20.發財的原理準則（2/2）

這個就需要鄭國霖詳細來分工了。沒有鄭國霖，那六個人就是無頭蒼蠅，從哪裡下手都搞不清楚。

鄭國霖把整個案子拆分成三個大部分，開幕部分，運行期間和閉幕部分。根據客戶要求，三個部分設立了中心思想關鍵詞，把六個人分成三個小組，一個小組負責一個部分。

然後，他分別把自己的策劃思想，寫成文本，發給三個小組，讓他們按照自己這個思路，搞出對應的策劃方案來。

最後把三個小組的策劃方案合併到一起，就是整個博覽會的策劃方案和執行文件。

鄭國霖白天上班，只能晚上通過網絡給吳曦他們布置工作，他們白天根據鄭國霖發來的具體要求，再冥思苦想地琢磨每個場景和環節怎麼布置策劃，才能充分體現客戶的中心思想和要求。

做完了，發給鄭國霖，再等著他晚上審核了回發給他們。

這些人的底子太薄了，基本沒有經驗積累，想出來的方案匪夷所思，純粹憑空設想，一點也不契合實際。

開幕式部分，他們竟然可以想到要請野班子來表演節目，還想著要搞什麼模特走秀，目的就是為了吸引觀眾。

鄭國霖這個氣，你當這是商場開業呢，還是商品促銷？這嚴格來說，也屬於政府行為。什麼叫嚴肅莊重，懂不懂？要把領導到場講話這個行為做為重中之重！

怎麼接領導過來，怎麼引導領導，什麼時候在哪裡休息，怎麼走向會場，講話前後如何不失莊重地製造氣氛，這才是你要考慮的！

像這種笑話，實在是太多了。鄭國霖等於是把所有上班以外的時間，都用在了教這六個笨蛋上，又弄了十來天，這才有了一個大體的可行方案。

方案有了，可看著他們發過來的正式文本，鄭國霖差點哭了。這幫人居然不會做文案！弄的東西，只有他們自己能看懂，連鄭國霖這個親自參與指導的老師，看著都費勁。

他只好直接打電話給吳曦，問他：「你們六個，有做過文案的沒有？」

那邊吳曦就有些不好意思了：「鄭哥，」他現在知道鄭國霖的能耐了，直接改口叫他哥了。

「鄭哥，」他老實說，「我們還真沒弄過文案。」

鄭國霖心裡很不痛快，做策劃對文案工作一竅不通，怎麼做策劃？

「那麼，別人搞的文案，你們見過沒有？」他問。

「見過是見過，」吳曦也知道他們搞的這些東西，根本沒法入鄭國霖的法眼，就有些不好意思，「可我們沒正兒八經的學過，怎麼去搞文案？格式和語言敘述上，肯定有點亂，還得麻煩鄭哥你給修改修改。」

鄭國霖就嘆一口氣。整個方案加起來一百多頁，讓他修改，這不誠心要累死他嗎，他不用干別的了？

他忽然就靈機一動說：「我也不是文案出身。你們弄得這個文本，實在是有些過於亂了，這東西要系統整理起來很麻煩。再說咱們以後還有許多工作需要做，我被這個東西拖住了，就沒法做別的了。你最好找個專業做文案的，來系統整理一下你們弄出來的這個東西，要不然實在沒法給別人看。」

吳曦那邊就更不好意思了，半天才說：「鄭哥，我真不認識這方面的人。要不，我去打聽一下我的同學裡面，有沒有搞這個的，讓他們給幫幫忙？」

鄭國霖說：「這倒是個辦法。不過，他們水平怎麼樣？」

吳曦就泄氣說：「估計跟我們差不多吧？」

鄭國霖就故意又嘆口氣說：「這樣吧，我替你找個專門做文案的來做這個工作，不過，你得給人家支付報酬。」

吳曦聽他這麼說，反而高興了說：「行啊，行啊，鄭哥你看著辦。」

鄭國霖找的這個做文案的，就是鄭秀莉了。