第四百五十九章 燃氣渦輪動力裝置發展之道（1/2）

潘旭剛開始還沒怎麼，可到了後面是越聽兩眼就越放光，直到最後忍不住拉著孔慶豐的手大胖臉笑得比菊花還要燦爛：「老孔，真的行？只要外國的客戶提供抵押或者部分首付你們就可以給他們貸款購買我們的設備？」

也難怪潘旭會如此，知道銀行給企業貸款擴大生產的，還第一次聽說可以貸款給客戶購買企業產品。

這等於說是擴大了客戶基礎，要知道可不是所有客戶都是資金充裕的金主爸爸，囊中羞澀的不在少數，以往這樣的客戶園裡廠就是想賣也要掂量掂量，現在有銀行兜底，園裡廠可以大明大亮跟這樣的客戶做交易。

除此之外，這種模式對企業的帳期同樣非常有益處，要知道企業的交易最難避免的就是帳期，好一點兒拖幾個十天半個月的，長的一年半載都不新鮮。

這就造成了企業資金回籠壓力巨大，企業自身的抗風險能力非常脆弱，一旦有個風吹草動，很容易就此垮掉。

而有金融服務作支撐就不同了，客戶的還款風險全部轉嫁給了銀行，企業可以在短期內得到全額付款，不但抵禦風險的能力增強，而且還有餘力繼續擴大再生產。

如此利好，潘旭想不興奮都不行。

對潘旭忽然改變的態度孔慶豐半點兒意外都沒有，類似的事兒他在港島見多了，早就見怪不怪了，只要能達成生意，前倨後恭啥的都是小意思，如果利潤大到一定地步就算跟魔鬼交易一下，孔慶豐都不會皺下眉頭，於是點了下頭：

「前提是他們的資產狀況良好，信譽度高，具備長久的盈利模式，不過這方面你放心，我們銀行方面會過去調查，不符合規定的我們是不會放貸的，就比如說尼泊爾的高原鷹項目，就是一次成功的。

哦，對了，他們那裡的電力供給很不發達，潘廠長如果有興趣可以試著嘗試一下，如果可以我們這邊的程序會簡化不少，畢竟尼泊爾的調查我們剛完成不久，當然，這得莊總同意，畢竟我們銀行的對標試點只有騰飛航空製造總公司一家。」

「我這邊沒問題，本來園裡廠用的核心設備就是我們產的，完全可以掛靠我們這裡。」莊建業毫不猶豫的點頭。

讓騰飛航空製造總公司的燃氣渦輪動力裝置走出國門，拓展海外市場，逐步提升使用經驗和可靠性，這才是燃氣渦輪動力裝置發展之道，不然莊建業一天那麼多事兒，閒出屁才給給潘旭和孔慶豐拉關係。

主要還是騰飛航空製造總公司下屬的航空動力廠的燃氣渦輪動力裝置到了一個關鍵階段，尤其是集中整個總公司資源研製的HY—4—1型核心機，雖然造出了幾個樣機，試驗也有了不錯的效果。

然而以其為基礎拓展的D—30和D—40兩款渦輪螺旋槳發動機與騰飛航空製造總公司目前安裝到高原鷹上的霍尼韋爾TPE331系列渦輪螺旋槳發動機還有一定的差距。

主要集中在大修時間間隔短，使用壽命，和可靠性低這三方面。

霍尼韋爾TPE331系列渦輪螺旋槳發動機平均的大修間隔是3600小時，而裝備在空軍測繪大隊的無偵—8A「普拉斯」無人機的D—30ML才剛剛1800小時，僅僅為TPE331系列渦輪螺旋槳發動機的一半兒。

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