第414章 戰略嘗試（2/2）

誰也沒想到，靳長歌會突然提出這麼一個龐大的「目標」！

這是很龐大，你要看到，這是「人類經驗的知識庫」，而不是「中國人民的知識庫」！

這已經是放眼全球了啊！

一瞬間，所有人的雙眼都變得亮了起來！

靳長歌繼續說道：「另外，老路所說的盈利模式，我覺得出版，應該是一個好辦法。對知乎的問答的梳理我覺得有極大的價值，也是一件意義重大的事，這樣的書，一定會讓人受益匪淺的。當然，與招聘、獵頭的合作的事情，要慎重，的確未來「知乎」裡面是個發現人才的好地方。但是這樣令知乎變成一個人才中介，牽涉利益的事，一旦處理不好，容易鬧開。換位思考，因為作為一個忠實用戶，真的希望知乎不要因為利益而產生糾紛與扭曲，還有就是基金會，這是一個辦法，籌集資源的捐贈。知乎讓用戶獲益良多，令他們有很大改變，那很多用戶是願意為知乎付錢的。」

出版。

與招聘獵頭公司合作。

基金。

靳長歌提出了三種盈利的方式。

旁邊的楊燕插話說道：「那GG是不是也可以........」

「不，GG絕對不行！」

話沒說完，靳長歌便是打斷，直接開口說道：

「我是對任何出現在知乎的GG產生本能的抗拒…我曾經也想過知乎頁面是否過於單調，但是後來我想明白了，我們在看《莎士比亞全集》的時候會不會抱怨書本太單調看非初階的專業的書籍的時候，你要不要求頁面色彩斑斕很顯然，這種做法就是「畫蛇添足」與「自斷生路」，所以我是不贊成用GG來盈利的！」

呃.......

好吧！

在座的人都被靳長歌這種堅決的態度給一時怔住了！

沒想到前者會對GG有如此的大的排斥力。

意識到了自己態度，靳長歌緩了緩，然後說道：

「其實我們知乎現在要做網際網路基礎設施，產品做好盈利自然而然，現在先不著急考慮盈利。然而當我去思考創業公司的盈利模式，卻始終這樣認為：如果對一個產品有野心，而不是只是想燒一燒投資人的錢，有必要在一開始想清楚自己產品的盈利模式。即使公司在創業之初很難盈利，也一定要做好一個大致的構想，以便在合適的時機合適的節點切入盈利。真正的事業從創始的第一天開始就要求去操心如何盈利的問題。」

「如今我們可以看到，近年來網際網路的盈利模式有很多創新，但是其基本模式並沒有太大變化。如果不考慮電商，著眼於社區盈利模式，網際網路盈利模式大致可以歸結為兩大類：一類是倒賣流量，或者是最常見的售賣GG，當然GG又分硬廣軟廣，形式多種多樣；另一類是比如iap、增值服務這樣的收費項目。當然，現在我們「知乎」就像新生的孩童一樣，需要我們具體的嘗試，我之前提出的GG，大家也可以嘗試一下的！」

安在華：「.......」

路軍：「........」

眾人：「........」

聞言，所有人都無語了！

剛才你還堅定的拒絕GG呢，現在又說可以嘗試一下，合著什麼話都你說了啊！

似乎是猜測到了眾人的想法，靳長歌笑著說道：

「我說的GG並不是向其他網站社區那樣鋪天蓋地得搞，那樣的做法我是一萬個不同意的，我說的是做信息流GG，也即在知乎的時間軸（timeline）中插入GG。」

「信息流GG？」

眾人一陣疑惑。

靳長歌點了點頭，說道：「其實信息流GG也分硬廣和軟廣，硬廣比如我們看到微信朋友圈或者微博的推廣GG，如果具體到知乎，可能是首頁時間軸某個回答旁邊顯示「推廣」標誌。插入這類GG是有風險的，不僅僅在於做不好會引起用戶反感，也是在間接宣稱知乎並不是一個公平的問答社區，而是交錢就可以展示回答的地方，所以我們做這個嘗試的時候，一定要謹慎！」

「那軟GG呢？」

一旁的成虎好奇問道。

看了眾人一眼，靳長歌說道：「時間流軟廣，就是不顯示「推廣」標示，悄無聲息地和GG主合作，接著把帶有導向性的回答放置在時間軸上。或許連答主自己都不知道，只是GG主找到了這個答案；又或許是知乎找到了GG主，直接問他們是否需要推廣，正如那杜甫所寫的詩中所說，「隨風潛入夜，潤物細無聲」，我們既然做成了「知乎」，既然定位已經確定了，那就註定了它盈利模式註定不能走尋常路，就要另闢途徑，不斷的嘗試才有可能！」

【這種東西太累，太耗費心血了！】