第六百八十八章 網際網路券商之路（2/2）

要不是晴風集團收購它，還給它增加了十億資金本，狂風證券幾乎都要倒閉了。

這才多久。

狂風證券剛剛恢復元氣。

柳總就敢喊爭當「全國第一」了。

台下眾人議論紛紛，聲音越來越大。

「安靜~~」

柳琴怒喝道，「公司的戰略是葉董親自製定的。下面有請葉董為大家講解一下，為什麼說我們狂風證券能有機會戰勝中言證券，爭取第一。」

葉董親自製定的戰略？

眾人安靜下來，大氣不敢出一口，針落可聞。

葉風沒有廢話。

講完了還要和張若蘭去巡視淘寶網呢。

他可沒有多少時間和狂風證券的這些人閒聊。

「恩，我剛才聽大家都在說，中言證券怎麼樣？股東是國資大集團。不論是背景、人脈，政策、人才方面都有壟斷優勢，我們爭不過他們。我們憑什麼跟人家斗啊？」

葉風雙手一擺，「這樣的對手，建立了牢固的護城河，建立了堅固的馬其諾防線。怎麼辦？」

「答案是繞過去。」

葉風說得很形象，聽到這裡，柳琴、馬龍等眾人紛紛集中注意力。

葉風笑道：「商業最有意思的地方在於，它永遠沒有一個完美閉環，它永遠是一個不對等三角形。你的護城河越牢固，你就越防不住新的敵人，因為所有的防護和加固都是基於現有對手的，這個就是自由市場下所謂壟斷企業的宿命。」

「對手建立了強大的護城河，當然可以直接攻打，但凡事都是有代價的，最可能的結果就是你集中全部的火力苦戰十年，快結束的時候發現對手居然自己消失了。他被另外的對手給跨界幹掉了，然後你需要重新調整方向，瞄準這個比他大十倍的新對手再重新來一遍。」

「比如柯達膠片時代的絕對王者，上個世紀占據全球3分之2以上的份額，幾乎一度成為攝影的代名詞。在那個年代膠片多重要，沒有它相機就是一堆廢鐵！那麼如果競爭對手直接攻打會什麼結果，傾盡所有的資源、人力、物力、財力全力以赴，最後數位相機興起了！」

「當年富士膠捲拼命追趕花了30年終於快趕上的時候，發現大家已經不用膠片了。如今數位相機拼殺，你死我活，好不容易積累的核心技術，我敢說，不出數年，又有全新敵人出現，幹掉數位相機。」

「手機產業也是一樣，以前所有的晶片都是摩托羅拉、諾基亞自己做，我國企業很難切入。但是，晴風集團有了新的方案，正在和蘋果公司合作，製作新的智慧型手機，這是手機產業全新的賽道，晴風集團的智慧型手機將迅速崛起。最快明年就可以發布新機，大家可以拭目以待。」

「說回我們的證券行業，傳統的券商業務，我們的確很難戰勝中言證券這類龍頭老大。但是我們可以在新的賽道上和他們重新競爭。甚至我們還有先發優勢。這就是轉型成為網際網路券商。」

聽到葉風著重強調的「網際網路券商」五個字。

眾人驚呆。

「網際網路券商，是金融科技發展下證券業務的創新。是通過網際網路提供證券及其他衍生品交易活動相關的金融服務平台，業務範圍涉及股票、期貨、外匯、債券、期權等上千個品種。」

說到這裡，葉風反問道：「每家券商都有自己的網上交易系統，那他就是網際網路券商了嗎？並不是，他還是一家傳統券商。」

「網際網路券商是一個獨立存在的金融形態，與「網際網路+券商」與「券商+網際網路」有著本質的區別，但都脫離不了證券業務根基，如果一家金融服務平台不支持證券業務，便不能稱之為網際網路券商。」

「網際網路券商業務是在證券業務的基礎上進行橫向延伸，拓展到期貨、外匯、期權、債券等其他金融衍生品領域。」

「那葉董？您說的金融服務平台究意是什麼呢？」做了十年傳統券商的馬龍忍不住起來問。

「問得好。」

葉風笑道：「晴風集團旗下，大部分產業都是網際網路產業，其中和錢息息相關的，當屬支付寶。」

葉風詳細講解了支付寶在網購中的作用以及發展規模。

「網絡購物，買家和賣家都用我們的支付寶。支付寶上線以來，用戶規模已經達到1000萬個，這些帳戶沉甸了數十億的資金，而且還在以每年100%的速度增長。如果我們狂風證券以支付寶為平台推出一款貨幣基金，讓客戶1元起投、收益日清、隨存隨取、0手續費你們說怎麼樣？」

在坐的都是人精。

稍一思索。

哪還不明白，如果有這麼大優勢的產品出來。

用戶豈不是爽歪歪。

「啊~~這麼方便的話，那不僅是中言證券，連銀行都得被打趴下了。」

「是啊，貨幣基金的收益比銀行定期還高，存取方便像活期一樣靈活。」

「何止是跨過了龍頭券商的護城河，連銀行存款的馬其諾防線也跨過了。」

眾人議論紛紛。

張若蘭則是雙目放光，這才明白，晴風集團的業務繁多，卻不是露散的。

這些業務以晴風集團為平台，組成一個良好的生態環境，互相促進發展。

不由對葉風更加崇拜了。