第541章 應對如流（2/2）

肖遠航看著薜局長隨意點出的5名人員，指著其中2人說：「薜局長，這兩個人今天休班，派人去家裡找需要一定的時間，您看……」

薜局長聞言立即說：「休班的就不用找了，我今天就考這3個人就行了！」

薜局長抽考的這3個人。一個是調車長，一個是扳道員，最後一個是車號員。肖遠航讓唐正林立即給值班的孫主任打電話，讓這3個人馬上到車間一趟。

在等待這3名同志過來的期間，薜局長對其它的卷宗也隨意翻看起來。肖遠航在運轉車間實行的後世比較先進的管理方法。對每一項工作先制定標準，然後按照標準落實工作。對工作開展的情況都記錄在案，如何落實的，如何考核，如何評比的，每一步都記載得十分清楚，對實施的每一項工作都是按照標準、落實、檢查、問題、整改、消號等程序，形成一個閉環管理，薜局長越看越驚喜，他來之前是想看看運轉車間的管理能不能達到像羅光喜說的那度程序，現在看來，運轉車間的管理工作比羅光喜說的要好得多！

薜局長一邊看，看到不懂的地方就一邊詢問肖遠航，肖遠航無論是解釋還是講解，都是對答如流，遇到關鍵的地方還闡述一下核心的理念，介紹一下為什麼要如此的管理原因和考量，薜局長聽得不住的點頭。

被薜局長點名的3個人先後來到了車間，看著他們一身工作服帶著一團寒氣的進了屋，薜局長一眼就能看出他們是剛從現場下來，薜局長既然採取突然襲擊的方式，就是要看一下古河站運轉車間真實的狀況，毫無不客氣的親自抽考他們3人，每人都一連考了十幾道業務題，3人都對答如流，一字不差，這讓薜局長非常的高興，如果全分局的職工技術業務都能達到這個水平，那麼全分局的整體工作就能提升到一個新的高度！

讓3人回到崗位上之後，薜局長對著他帶來的各科室負責人們說：「今天來古河站運轉車間，給了我很深的感觸，古河站能創記錄的實現安全生產300天的歷史最好成績，我想不是偶然的，今天看了他們的管理工作我感到，古河站的幹部職工做了大量卓有成效的工作，付出了辛勤的汗水，才換來如今喜人的安全局面，古河的安全管理工作具有獨創性、前瞻性和實效性，值得我們全分局學習、借鑑和推廣，現在你們就對古河站運轉車間的安全管理工作進行一次現場調研，調研之後認真的思考，那些值得我們學習和借鑑，那些需要改進，回去每人形成一份調研報告，就如果改進各系統的安全管理工作，談談你們的真實看法！」

局長給下達了任務，各科室的負責人們不敢怠慢，紛紛查看起各種資料，肖遠航、唐正林、姜洪等人都充當起了他們的解說員，解答他們所提出的問題。更有幾個部門的負責人看完了資料後，直接下現場進行實地調研寫實，於是，肖遠航立即派車間的幹部陪他們下現場。

薜局長在調研的過程中也發現了錢的問題，先不說伙食補助和其它的獎勵，僅業務考試滿分獎勵就是1023人次，按照他們10塊錢的獎勵標準，那就是1萬多塊錢，這不是那個車間都可以負擔起的，之所以古河站運轉車間這麼搞好，那是因為他們的第三產業做得好，有能力負擔這部分費用，說白了，這是古河站運轉車間的特色，不可複製！因此，他沒有深問。

肖遠航見薜局長對各科室的負責人這麼安排，心裡一陣的興奮，這說明薜局長已經認可了他們的工作！