第1135章 做大做強再創輝煌（1/2）

其實就算他不去幫忙偷菜，林老闆也吃定他了。

一個撿垃圾的哥們。

混進了高大上的網際網路行業大會。

還坐在了自己旁邊。

緣分吶。

網際網路多麼的高貴，簡直就是含著金湯勺出生的王子公主。

不髒不累，只需要GG費。

頂多就是員工九九六零零七，但這和咱們有半毛錢的關係，有的是社畜引頸就戮，就算是猝死了，咱們也可以招新的。

一隻社畜就算累死了，咱也頂多賠個百十萬。

一年融資千萬，兩年主板上市，三年市值百億，四年破產清算……

咳咳，搞錯了。

四年就成首富了。

你一個撿垃圾吃的，你的出現都是拉低了俺們世界網際網路大會的格調。

好在林老闆不嫌棄他。

林老闆決定拉他一把，讓這哥們也過把揮金如土的癮。

給我可勁的花。

必須高科技自動化，必須大數據、人工智慧。

不管啥玩意，只要和網際網路扯到一塊，那就必須燒錢。

網際網路擅長模式創新，最喜歡把所有賺錢的場景塞進流量池，哪怕「與民爭利」。

科技實業關注規模和成本，生態既強大又脆弱，從華興到華維莫不如此。

在典型的網際網路邏輯中，為春節紅包一擲萬金勝過押寶失敗的硬核科技，這不是沒有遠見，而是避免不確定的風險。

當年穀歌賣掉波士頓動力，理由之一就是公司不能把30%的資源浪費在十年方能小有所成的項目。

大多數網際網路公司相信場景而不是技術的力量。

過去十年，從最早的千團大戰到最近的社區團購，每次戰鬥都是資本戰、規模戰，從不是技術戰。

2011年的千團大戰，團美倖存是得到了阿里的輸血順便說一句，團美現在屬於某鵝系，資本圈的背叛也是說來就來。

2014年的網約車大戰，弟弟贏在社交用戶的導入效率。

哪怕是面臨小喵出行的挑戰，他依舊穩如老狗，創始人來世界網際網路大會侃侃而談，絲毫不把小喵出行放在眼裡。

為什麼呢？

因為小喵出行沒有網際網路精神不是共享，是燒錢，燒錢才是網際網路精神，其他的都是鬼扯。

去年的共享單車，更是純粹的燒錢遊戲。

如果不是貓廠抽身而退，戳破了行業的巨大泡沫，說不定這玩意能燒到上千億規模。

扎克伯克為什麼忌憚迷aoW，願意花七百五十億美元也要阻止華夏資本發展壯大。

不是因為陸圻博士演技足以封帝，口才足以以假亂真。

而是華夏移動網際網路有兩項超能力。

其一是產品冷啟動的快速拉動力。

期望值和容忍度成反比，任何不能快速取勝的產品，都會被無情拋棄。

像某鵝為某位圍脖一直續命，實在太罕見了。

這不是某鵝乾的唯一一件不網際網路的事。

某鵝還為他們的短視頻續命，打死都不承認做不起來。

小果子雜誌《好萊塢報導》用「波」形容迷aoW的爆炸力，因為精準短內容不需要人脈支撐，反而能給普通人提供社交貨幣。

何況市場推廣捨得砸錢，貓廠把華夏網際網路的那一套搬過去，從註冊到邀請再到發視頻，都有現金可拿，真的打得扎克伯格鼻青臉腫。

華夏網際網路最擅長這個。

小果子「佛系」app顯然並不適應這種玩法。

其二是產品路徑的商業化遠超預估。

華夏app的疊代從不停歇，有流量就會做遊戲，有用戶就會做社交，有場景就做消費金融，幾乎沒有不可觸碰的領域，而在成熟市場，所有東西都是有邊界的。

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