剛才沒看到麼？」
「谷歌公司目前隱約有個想法，鑑於蘋果會在今年7月以前正式開始銷售，所以谷歌方面也準備未雨綢繆地聯絡一個防禦性的移動終端開源系統計劃。如果到時候的市場形勢真的很好，就公布這項計劃。
谷歌的構想是，由谷歌方面牽頭，承擔核心研發費用，開發一款開放性的開源手機系統、要基於高通3g以上制式的晶片組硬體平台，同時免去任何oem廠商使用該系統的授權費。計劃名字暫定為android。」
「當然要回應！先參加了再說。」顧莫傑從沙發椅上一下子仰起上身。聽了蘋果三年磨一劍的事跡，他正心虛自己在硬體領域基礎積累實在太薄弱了呢，要是有大船可以傍，為什麼不傍？
「辛虧我去年計劃做手機的消息，沒有瞞著谷歌那邊的人。」