第二百四十三章 為利益而反對（1/2）

葉風露出自信的笑容。

可兒一雙美目，盯著葉風，這一刻，她又燃起了信心。

團隊裡的美國人裡面，這個葉風，她是這最先接觸的。

萬萬想不到，他只用了短短不到一年，就創下如此巨大的財富。

「呵呵，他是上千萬美元的富豪，我為什麼要替他擔心呢？」

可兒自嘲地笑笑，悄悄解開胸前襯衣的最上面一顆紐扣，系得太緊，壓得她喘不過氣來。

所有人都在聽葉風講，好奇項目能有什麼優勢成功？

注意力都在葉風身上。

只有葉風一人，目光平視著對面的可兒，把這樣誘人的動作看到眼裡，目光不由自主的從可兒精緻的臉上，移到她鼓鼓的胸前。

「誒~~這樣的胸型，是D還是E？或是F？」

葉風差點被打斷思路，從可兒老師胸部移開目光。

整理了一下思路：

「大家知道嗎？美國戴爾公司1990年股票正式上市，不到10年，其股票增值上萬倍，而戴爾本人也成為全球《財富》500強中最年輕的總裁。是什麼讓戴爾公司股票如此暴漲？在強手如林的計算機市場競爭，戴爾沒有IBM、康柏等公司歷史悠久、財大氣粗，但卻能擠進去，並且成為世界最大的PC供應商。它靠什麼？」

「這就是定製化的營銷生產策略。」

「戴爾公司每年生產數百萬台個人計算機，每台都是根據客戶的具體要求組裝的。以戴爾為其大客戶福特汽車提供服務為例，戴爾公司為福特不同部門的員工設計了各種不同的配置。當通過福特公司內聯網接到訂貨時，戴爾公司馬上就知道訂貨的是哪個工種的員工，他需要哪種計算機。戴爾公司便組裝合適的硬體，甚至安裝了適當的軟體，其中有一些包括福特汽車公司儲存在戴爾公司的專有密碼。」

「每台計算機都按訂貨生產。從打800免費電話到裝上車只須36小時。訂貨源源不斷地轉到戴爾公司的三家生產廠。」

「這就是定製化的成功之道。」

葉風舉完例子，在座的各位，都對戴爾這個品牌很熟悉。紛紛點頭表示贊同。

「而我們的競爭對手，Shaw的量化對沖基金，同樣是採用的定製化策略，他們擁有全世界運行速度最快、最精密的電腦系統，專門定製的太陽微系統，這是極其罕見的高檔貨。就像跑車界的『法拉利』。」

「他們還有極其神秘的定製交易軟體，能搶先獲得交易信息，快到了極致。」

「這也是定製化的成功之道。」

葉風緩緩地掃視了在座的團隊，緩緩地說：「我們要成功，必須更加精確、專業的定製化。」

「首先，物理距離定製化。我為什麼和楊所在的布朗銀行合作？布朗銀行的網絡物理距離，離交易所是最近的。我們的大樓後面就是美國納斯達克股票交易市場，光纜物理傳輸距離最近。」

「其次，交易席位定製化。布朗銀行是百年歷史大銀行，擁有最前排的交易席位，保證第一時間進入交易通道。就像坐火車飛機，頭等倉的客戶，總是能提前上去。」

「然後，交易市場定製化。相對Shaw基金等其他量化對沖基金，他們主要以期貨交易為主，兼營多種證券、股票，期權等金融品種。我們的基金，只做納斯達克股票交易市場交易，而且，只做其中的網際網路股票。」

葉風緩緩說一句中文，「不求大而全，但求小而專！！」

然後又用英語解釋了一遍。

定製策略？小而專？

凱里震驚了。

根本想不到，這個神秘的華國青年，居然對項目有如此深刻的見解。

難道華國人的經濟發達到了如此地步？

這樣的見識，就是華爾街的頂級精英，也未必能有。

總而言之，葉風的基金，要求定製的這款軟體和交易策略，追求的就是更快更快地速度，超越普通投資者、經紀人、服務商，但最重要的還是超越其他高頻交易商。

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