1351 超級智能助手（1/2）

而這看似簡單的兩句話，卻是目前國內的很多企業都做不到的。

因為咱們國內的公司，總是管的太多了，條條框框的規則太多了。

老闆們不喜歡員工胡思亂想，如果員工在上班時間做其他的事情，老闆們會認為這樣做是摸魚，是對他發的工資的不尊重。

畢竟上千年的儒家文化，形成的觀念，讓很多老闆都不太重視員工的意見。

而這一點上米國公司確實做得不錯，正因為當年3M公司的大膽嘗試，讓人們看到了給予員工一定的自由能夠帶來的好處。

所以才會有了後來的蘋果，谷歌等一系列偉大的科技創新公司。

而在這方面，我們國內的企業，一直都沒有做到大膽放權。

哪怕是國內那些知名的網際網路大廠，也沒幾個學到了人家企業管理的精髓的。

雖然咱們可以在工資，福利待遇等方面學習米國的那些大廠，但要說到創新領域，咱們還真就沒那麼大膽。

這裡面也涉及到了非常多的方面，一方面是上面的管理層不願意放手，而另外一方面也和員工自身的思維方式有關。

你不得不承認，在國內很多企業的員工在職業道德方面是絕對有缺失的。

而且不患寡而患不均的思維方式在國內還是挺嚴重的，如果你給研發部門的人這樣的待遇。

那搞不好其他部門的人也會要求有同樣的待遇，可這對很多公司而言，根本就不現實。

所以很多公司在這方面也確實不敢放手，因為是向上負責制。

如果出了成果，那還好說，可是如果出不了成果，那制定規則的人可是要吃掛落的。

正因為種種複雜的原因，這種創新機制，在國內各大公司之間就一直沒能推廣開來。

而現在肖鋒卻沒那麼多顧慮。

首先第九實驗室已經解決了生存問題，他們現在要面對的是如何把手裡的錢正確的花出去，創造出更多的價值。

而另外一方面，還是因為這第九實驗室是他的一言堂。

企業也沒有上市，他是掌控著百分之百的控股權，所以公司的政策制定，全都是他說了算。

也沒有人來掣肘，所以他才敢於讓公司做這樣大膽的嘗試。

而當他把這個想法，告訴何小君之後，何小君也立刻就點頭表示了贊同。

這些年來，何小君的MBA課程可不是白念的。

雖然他早年是學生化專業出身的，可是當第九實驗室走上正軌之後，他就早就已經脫離了研發崗，開始專做管理崗了。

最初的時候，管理一個百十來號人的企業，他還算得心應手。

當公司規模成長到上千號人的時候，在夏洪濤的幫助下，何小君倒也能應付得來。

可是當公司規模越做越大，招聘的人越來越多，新增設的部門也越來越多的時候，何小君就漸漸感覺對公司管理有些力不從心了。

所以早在幾年前，他就報名了國內某知名大學的MBA專業。

而這所大學的MBA可從來價格都不便宜，一年學費就四十多萬，可即便如此，報名的人卻依舊趨之若鶩。

之所以會這樣，是因為這個MBA的課程，不光會傳授商業以及管理方面的知識。

同時這還是個難得的平台，可以給學員們提供結交各路社會精英的好機會。

而何小君進了這個MBA可不光是結交了不少商界的朋友，學校教導的課程他自然也是沒落下。

本來就是高知人士，學習起學校教導的那些只是，也是信手拈來。

而這3M公司的案例，學校的教授在教管理學的時候，就曾經當重點講解過。

這所學校的老師，可不是那些爛大街的所謂成功學的教授所能比擬的。

這些教授可都是科班出身，甚至很多還都是有商界實戰經驗的精英。

所以人家結合自身的經驗，然後在把3M的管理經驗，結合本國自身環境做了分析。

都給學員們說的很詳細。

認真聽講的學員們，都會覺得這課程非常有幫助。

而早在此前，何小君就曾經想起過在公司內部推廣3M公司的管理經驗。

可沒想到，那時候肖鋒剛好把只能OA系統小艾，給帶了回來，並且在全公司推廣運營。

而在這套OA系統的幫助下，全公司的工作效率都立刻提升了百分之二十不止。

尤其是實驗數據採集部門，在實驗效率，和耗材節省方面，都比以前有了大大的提升。

以前三個星期才能完成的實驗，現在一個半星期就能做完。

而消耗的耗材，也能比以前節省三分之一，這就給公司大大節省了成本。

而這套系統這段時間的運營，也是讓何小君大大感嘆了人性里惡的一面。

要知道在小艾沒有在全公司推廣之前，他認為公司里都是高知型的人才。

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