第九百章 遠東的制度化建設（續）（2/2）

因為敢於踐踏規則的兵痞。都特麼死光光了。使得這幫滿身惡習的兵痞面對嚴格的軍紀，一樣是戰戰兢兢、如履薄冰。無論是戰鬥期間混亂的環境下。還是和平時期，海外軍團的官兵始終沒有出現大的軍紀問題。

這就是制度化的作用，連那些老兵油子都被部隊的軍紀管理的規規矩矩，何況是那些老實巴交的農民了。遠東各種規章制度非常多，人們已經適應了這種環境，並養成了遵守規章制度的良好習慣。

遠東公司之所以形成了這種局面，首先是監督和執行的力度比較大，公司在各個部門都建立了獨立的監督機構，而且還有一個直屬於公司董事局委員會的督查部門，對公司各部門管理幹部進行全方位的監督，而且幹部考核也需要這個部門的意見。

再就是建立了完善的舉報機制，不論是誰進行實名舉報，都會得到監督機構的重視。一經查實，違反紀律的管理幹部，就會被請去喝茶，在規定的時間，規定的地點接受組織調查。

其次就是執行的力度很強，對於違反紀律的單位和個人，處罰的力度基本都是從重從快。嚴格的按照各項規章制度的規定，進行合理的處罰和教育。

還有最重要的一點兒，那就是上行下效。上樑不正下樑歪，這句古語在很多時候都是很具有代表性。這個主要表現在公司內部員工對各項規章制度的重視，兩千多名來自現代社會的內部員工，對公司的各項規章制度也是嚴格遵守，為其他員工做了很好的表率。

經過幾年的不斷完善，遠東公司法制工作小組，制訂了大量的規章制度和政策法規，並且根據實際情況在不斷的完善和修正。這也是為將來公司建國以後，制定國家憲法和各項法律法規做準備。

遠東公司今後入主大明，首要任務就是加強各地的基層管理力量，所以目前培養大量的基層管理幹部是公司的重中之重。

這兩年公司的很多工作的規模都是空前巨大的，包括大規模接收流民、安置流民、流民冬訓、春耕開荒等工作，人數動不動就是百萬之眾。

這其中所需要做的工作極其繁重，絕對是常人難以想像的。不但要投入了大量的資源，也需要大量具有豐富基層管理經驗的管理幹部和政工人員。

好在這些年，遠東公司經歷了各種危機，諸如糧食危機、管理幹部緊缺、物資匱乏等極為嚴峻的考驗，但是最後遠東公司都能通過自己的努力度過難關。並在一次次危機中積累了豐富的經驗，培養了大批合格的基層管理幹部。