第1222章 風口上的豬（2/2）

他們做速遞易是為了改變公司疲態，想要趁著機會當一頭風口上的豬。

2013年起，速遞易成為三泰控股的「天字一號」業務。

在把原本就微薄的資源傾注於快遞櫃業務後，營收不僅沒有獲得新的增長動力反而一蹶不振。

2015年營收增速跌至13.5%，2016年營收同比下降27.1%，2017年前三季營收同比下降19%。

連續兩年虧損，三泰控股被帶上*ST帽子，再不「放過自己」將「萬劫不復」。

當一個公司連續兩年虧損或者淨資產低於股票面值的時候，在股票名稱前就會加上「ST」，意為「特殊處理」，每天的漲跌都不得超過5%。

用於警示投資者注意投資風險。

當第三年，公司的經營未有改善，依舊處於虧損狀態，股票名稱前除「ST」外還會加上「*」，意為退市風險。

2017年，三泰控股忍痛將快遞櫃業務剝離，只留15%權益做個「念想」。

從2017年Q4開始，速遞易業績停止「並表」，三泰控股總算在「墜毀」前一秒甩掉了致命的負荷。

巧的是三泰控股拋棄速遞易與順豐剝離豐巢，幾乎發生在同一時間。

快遞櫃業務沒有未來？

順豐控股、三泰控股兩家上市公司先後剝離豐巢、速遞易，充分說明快遞櫃業務的前途渺茫。

「收購的話，就要做好長期虧損的準備了。」裴潛龍盡責的提醒了一句。

「生態嘛~」林冬不知道該怎麼說服大家。

就連他這個就在商場，免試都能拿到MBA學位的人，都想不出有什麼理由看好快遞櫃。

快遞員一個快遞本來就只能分到一塊錢。

還要給快遞櫃三毛五。

沒法再壓榨了。

打起用戶的主意？

站在用戶角度，服務縮水反而要加收費用，於理不合。

好比餐館服務員不給上菜，讓自己到後廚端，顧客已經不滿意了，還要「討賞」，非打起來不可。

真要是群情激奮，摧毀整個行業都輕而易舉。

畢竟，現在是網際網路時代。

也沒辦法說什麼規模經濟，你再怎麼規模經濟，你找不到人收錢都一個鳥樣。

快遞櫃也剩不下來多少錢。

原材料什麼的都在漲價。

物業也越來越難纏。

至於形成O2O線下綜合便民服務平台，也是沒啥進展的事情，頂多就是取件的地方加點GG。

收購豐巢，實在說不出個什麼名堂。

這個時候，就必須搬出網際網路行業的大殺器了——生態。

一說起生態，林冬就來勁了。

「未來的社區，應該有一個角落是屬於我們的，這將會成為咱們和用戶的一個重要紐帶。」

裴潛龍心裡想，線上線下，確實需要一個交點。

施珊珊覺得，也就是幾十億而已，這東西就算不賺錢，以貓廠的生態，我們也可以達到收支平衡。

陳小蠻完全不懂這個。

但她聽著大家的話就忍不住的想點頭，嗯，俺也一樣。

至於真正管事的人王闊。

他就算不太情願背上這個背負，可老將的尊嚴也不容許他退縮。

大不了在快遞柜上顯示喵爪網的促銷GG。

「既然大家都贊同，那就這麼愉快的決定了，除了快遞，其他的物流方面有什麼布局，也不要怕花錢，勝利屬於我們！」