第309章 雷霆集團的經營理念：產品至上（2/2）

而不是……靠著【雷霆】這個招牌去碾壓對手。

這麼做固然可以讓他們快速成為行業霸主，但因此也會失去「競爭=適應=主流」的未來大趨勢，長期發展有弊無利。

……

這裡，就要說到田陌雲的經營理念了，或者說是【雷霆集團】的經營理念。

很簡單，就四個字——產品至上。

【雷霆】旗下的諸多產業，之所以能做到行業頂尖，靠的是頂尖科技水平、厚道精緻的做工，從產品技術和質量上，全方位碾壓競爭對手，從而給用戶帶來舒適生活體驗。

【雷霆】的招牌，靠的是這些優秀產品在日積月累的使用中，帶來的用戶口碑效應，通過用戶口碑，來打造出這面金字招牌。

而不是——

塑造一個好品牌，然後將沒什麼競爭力的產品賣出去。

【雷霆集團】的成功，靠的從來都不是品牌營銷，而是觸手可及的好產品。

廣大用戶之所以信賴，是因為他們知道，【雷霆】旗下的產品都是物美價廉的好東西，完全可以閉著眼睛買，不用擔心質量問題，也不用擔心售後問題。

……

而這，也是田陌雲不希望「雷霆文學網」誕生的原因。

黎秋雅起初的想法，應該是藉助於「雷霆」的名氣來做一份漂亮的報表，並且將「雷霆文學網」變成行業霸主，成為【雷霆雜誌社】踏上「多元之路」的石階。

田陌雲並不反對黎秋雅「求變」、「積極向上」的態度，甚至對此非常贊同。

但——

他希望【雷霆雜誌社】能夠真正在文學網站領域打下一片天地，而不是倚靠著【雷霆集團】這棵大樹，成為集團的附庸品。

……

細數數集團旗下的諸多產業。

酷樂玩具、美格家電、小松鼠電器、龍騰車企、雷霆遊戲、星空科技。

以及無足輕重的小企業——快樂遊戲、雷霆雜誌社。

這八個企業，是【雷霆集團】僅有的直屬子公司，除了【雷霆遊戲】、【雷霆雜誌社】之外，其他公司都有自身的品牌標識，而不是打著集團的旗號。

從這一點上，就可以看出田陌雲一直以來的經營態度。

他不在乎短期的盈利，要的是持之以恆的輝煌未來。

至於【雷霆遊戲公司】和【雷霆雜誌社】……這兩家為何一直這麼「獨立特行」，田陌雲也有自己的思考。

前者——

在未來很長一段時間內，遊戲產業都會是集團的盈利核心。

而在五大實體企業里，唯有這一家是冠以「雷霆」的名字，避免出現重合。

當然，最最重要的一點是……這名字挺好聽的。

總比什麼雷霆電飯煲之類的有意思，對吧？

至於後者——

【雷霆雜誌社】創辦的初衷，就是作為一個集團的官方發言渠道，其他都只是附帶的。

這家企業用集團的名字是理所應當，不然的話，人家怎麼知道你跟集團是什麼關係呢？

總不能每次都要解釋一遍吧？