第一百零三章 穆藕初（2/2）

時下中國紗廠的管理還十分原始一般分為文場、武場文場是帳房武場是工頭管理方式落後粗暴。穆藕初率先取消了工頭制改為總經理負責制。

另外建立新式財務制度把傳統的流水帳改為複式結帳法這是西方財務制度在中國的第一次引進。他並親自擬訂了許多報表的格式與內容使工廠的耗材、工時、產量等書局可以及時反饋一目了然。

此外他還制定《工人約則》、《廠間約則》、《罰例》等一整套廠規細則僅總罰例就有81條。在這些規則中也不乏人性化的因素比如工人偶有過失不要大聲呼斥使其在眾人面前失去體面等。

在具體實務管理的基礎上他對泰勒的科學管理法進行了中國式的改良總結出科學管理的四大原則：無廢才、無廢材、無廢時、無廢力。

還概括出當經理的8條標準——會自己找事情做有能力解決疑難度量大有事業心懂得愛惜機器恰如其分節約花錢善於把握機會等後來這8條標準又進一步簡化為「五個會用」：會用人、會用物、會用時、會用錢、會利用機會。

不過高傳良寄出的這一封邀請信卻徹底改變了穆藕初的人生軌跡至少不再符合歷史的展。

從上海做火車到京城再從京城轉車到孔家莊一共需要在路上擔擱五天的時間當時穆藕初提著皮箱出現在的孔家莊火車站時。

早已接到電報等候在高傳良一眼就看出這個穿著西服、人近中年有些福的中年人就是自己等了半天的穆藕初連忙走過去迎接這個將接任自己出任西北公司經理的企業管理專才。

「你好！穆先生是嗎？我是西北公司經理高傳良一路上辛苦了。」

「你好在下穆藕初匆忙前來還請高經理見諒。」

穆藕初打量著眼前的這個年過半百穿著長袍的老人眼前的這個高經理顯得非常的熱情至少從他的熱情中穆藕初確信自己這次出許來對了。

「穆先生你看這片廠區分成工廠區、辦公區、居住區、綠化帶全部是我們少爺的心血用了一年余才算打下這片基業按少爺的想法以後這裡還在再朝周圍擴大。到時鐵路也會拉分線過來哦！還有鋼鐵廠想來穆先生已經知道龍煙礦冶公司也是我們公司承辦未來鋼鐵廠也會建在這裡。」

在汽車上高傳良向坐在自己身旁的穆藕初介紹著西北公司只希望如此能夠打動眼前的這個管理專才。

早已著人打探過這穆藕初在上海和其兄長一起投資了一家紗廠並自任總經理這讓其放著自家的生意不做來給別人打工的事顯然不太可能。

高傳良只希望能通過這種介紹好讓這穆藕初相信全中國只有這裡才是最適合他的地方只有這才能讓他一展所學。

為了表示對其的重視高傳良甚至把司馬從天津購來的這輛奔馳轎車讓人開來以迎接穆藕初。

這輛敞篷奔馳轎車是司馬在天津時一眼看中的老爺車至少在司馬的眼裡是如此看這輛奔馳車於是便花了近萬元買了下來。

穆藕初從車上看著若大的廠區。很難想像這差不多已經像一個小城一樣的大型工廠區竟然是在口外這種貧瘠之地。

以後這裡還會有鋼鐵聯合企業這切都顯得如此不真實同樣穆藕初心下也有一些擔心自己是否能夠承擔起出任西北公司經理的重任？這一刻穆藕初甚至有些懷疑自己起來。

「穆先生你看和那些軍官生一起走著的就是我們家少爺也是公司的董事長。」

這時高傳良看到正和軍官生們一起在路邊的林蔭道間走著的司馬於是開口說到。

「那年青人就是這家公司的創始人？」

看著不遠處如此年青的司馬穆藕初一下來了興趣。