821 兩個痛點（1/2）

一個網際網路平台，想要快速做大做強，最關鍵的一點，就是要找到消費者的痛點，然後著手解決痛點。

這就是所謂的商業創新模式！

就比如某寶，當初就是解決了廠家和客戶之間的價格不透明痛點。

他們的出現，直接打通了廠家到客戶之間的渠道，打掉了中間商，所以才能迅速做大做強。

而萬公子想要做這個醫藥平台，他選擇的痛點，都很準。

其中一個是進口特效藥的價格問題，把價格打下來，找其他關係戶報價護航，解決國內的阻力，對他來說並不難。

無非就是利益交換而已。

而這還是不能對抗，來至同行的競爭。

他能做到這些，某寶和某多多也一樣能做到，如果人家認為他是一個威脅，那麼人家隨時也能逐漸這樣一個平台。

所以他選擇了第二切入的痛點，那就是解決國內醫療資源分配不合理，醫患矛盾增多的問題。

目前國內的主要醫患矛盾，還是因為醫療資源分配不合理的問題。

為什麼很多病患，明明是一些小毛病，也願意去三甲醫院看病？

明明是一些本地三甲醫院就能治療的病，卻非得要去京城或者蒲海，去找那裡的業界專家來看病？

這裡面，主要還涉及到一個醫生和病人之間的互信的問題。

比如病人也知道，自己明明就是得了一些感冒，或者不是很嚴重的病症，比如膽囊炎，腱鞘炎之類的比感冒高一級別的病症。

以前也去過一些三乙，或者二甲醫院看過。

可這些醫院的醫生，有的卻是是水平不足，就這麼一點小病，都看不明白，又或者因為本院病患人數不足，科室創收不夠醫院的要求，所以給病人開展過度治療。

明明就是個小病，卻要病人反覆化驗，打針，把病人折騰的死去活來，最後錢沒少花，病還沒治好。

這就造成了越來越多的人們，一旦有病就去三甲醫院，而且還不太相信醫生。

而三乙和二甲這樣的醫院，卻因為沒有足夠的病人，因而醫院收入不足，上級撥款不夠，醫生們工資只能按百分之五十來開。

醫生們為了創收，最後不得不反覆對病人過度醫療，最後就形成了一個惡性循環。

三乙，二甲醫院的醫生下刀越狠，病人就越少。

病人越是往三甲醫院集中，也讓三甲醫院的醫生越發的疲於應付，最後不得不對很多病狀比較輕的病人，應付了事。

這就會常常出現，病人們在三甲醫院，排隊掛號幾個小時，可見到醫生，最後卻十幾分鐘就被打發出來的情況。

這樣一來，時間久了，病人就會對醫生產生怨念。

如果治療效果不理想，那往往就會發生傷醫，甚至殺害醫生的惡性事件。

這就是目前醫患矛盾的主要痛點。

而萬公子的這個平台選擇這個痛點為切入點，這在肖鋒看來就很好。

平台把那些集中在京城，蒲海的各醫療領域的頂級專家精英全都簽約下來。

讓他們在每個月的業餘時間，在他們的網絡平台上，開設網絡視頻問診，同時還允許簽約的普通醫生來觀摩學習。

這樣就形成一個相輔相成的良性循環，專家們得到更多的學生，傳道受業，獲取名聲。

而普通醫生們，則有了機會學到專家們的技術來提升自己。

而且平台方面，也會將來問診就醫的病患進行分級。

普通的病患，就分給普通的醫生，病情越嚴重的，才會分給等級越高的專家。

並且還會實行制定一套嚴格的評級打分制度，讓患者給自己的醫生打分。

評分高的醫生就能獲得更多的平台資源，比如有機會去跟業界大拿深造，獲得更多的病人推薦，拿到更多的分成。

平台還會研發配套診療助手，提醒醫生和病人，約定時間來進行回訪，確認診療效果。

而平台在客戶開發方面，主要針對的則是那些在大城市快節奏，高強度生活狀態下的小白領。

這些白領，一般剛剛進入社會實踐不長，身家也不是很厚。

平時上班很忙，也很累，在資本大家都提倡996的情況下，高強度的工作，使得各種各樣的慢性病，都開始年輕化了。

而這些小白領也不是不知道，自己該去看醫生。

可他們工作的公司，病假可是很難請的。

而且他們大多也都不喜歡，醫院裡那種人擠人排隊掛號的景象。

而這種醫藥平台的出現，則大大解決了他們的難題。

只要下載一個APP，在問診區簡單輸入自己的病症，然後會分配到一個初級醫生。

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